Modes mazumtirdzniecības nozare 2026. gadu sagaida ar retu raksturlielumu nestabilitātes laikos: stabilitāti. Kamēr valsts mēroga tirdzniecība mijās starp lejupslīdes mēnešiem un nelielu izaugsmi, modes nozare saglabāja stabilu sniegumu, 2025. gada pirmajā pusē uzkrājot 5,5% apjoma pieaugumu un 8,6% ieņēmumu pieaugumu, liecina IBGE (Brazīlijas Ģeogrāfijas un statistikas institūts). Šis rezultāts bija vairāk nekā divas reizes lielāks par kopējā mazumtirdzniecības apjoma pieaugumu tajā pašā periodā, kas liecina, ka modei izdevās ātrāk pielāgoties patēriņa izmaiņām.
Šī kustība nav izolēta. Tirgus ir parādījis jaunu briedumu, ar strukturētākiem zīmoliem, labi izveidotām daudzkanālu stratēģijām un pieaugošu datu izmantošanu sortimenta un cenu noteikšanā. Tirdzniecības vietas digitalizācija un e-komercijas attīstība, kas saskaņā ar IEMI datiem jau veido 78% no apģērbu pārdošanas apjoma pieauguma laikposmā no 2020. līdz 2024. gadam, ir pilnībā pārveidojusi attiecības starp fiziskajiem veikaliem un tiešsaistes kanāliem. Veikals joprojām ir būtisks, taču tā loma tagad ir vērsta uz pieredzi, kas ir vēl viens būtisks punkts patērētāja ceļojumā.
Turklāt paredzams, ka kredītu izsniegšanas palēnināšanās un augstās procentu likmes turpinās ietekmēt pirkšanas paradumus 2026. gadā. Patērētāji ir racionālāki, salīdzina cenas, piešķir prioritāti kvalitātei un labāk reaģē uz zīmoliem, kas nodrošina mērķtiecību un konsekvenci. Tas prasa mazumtirgotājiem rūpīgi pārdomāt produktu klāstu, cenu politiku un darbības efektivitāti. Labā ziņa ir tā, ka pat ar selektīvāku patēriņu mode joprojām ir viena no noturīgākajām nozarēm, un iepirkšanās pieredze arī turpmāk būs konkurētspējīgs diferenciators.
Problēma kļūst par rentabilitāti. Pieaugošās loģistikas un darbības izmaksas rada spiedienu uz peļņas normu, un atbilde rastos no efektīvākiem biznesa modeļiem, kolekcijām ar kontrolētu apgrozījumu un patiesas integrācijas starp kanāliem. Izšķiroša nozīme būs datiem un paredzamībai. Ikviens, kurš pārvaldīs krājumus, cenu noteikšanu un pareizu produktu laišanas laiku, redzēs, ka viņa zīmols ilgtspējīgi augs.
Vēl viens aspekts, kam vajadzētu nostiprināties 2026. gadā, ir jaunu pārdošanas kanālu stiprināšana. Franšīzes, tirgus un koplietoto telpu formāti turpina augt, paverot iespējas reģionālajiem zīmoliem paplašināt savu fizisko klātbūtni par zemākām izmaksām. Hibrīda modelim, kas apvieno ielu līmeņa veikalus (joprojām dominējošie, ar 66% tirdzniecības vietu, saskaņā ar IEMI datiem) un digitālo klātbūtni, vajadzētu saglabāties visefektīvākajam, pateicoties tā tuvumam klientam un ērtībām.
Ilgtspējība un inovācijas joprojām ir ilgtermiņa pīlāri. Rūpes par izsekojamību, atbildīgām izejvielām un īsākiem ražošanas cikliem kļūst par tirgus praksi un pārsniedz tikai retoriku. Līdz 2026. gadam konkurences priekšrocība būs spēja atbildīgi ieviest inovācijas, izmantojot tehnoloģijas, jaunus materiālus vai viedākus loģistikas procesus.
Paturot to visu prātā, ir viegli iedomāties, ka uzplauks tā modes mazumtirdzniecības nozare, kas pratīs apvienot datus, mērķi un efektivitāti ar spēju reaģēt uz patērētāju un konsekvenci, lai uzturētu uzņēmējdarbību vidējā termiņā.
Šī nozare jau ir pierādījusi, ka tai ir spēks augt virs ekonomikas vidējā līmeņa. Tagad izaicinājums ir pārvērst šo izaugsmi stabilā stāvoklī, veidojot viedāku, digitālāku mazumtirdzniecības vidi, kas savienota ar jauno patērētāju.
*Alans Soaress ir AKR Brands, vīriešu modes holdinga uzņēmuma, kas apvieno zīmolus King&Joe, King&Joe Play un K&J Black, izpilddirektors un dibinātājs, kas darbojas visā valstī un koncentrējas uz inovācijām, vadību un zīmola paplašināšanu mazumtirdzniecības tirgū.
