Nanaraka akaiky ny fiovana nentin'ny faharanitan-tsaina artifisialy teo amin'ny tontolon'ny orinasa aho. Ao am-pon'ity revolisiona ity dia nivoatra haingana ny anjara asan'ny CIO. Tsy ampy intsony izany mba hampandeha ny teknolojia. Ilaina ny mitarika ny fiovana. Ary eo no misy ny fahasamihafana misy eo amin'ny CIO miasa sy ny CIO tena manova zavatra.
Ny CIO izay miasa ho toy ny mpanome hery ara-teknika fotsiny ihany dia tsy mahatsikaritra ny ampahany manan-danja indrindra amin'ny kajikajy: ny fiantraikany eo amin'ny orinasa. Mazava ho azy fa ny fiarovana ny fampahalalana, ny maritrano angon-drakitra, ary ny fanarahan-dalàna dia olana fototra, saingy tsy ampy. Mitranga ny fiovana marina rehefa natao hanova ny fomba fiasan'ny orinasa ny AI, ary izany dia mitaky fahatakarana lalina ny modely ara-barotra.
Amin'izao fotoana izao, ny ankamaroan'ny lanjan'ny AI generative dia miankina amin'ny fandaminana vahaolana maro samihafa izay afaka manamboatra ny fizotran'ny asa, mandray fanapahan-kevitra amin'ny fotoana tena izy, ary manova ny fomba fiasan'ny departemanta iray manontolo. Mba hahatratrarana izany, ny CIO dia mila mihoatra ny IT. Mila mahafehy ny famolavolana stratejika, ny traikefan'ny mpampiasa, ary ny dian'ny serivisy izy ireo. Amin'izay fotoana izay ihany no azo atao ny mampifanaraka ny teknolojia amin'ny tanjona sy ny fiantraikany.
Mbola sakana ho an'ny maro io fampifanarahana io. Araka ny nataon'ny Gartner CIO Agenda 2025, 72% amin'ireo CIO maneran-tany no milaza fa anisan'ny laharam-pahamehana ara-teknolojia stratejika ny faharanitan-tsaina artifisialy. Na izany aza, 24% ihany no afaka mampiseho fa miteraka tombony azo tsapain-tanana amin'ireo hetsika ireo. Izany dia manasongadina ny elanelana misy eo amin'ny fikasana sy ny fanatanterahana, izay manamafy ny filàna andraikitra mavitrika sy stratejika kokoa ho an'ny CIO amin'ny dian'ny AI.
Fahaizana telo fototra hivoahana ny laboratoara
Raha CIO ianao ary mbola eo amin'ny dingana fanandramana, mazava ny soso-kevitro: mampivelatra fahaiza-manao fototra telo mba hanovana ny toe-draharaha sy hitondra tombony tena izy.
- Famolavolana stratejika sy serivisy: Ny fahatakarana ny fomba ifandraisan'ny workflows sy ny traikefa dia tena ilaina amin'ny fananganana vahaolana AI izay misy dikany ao anatin'ny orinasa.
- Fanandramana mavitrika: Tsy misy mahasolo ny fahafahana manao fitsapana haingana, tsy mahomby haingana, ary mianatra haingana kokoa aza. Ireo maodely toa ny Scrum, Lean, ary Design Sprint dia mpiara-dia tsara.
- Fahafahana mampifanaraka: Miova isan'andro ny AI. Mipoitra ireo maodely vaovao, miova ny API, miseho ny fitsipika. Mila miomana amin'ny fanavaozana isaky ny ilaina ny CIO sy ny ekipany. Anisan'ny lalao izany.
Raha ny marina, ny fanadihadiana vao haingana nataon'ny MIT Sloan Management Review niaraka tamin'ny BCG dia manondro fa 11% monja amin'ireo orinasa nodinihina no nahavita nahazo tombony ara-bola tsara tamin'ny alàlan'ny AI. Inona no itovizan'izy ireo? Fampidirana matanjaka eo amin'ny teknolojia sy ny paikadin'ny orinasa, ary koa ny fitantanana mazava sy ny fifantohana amin'ny tombony hatrany am-piandohana.
