Miha-very toerana ny maodely fanoroana nentim-paharazana, izay mifototra amin'ny fanadihadiana ivelany sy tatitra lava, ka miha-very toerana amin'ny fomba fiasa fiaraha-miasa bebe kokoa. Ireo orinasa izay mandray anjara mavitrika amin'ny fampivoarana ny vahaolana ho azy manokana dia afaka mampihatra fiovana amin'ny fomba mahomby kokoa sy miaraka amin'ny fandraisana anjara anatiny bebe kokoa. Miha-mahazo vahana ity fironana ity ary mitondra fomba fiasa vaovao, toy ny atrikasa vahaolana natolotry ny EDR, tarihin'i Andrea Eboli.
"Ny fandraisan'anjaran'ny orinasa mivantana amin'ny fananganana vahaolana dia miantoka fa mifanaraka kokoa amin'ny zava-misy eo amin'ny orinasa ny paikady. Rehefa mandray anjara amin'ny dingana ny mpitantana sy ny ekipany, dia azo antoka kokoa sy maharitra kokoa ny vokatra," hoy ny fanazavan'i Eboli, manam-pahaizana manokana momba ny paikady sy ny fiovan'ny orinasa.
Fiaraha-mamorona sy fanomezana endrika manokana ho toy ny mampiavaka azy
Tsy tahaka ireo orinasa mpanolo-tsaina nentim-paharazana, izay manome fonosana tolo-kevitra ho an'ny fampiharana any aoriana, ny EDR dia mampiasa fomba fiasa ifandrimbonana, izay mampiditra ireo orinasa amin'ny famolavolana paikady hatrany am-piandohana. Izany dia ahafahana manao fanitsiana amin'ny fotoana tena izy ary miantoka fa ny vahaolana tsirairay dia namboarina mba hamenoana ny filàn'ny orinasa tsirairay.
"Samy manana ny fanamby miavaka ny orinasa tsirairay, ary tsy azo atao ny manome valiny ankapobeny. Ny fiaraha-mamorona vahaolana dia ahafahana mamolavola azy araka ny zava-misy iainan'ny mpanjifa, ka mahatonga ny fampiharana ho mahomby kokoa sy maharitra kokoa," hoy i Eboli.
Vokatra izay miteraka fiantraikany tena izy
ny fomba fiasa EDR , ka nahatonga fahombiazana bebe kokoa tamin'ny asa sy tombony ara-stratejika. Ny iray amin'ireo tantara mahomby dia ny fanavaozana ny paikady ara-barotra an'ny orinasa mpivarotra antsinjarany, izay nahavita nampitombo ny varotra hatramin'ny 30% tamin'ny alàlan'ny fampiharana vahaolana novolavolaina niaraka tamin'ireo mpitantana azy sy ny ekipa mpivarotra.
Ohatra iray hafa ny amin'ny indostria iray izay niatrika fahasarotana tamin'ny fampidirana ireo dingana eo amin'ireo sehatra samihafa. Rehefa avy nanao atrikasa vahaolana ny orinasa dia nampihena ny fotoana famaliana teo amin'ireo sehatra ireo hatramin'ny 40%, ka nanatsara ny vokatra sy ny fandraisana fanapahan-kevitra.
"Mihoatra lavitra noho ny isa fotsiny ny fiantraikan'ity maodely ity. Mahatsiaro ho mandray anjara sy mandray anjara kokoa ny ekipa satria takatr'izy ireo fa anisan'ny vahaolana izy ireo. Izany dia manamafy orina ny kolontsain'ny fikambanana ary mampiroborobo ny fanavaozana ao anatin'ny orinasa," i Eboli.
Consulting ho mpiara-miombon'antoka stratejika
Ny fiovan'ny tsena mpanolo-tsaina dia maneho ny filàn'ny orinasa hanana mpiara-miombon'antoka stratejika izay mihoatra ny famakafakana fotsiny ary tena mandray anjara amin'ny fampivoarana vahaolana. Ny maodely fiaraha-miasa toy ireo ampiharin'ny EDR dia mampiseho fa ny hoavin'ny mpanolo-tsaina ara-barotra dia miankina amin'ny fiaraha-mamorona sy ny fampiharana paikady haingana.
"Tapitra ny vanim-potoanan'ny tatitra tsy mihetsika. Amin'izao fotoana izao, mila vahaolana mavitrika ny orinasa, miorina amin'ny traikefa tena misy an'ireo ekipa izay ho eo amin'ny laharana voalohany amin'ny fiovana," hoy i Andrea Eboli.