HR biudžeto planavimo kursas

Biudžeto planavimo kursas žmogiškųjų išteklių (HR) srityje

2026 m. kovo 18, 19 ir 20 d. (14.00–18.00 val.)

Internete – tiesioginė transliacija – naudojant internetinių konferencijų programėlę „ZOOM“

“Biudžetas yra ne tik skaičių rinkinys, bet ir mūsų vertybių bei siekių išraiška.”

Jacob Lew (buvęs JAV iždo sekretorius)

Pasak Jacobo Lew, biudžetas parodo įmonės strategiją. Todėl jame yra ištekliai, reikalingi įmonės tikslams pasiekti. Be to, gerai parengtas biudžetas padeda sumažinti išlaidas, tobulinti procesus ir didinti produktyvumą, taip pat užkirsti kelią tokioms problemoms kaip pinigų srautų problemos.

Žmogiškųjų išteklių skyriai, siekiantys strateginių tikslų ir veiksmingai prisidedantys prie gerų įmonės rezultatų siekimo, ypač krizių ir pandemijų atvejais, privalo parengti patikimą žmogiškųjų išteklių planą, nes nuo jo gali priklausyti įmonės tvarumas.

Tikslai

• Biudžeto tipų ir scenarijų analizės tipų supratimas
• Nurodykite pagrindines su žmogiškųjų išteklių valdymu ir politika susijusias išlaidas
• Nustatyti ir išanalizuoti sutartinių pakeitimų poveikį (sveikatos draudimo planas, transporto išmoka, maitinimasis, maisto kompensavimas ir kitos išmokos)
• Suprasti atlyginimų koregavimų, atsirandančių dėl kolektyvinių sutarčių / kolektyvinių derybų sutarčių arba dėl paaukštinimų ar pareigybių klasifikacijų, poveikį biudžetui
• Kintamojo atlyginimo (premijų, arbatpinigių, komisinių ir kt.) poveikio biudžetui supratimas
• Suprasti atleidimų, išeitinių išmokų, naujų projektų ir darbo, mokesčių bei socialinio draudimo įsipareigojimų poveikį biudžetui.
• Praktikuokite, kaip parengti metinį žmogiškųjų išteklių biudžetą
• Suprasti biudžeto valdymo svarbą kasdienėje veikloje
• Pateikti biudžeto valdymo veiklos rodiklius

Tikslinė auditorija

Vadovai ir žmogiškųjų išteklių specialistai, atsakingi už žmogiškųjų išteklių planavimo plėtojimą ir susiduriantys su iššūkiais.

Žmogiškųjų išteklių biudžeto planavimo: kurso programa

1. Žmogiškųjų išteklių biudžeto planavimas:

1.1 – Strategijos, biudžeto ir pagrindinių žmogiškųjų išteklių išlaidų supratimas

• Žmogiškieji ištekliai: sąnaudos, išlaidos ar investicijos?
• Scenarijų tipai (dėmesys krizėms ir pandemijoms, nenugalimos jėgos aplinkybėms)
• Biudžetų tipai ir skirtumai tarp biudžeto ir prognozės
• Atlyginimas ir kompensacija
• Viršvalandžiai, laisvas laikas už juos ir „laiko bankas“
• Atlyginimo priedai (naktinė pamaina, pavojingas darbas ir kt.)
• Kelionės išmokos ir dienpinigiai
• Socialiniai ir darbo mokesčiai
• Darbo užmokesčio mokesčio lengvata (pandemijos metu)
• Mėnesiniai išmokėjimai
• Atlygis (atostogos, socialinis draudimas, FGTS, 13-asis atlyginimas)
• Numatytų įvykių atsarga

1.2 – Priėmimo planavimas

• Darbuotojų skaičiaus nustatymas pagal verslo strategiją
• Iššūkis – tinkamu laiku pasamdyti tinkamą žmogų
• Darbo sutarties rūšies apibrėžimas (CLT, savarankiškai dirbantis, trumpalaikis, laikinas, ne visas darbo laikas ir kt.)
• Nuotolinis darbas (namuose esantis biuras) – darbo vietų pritaikymo išlaidos
• Įdarbinimo ir atrankos metodo apibrėžimas (tradicinis, internetinis ar dirbtinis intelektas)
• Įdarbinimo ir adaptacijos procedūros, medicininės apžiūros ir privalomi mokymai (adaptacija)

1.3 – Atlyginimų planavimas, išmokos ir gyvenimo kokybės programos

• Privalomos ir savanoriškos išmokos
• Lankstus ir diferencijuotas atlygis, didinantis įmonės patrauklumą ir darbuotojų įsitraukimą
• Sutarčių koregavimai (sveikatos draudimas, dantų draudimas, maisto kuponai, maitinimo kuponai, transportas ir kt.)
• Nelaimingų atsitikimų darbe ar profesinių ligų poveikis žmogiškųjų išteklių biudžetui (FAP ir SAT)
• Sveikatos draudimo išmokų patirties poveikis
• Kolektyvinė sutartis arba ginčas
• Kintamas atlyginimas (komisiniai, pelno pasidalijimas, premijos, arbatpinigiai, apdovanojimai, akcijų pasirinkimo sandoriai ir kt.)
• Paaukštinimai ir atlyginimų koregavimai

