7 stratēģijas, lai atpazītu un nolīgtu tehnoloģiju talantus

Pašreizējā scenārijā tehnoloģija ir atslēga inovāciju un uzņēmējdarbības izaugsmes virzīšanai Saskaņā ar pētījumu, ko sagatavojis TNS Research, organizācijas, kas iegulda tehnoloģijās, ir palielinājušas ieņēmumus un aug par aptuveni 60% vairāk, salīdzinot ar citiem zīmoliem.Tomēr talantu atpazīšana un pieņemšana darbā ir kļuvusi par būtisku izaicinājumu cilvēkresursu/cilvēku pārvaldības jomā.

Tas notiek tāpēc, ka pieprasījums pēc augsti kvalificētiem profesionāļiem pārsniedz tirgū pieejamo piedāvājumu Saskaņā ar šīs nozares uzņēmumu asociācijas datiem valstī vidēji gadā ir 159 tūkstoši profesionāļu, bet Brazīlija šajā reģionā veido tikai 53 tūkstošus cilvēku gadā Silvestrs ūdenslīdējs, izpilddirektors Impulss, People Tech orientēts uz vidējo un lielo uzņēmumu kapacitātes un produktivitātes palielināšanu: “ir būtiska dziļa izpratne par jaunajām tehnoloģijām un proaktivitāti darbā pieņemšanas stratēģijās”. 

Lai palīdzētu šajā misijā, atklāj Ūdenslīdējs 7 stratēģijas, kas darbojas ar Impulso klientiem:

1. Apgūstiet sava uzņēmuma tehnoloģiju vajadzības

Ja nezināt, kādas prasmes, valodas un tehnoloģiju pozīcijas jūsu uzņēmumam ir nepieciešamas, lai atbloķētu procesus un augtu, jūs neatrisināt problēmu. Ir svarīgi, lai personāla komanda būtu saskaņota ar IT vadītājiem, lai saprastu, kādas prasmes un tehnoloģijas ir būtiskas biznesa panākumiem.

2. Tūlīt ķerieties pie atvērto iespēju punkta

Zinot, kuri profesionāļi ir nepieciešami jūsu uzņēmumam, padomājiet par to, kā to paziņot kandidātiem.Esi skaidrs un konkrēts par nepieciešamajām prasmēm un pieredzi, bet arī izceliet, ko uzņēmums piedāvā kultūras, izaugsmes iespēju un izaicinošu projektu ziņā. Tur sākas attiecības ar jūsu profesionālo nākotni.Ārpus tā atbilstības uzņēmuma reputācijai.

Šeit Impulso šī ir būtiska procesa sastāvdaļa ar mūsu klientiem. Mēs veicam instruktāžu, lai saprastu, ko viņi meklē, kā ir darba vide, viss, kas ir svarīgi, lai piešķirtu laimīgus cilvēkus un nodrošinātu zemu apgrozījuma līmeni.

3. Salīdziniet pieņemšanu darbā iekšēji vai ar partneruzņēmumu

Tas varētu būt jaba, bet tā nav! Dažkārt uzņēmumam ir daudz dārgāk un mazāk efektīvi veikt atlases procesu un sadali iekšēji. HR var ieguldīt daudz laika un resursu (pat no tehnoloģiju līderiem) plašos atlases procesos, kuru rezultātā ir maz pieteikumu vai cilvēku atlase, kuri nepaliek uzņēmumā.

Kas būtu viegli atrisināms ar uzņēmumu, kas specializējies šajā jomā, kas var garantēt labākos piešķīrumus īsā laikā un ar mazāku apgrozījumu Šeit, piemēram, Impulse, mēs garantējam piešķiršanu līdz 3 nedēļām.

4. Ieguldiet strukturētā intervijas procesā

Tam nav jābūt pārāk garam, ar bezgalīgiem soļiem, kas pat redzēja mēmu internetā Bet jums ir jāspēj labi novērtēt savus kandidātus.Atdaliet tehniskos un kultūras soļus, izstrādājiet objektīvu un precīzu intervijas scenāriju Ļaujiet savam topošajam profesionālim ierasties jau zinot, kā būs process. 

5. Piedāvājiet konkurētspējīgas priekšrocības

Labākie tehnoloģiju talanti ir karsti apstrīdēti, un konkurētspējīgu pabalstu pakete palīdzēs jums piesaistīt labākos profesionāļus Papildus algai apsveriet priekšrocības, piemēram, attālinātas darba iespējas, elastīgu darba laiku, profesionālās pilnveides programmas un uz sniegumu balstītas prēmijas. Šie ieguvumi liecina, ka uzņēmums augstu vērtē savu darbinieku labklājību un izaugsmi.

6. Izveidojiet efektīvu iekāpšanas procesu

Pēc pieņemšanas darbā labs uzņemšanas process ir ļoti svarīgs, lai efektīvi iesaistītu jauno darbinieku. Labi strukturēta integrācija palīdz jaunajam darbiniekam justies gaidītam un produktīvam jau no pirmās dienas. Tas ietver nepieciešamo rīku un informācijas nodrošināšanu, komandas prezentēšanu un skaidru cerību izvirzīšanu jau no paša sākuma.

7. Nodrošiniet labu kultūras piemērotību starp uzņēmumu un profesionāļiem

Nav jēgas piesaistīt un pieņemt darbā labākos profesionāļus, bet nespēt tos noturēt kultūras trūkuma dēļ.Jūsu uzņēmums strādā un aug cilvēku dēļ.Tās ir prioritāte Un tas sākas personāla atlases un atlases laikā uzņēmuma cilvēku vadībai. 

“Mūsu kopīgās stratēģijas ir būtiskas mūsu klientu augstajam apmierinātības līmenim. Tāpat kā mēs to pielietojam savā biznesā, es uzskatu, ka citi uzņēmumi, tos pieņemot, ne tikai spēs optimizēt savus darbā pieņemšanas procesus, bet arī stiprināt savu konkurētspēju un veicināt izaugsmi pašreizējā tehnoloģiskajā scenārijā.”, viņš secina Silvestrs ūdenslīdējs, Impulso izpilddirektors.