Ahoana no nampiharako izany teo amin'ny fiainana andavanandro?
Tao amin'ny orinasa izay iasako amin'ny maha-CIO ahy, dia nanapa-kevitra ny hanome alalana ny fidirana amin'ny AI hatrany am-piandohana izahay. Nanangana sehatra anatiny izahay, foibe AI tena izy, izay mampifandray ireo modely samihafa (anisan'izany ireo LLM malaza eny an-tsena) ao anaty interface tokana, izay azon'ny mpiasa 900 rehetra idirana.
Ity fepetra ity dia misoroka fahadisoana roa mahazatra: ny fampiasana tsy voafehy ireo fitaovana ho an'ny daholobe (izay mety hanimba ny angon-drakitra saro-pady) ary ny famerana ny fampiasana ny AI amin'ny sehatra mitokana. Eto, afaka miditra ny rehetra, manomboka amin'ny serivisy ho an'ny mpanjifa ka hatramin'ny mpitarika.
Ankoatra izany, namorona drafitra ho an'ny fanavaozana ho an'ny daholobe izahay, izay havaozina indroa isan-kerinandro, izay mampiseho mazava tsara ireo tetikasa mitohy, ireo dingana arahina, ireo vokatra azo ary ireo dingana manaraka. Izany dia mampiroborobo ny mangarahara, ny fandraisana anjara ary ny fandraisana andraikitra.
Ifantohana iray hafa ny atrikasa AI isam-bolana, izay mandrakotra lohahevitra toy ny mpiasa mahaleo tena, ny injeniera maika, ny fampitahana eo amin'ny LLM, sy ny maro hafa. Maherin'ny 400 ny olona mandray anjara mavitrika. Ary ny tena zava-dehibe dia manana birao ambaratonga C izahay izay manome laharam-pahamehana ny hetsika AI mifototra amin'ny fiverenan'ny fampiasam-bola.
Miha-miseho hatrany ity karazana rafitra sy hetsika ity any Brezila. Ny IDC Latin America AI Spending Guide 2025 dia manombana fa tokony hampiasa vola mihoatra ny 1.9 miliara dolara amerikana amin'ny vahaolana amin'ny faharanitan-tsaina artifisialy amin'ity taona ity ireo orinasa breziliana. Ny tena ifantohana dia ny fanaraha-maso ny fizotran'ny asa, ny serivisy ho an'ny mpanjifa, ny famakafakana angon-drakitra, ary ny fanohanana fanapahan-kevitra. Raha lazaina amin'ny teny hafa, ny tsena eo an-toerana dia efa mahatakatra ny AI ho andry stratejika, fa tsy ho fanandramana mitokana intsony.
Tsy laboratoara intsony ny AI — sehatra iray hahazoana tombony izany
Raha mba afaka manome torohevitra ho an'ny CIO hafa aho dia izao: atsaharo ny fanaovana ny AI ho toy ny fanandramana any amin'ny laboratoara. Misafidiana tranga fampiasana kely izay mety hisy fiantraikany lehibe sy fampiharana haingana, ary ampiasao izany. Na dia tsy lavorary aza, ireo fitsapana eny an-kianja ireo dia hanome valin-teny sarobidy hanatsarana ny vahaolana.
Ny tena fandrosoana dia mitranga rehefa miara-miasa ny ekipa mpamorona sy ny mpampiasa farany. Ny fiaraha-miasa mitohy eo amin'ny teknolojia sy ny orinasa dia miteraka vahaolana mifandraika kokoa, mahomby ary maharitra kokoa.
Amin'ny farany, ny AI tsara dia AI izay miasa eo amin'ny tontolo tena izy. Ary ny CIO izay mahatakatra izany, izay manorina izany miaraka amin'ireo mpampiasa, dia tsy ho mpitantana teknolojia fotsiny intsony fa lasa mpandray anjara fototra amin'ny fiovan'ny orinasa.