1.4 – Mokymo ir tobulinimosi planavimas

• Žmogiškųjų išteklių mokymo ir tobulinimo iniciatyvos: mokymai gyvai, nuotolinis mokymasis, žaidimų integravimas, personalo analizė, apklausos ir kt.
• Mokymo ir tobulinimosi veiksmų efektyvumas, veiksmingumas ir veiksmingumas (mokymo ir tobulinimosi investicijų grąža)
• Karjeros ir pareigų perdavimo politikos poveikis biudžetui
• Švietimo iniciatyvų poveikis darbuotojams, išlaikytiniams ar bendruomenei (įmonių socialinė atsakomybė)

1.5 – Atleidimų planavimas

• Apyvartos kaina
• Atleidimų iš darbo, išeitinių išmokų ir kompensacijų planavimas
• Savanoriško atleidimo iš darbo programos (PDV) arba daugkartiniai atleidimai
• Mokamas įspėjimo laikotarpis ir trisdešimties dienų laikotarpis

1.6 – Rezultatų stebėsena

• Biudžeto stebėsena, analizė ir peržiūra (PDCA ciklas)
• Pelno ataskaita (Demonstrativo de Resultados do Exercício), pinigų srautų ataskaita ir balansas
• Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI)

1.7 – Dėmesio verti dalykai

• Laikinosios priemonės ir darbo lankstumas (darbo sutarčių sustabdymas, darbo valandų ir darbo užmokesčio mažinimas ir kt.)
• Žmogiškųjų išteklių techninė ir programinė įranga „naujajai normai“ (nuotolinis darbas – namų biuras, maketavimas, nuotolinis mokymasis – e. mokymasis, žaidimų kūrimas)
• Žmogiškųjų išteklių procesų ir paslaugų perdavimas išorės rangovams
• Darbo vietų pritaikymas ir priemonės darbuotojų sveikatai ir saugai apsaugoti dėl pandemijos
• Renginiai, kelionės, kampanijos, apdovanojimai
• Socialinės atsakomybės projektai
• Darbo, mokesčių ir socialinio draudimo įsipareigojimai

2. Žmogiškųjų išteklių biudžeto parengimas

2.1 – Kaip parengti žmogiškųjų išteklių biudžetą

• Atlyginimai
• Atlyginimas: komisiniai, pelno pasidalijimas, premijos, apdovanojimai ir kt.
• Viršvalandžiai / fiksuotos valandos
• Atlyginimo priedai: naktinės pamainos priedas, priedas už pavojingas darbo sąlygas, priedas už nesveikas darbo sąlygas ir kt
• Išmokos: atostoginiai, 13-o mėnesio atlyginimas, INSS (Brazilijos socialinio draudimo fondas) ir FGTS (Brazilijos išeitinių išmokų fondas)
• Socialiniai ir darbo mokesčiai
• Horizontalios ir vertikalios reklamos
• Atlyginimo koregavimas ir atlyginimų klasifikavimas pagal kolektyvinę sutartį
• Teisinės išmokos arba išmokos, numatytos kolektyvinėse sutartyse: transporto kuponai ir kt.
• Savanoriškos išmokos: maisto talonai, maisto kuponai, sveikatos draudimas ir kt.

2.2 – Įdarbinimo ir atrankos išlaidos

2.3 – Įdarbinimo išlaidos

2.4 – Investicijos į mokymo ir tobulinimosi iniciatyvas

2.5 – Su atleidimais susijusios išlaidos (išeitinės išmokos, įspėjimo laikotarpis, kompensacijos ir kt.)

2.6 – Planuotų ir faktinių rezultatų stebėsena

Darbo krūvis: 12 valandų

Instruktorius

• Ji turi daugiau nei 20 metų profesinės patirties dirbdama personalo vadove nacionalinėse ir tarptautinėse įmonėse, tokiose kaip „Cenibra“, „Suzano Papel e Celulose“, „Veracel“, „NYK Logistics“ ir „Santos-Brasil“.
• Teisininkas, besispecializuojantis darbo teisėje, turintis žmogiškųjų išteklių plėtros ir verslo valdymo MBA laipsnį.
• Specializuojasi strateginio žmogiškųjų išteklių planavimo, veiklos valdymo, atlyginimų ir apdovanojimų, karjeros ir paveldėjimo planavimo, talentų valdymo ir tvarumo srityse.
• ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 ir FSC standartų auditorius.
• Darbo teisės, vadybos ir žmogiškųjų išteklių plėtros kursų vadovams pranešėjas ir dėstytojas.

Svarbi informacija

Datos: 2026 m. kovo 18, 19 ir 20 d.

Darbo laikas: nuo 14 iki 18 val.

Investicija: 1 590 R$. Specialus pasiūlymas registracijoms, apmokėtoms iki 2026 m. kovo 4 d.: 1 390 R$. Į šią kainą įskaičiuoti kursai, mokymo medžiaga ir elektroninis sertifikatas.

Formatas: transliacija internetu – kursas bus transliuojamas tiesiogiai, o studentai galės jį stebėti kompiuteryje su interneto prieiga. Studentai galės bendrauti su dėstytoju, teikti komentarus ir užduoti klausimus kurso metu.

Šie mokymai taip pat gali būti vedami įmonėje, asmeniškai arba internetu.

Norėdami gauti daugiau informacijos apie žmogiškųjų išteklių (HR) biudžeto planavimo kursus, susisiekite su mumis telefonu (11) 3230-2714 arba spustelėkite nuorodą: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P