PradžiaStraipsniaiKaip panaudoti dirbtinį intelektą savo naudai, siekiant didesnio veiklos efektyvumo ir...

Kaip panaudoti dirbtinį intelektą savo naudai, siekiant didesnio veiklos efektyvumo ir produktyvumo

Dirbtinis intelektas (DI) keičia įmonių veiklą ir savo kryptį visame pasaulyje. Dėl gebėjimo greitai apdoroti didelius duomenų kiekius ir nustatyti sudėtingus modelius jis yra galingas įrankis veiklos ir valdymo trūkumams aptikti, todėl organizacijos tampa efektyvesnės, konkurencingesnės ir atsparesnės.

Pasinaudodamos dirbtinio intelekto galimybėmis, įmonės gali priimti protingesnius sprendimus, sumažinti riziką ir pagerinti savo pelną. Šios technologijos taikymas įvairiose srityse ne tik pagerina operacijų efektyvumą ir veiksmingumą, bet ir sustiprina valdymą, suteikdamas tikslesnį, realaus laiko įmonės būklės vaizdą, leidžiantį greitai reaguoti į galimas problemas.

Reklaminė „Forhold“ mažmeninės prekybos valdymo programinės įrangos juosta, kviečianti vartotojus nemokamai išbandyti 30 dienų

Tačiau dirbtinio intelekto pritaikymas praktikoje, derinant jį su kitais metodais ir technologijomis efektyvumui gerinti, reikalauja strategijos ir žinių. Kalbant apie optimizavimą operacijų srityje, yra daugybė procesų ir du aiškūs keliai: pirmasis yra grynas ir paprastas automatizavimas, naudojant robotų procesų automatizavimo (RPA) įrankius – technologiją, kuri naudoja programinės įrangos robotus, kad automatizuotų pasikartojančias ir rankines užduotis, kurias žmonės atlieka verslo sistemose.

Kitas metodas apima procesų nustatymą ir tai, ar iš tikrųjų taikoma geriausia praktika. Visas šis rinkos lyginamojo indekso nustatymas ir apklausos yra labai svarbūs, ir dirbtinis intelektas gali labai padėti šiame procese, nuspėdamas, kurie žingsniai yra optimizuoti, o kurie negeneruoja pakankamos vertės, lygindamas juos su to paties sektoriaus įmonėmis, užkirsdamas kelią nesėkmėms ir siūlydamas patobulinimus, kaip spręsti kliūtis ir darbo eigą.

Teigiamas dirbtinio intelekto poveikis kovojant su veiklos trūkumais taip pat apima pasikartojančių užduočių automatizavimą (DI atlaisvina specialistus, kad jie galėtų sutelkti dėmesį į veiklą, kuriai reikia daugiau kūrybiškumo ir analizės) ir klaidų mažinimą (užduočių automatizavimas sumažina žmogiškųjų klaidų tikimybę, padidindamas procesų tikslumą). Prie to pridėkite realaus laiko analizę sukčiavimui, rizikos valdymui ir nuotaikų analizei.

Niekas geriau neiliustruoja tai, ką čia aptariame, nei praktiniai pavyzdžiai. Pramonėje dirbtinis intelektas gali teigiamai paveikti visų mašinų veikimą, analizuodamas jutiklių duomenis ir nurodydamas prevencinę priežiūrą, taip išvengdamas prastovų. Bankams ir draudimo bendrovėms elgesio modeliai gali padėti nustatyti sukčiavimą finansinėse ir kompensacijų bylose.

Be to, dirbtinis intelektas gali reikšmingai prisidėti prie klientų projektų automatizavimo, standartizuojant interpretacijas pagal nustatytus parametrus, o tai lemia labiau suasmenintus rezultatus, didesnį efektyvumą, mažesnes išlaidas ir didesnį pasitenkinimą.

Todėl galime daryti išvadą, kad kuo labiau automatizuotas įmonės procesas, tuo mažesnis veiklos trūkumų poveikis. Taip yra todėl, kad automatizavimas gali aptikti klaidą ir ją iš naujo apdoroti, o tai būtų idealus scenarijus. Jei pakartotinio darbo apimtis nėra didelė arba reikalingas laikas yra trumpas, trūkumas yra priimtinas, tačiau svarbu įvertinti kiekvienos organizacijos brandos lygį.

Tuo pačiu principu verta pabrėžti, kad dirbtinis intelektas arba technologijos neturi galios kvestionuoti ar kritikuoti. Mašina išmoksta to, ko yra mokoma, tačiau pasitaiko situacijų, kai algoritmai yra šališki ar turi etinių normų, ir čia žmogiškasis faktorius tampa esminiu. Visada būtina turėti asmenį, kuris galėtų stebėti, nukreipti veiksmus ir teikti grįžtamąjį ryšį technologinėms priemonėms; todėl negalima sumenkinti nuolatinio mokymo ir įgūdžių tobulinimo.

Nuo gamyklos iki IT skyrių – veiklos efektyvumas, pasitelkiant dirbtinį intelektą ir mašininį mokymąsi (ir tai tik dvi galimos technologijos), yra būtinas stiprios konkurencijos ir vis reiklesnių klientų, ieškančių individualizuotų tiekimų, aplinkoje. Geresnis sprendimų priėmimas, didesnis efektyvumas ir optimizuotos išlaidos leidžia mums sukurti darnią ekosistemą, artimesnę didžiausiai bet kurio verslo norimai grąžai. Tačiau norint pasiekti šį rezultatą, būtina suprasti procesus, juos matuoti, automatizuoti ir turėti struktūrizuotą valdymą.

Rodrigo Otero
Rodrigo Otero
Rodrigo Otero yra „GFT Technologies“ operacijų vadovas Brazilijoje.
SUSIJĘ STRAIPSNIAI

NAUJAUSI

POPULIARIAUSI

NAUJAUSI

POPULIARIAUSI

NAUJAUSI

POPULIARIAUSI