Курс за планирање на буџет за човечки ресурси

Курс за планирање на буџетот за областа на човечки ресурси (HR)

18, 19 и 20 март 2026 година (од 14:00 до 18:00 часот)

Онлајн – Пренос во живо – Користење на апликацијата ZOOM за веб-конференции

“Буџетот не е само збир на бројки, туку израз на нашите вредности и аспирации.”

Џејкоб Лу (поранешен секретар на Министерството за финансии на Соединетите Американски Држави)

Според Џејкоб Лу, буџетот ја демонстрира стратегијата на компанијата. Затоа, тој ги содржи ресурсите потребни за насочување на компанијата кон нејзините цели. Понатаму, добро подготвениот буџет придонесува за намалување на трошоците, подобрување на процесите и зголемување на продуктивноста, како и за спречување на проблеми како што се проблеми со паричниот тек.

Одделите за човечки ресурси кои имаат за цел да бидат стратешки и ефикасно да придонесат за постигнување добри резултати за компанијата, особено во кризни и пандемиски сценарија, мора да развијат солиден план за човечки ресурси, бидејќи одржливоста на компанијата може да зависи од тоа.

Цели

• Разбирање на типовите на буџет и типовите на анализа на сценарија
• Идентификувајте ги главните трошоци поврзани со управувањето со човечки ресурси и политиките
• Идентификувајте го и анализирајте го влијанието на договорните прилагодувања (план за здравствено осигурување, надомест за превоз, надомест за оброк, надомест за храна и други бенефиции)
• Разбирање на буџетското влијание од прилагодувањата на платите што произлегуваат од колективните договори/договорите за колективно договарање или оние што произлегуваат од унапредувања или класификации на работни места
• Разбирање на буџетското влијание на варијабилните надоместоци (бонуси, бакшиши, провизии итн.)
• Разбирање на буџетското влијание од прекините на работните односи, отпремнините, новите проекти и обврските за труд, даноци и социјално осигурување.
• Вежбајте како да го подготвувате годишниот буџет за човечки ресурси
• Разбирање на важноста на управувањето со буџетот во секојдневното работење
• Презентирајте индикатори за перформанси за управување со буџетот

Целна публика

Менаџери и професионалци за човечки ресурси кои имаат одговорност и предизвик за развој на планирање на човечки ресурси.

програма за планирање на буџет за човечки ресурси:

1 – Планирање на буџетот за човечки ресурси:

1.1 – Разбирање на стратегијата, буџетот и главните трошоци за човечки ресурси

• Човечки ресурси: трошок, трошок или инвестиција?
• Видови сценарија (внимание на кризи и пандемии, виша сила)
• Видови буџети и разликата помеѓу буџет и прогноза
• Плата и надоместоци
• Прекувремена работа, слободно време наместо тоа и „банка на време“
• Додатоци на плата (ноќна смена, опасна работа, опасна работа итн.)
• Патни надоместоци и дневници
• Социјални и трудови трошоци
• Олеснување од данок на плата (за време на пандемијата)
• Месечни исплати
• Одредби (одмор, социјално осигурување, FGTS, 13-та плата)
• Одредба за непредвидени настани

1.2 – Планирање на приеми

• Распределување на работната сила според деловната стратегија
• Предизвикот е да се вработи вистинската личност во вистинско време
• Дефиниција на видот на договор за вработување (CLT, самовработено, повремено, привремено, скратено работно време итн.)
• Работа од дома (домашна канцеларија) – трошоци за адаптирање на работните станици
• Дефинирање на методот за регрутирање и селекција (традиционален, онлајн или вештачка интелигенција)
• Постапки за вработување и воведување во работа, медицински прегледи и задолжителна обука (воведување во работа)

1.3 – Планирање на компензација, бенефиции и програми за квалитет на живот

• Законски/задолжителни бенефиции и доброволни бенефиции
• Флексибилни бенефиции и диференцијални бенефиции што ја зголемуваат привлечноста на компанијата и ангажманот на вработените
• Прилагодувања на договори (здравствено осигурување, стоматолошко осигурување, ваучери за храна, ваучери за оброк, превоз итн.)
• Влијание на несреќите на работното место или професионалните болести врз буџетот за човечки ресурси (FAP и SAT)
• Влијание на искуството со барања за здравствен план
• Колективен договор или спор
• Променлива компензација (провизии, учество во профитот, бонуси, бакшиши, награди, опции за акции итн.)
• Унапредувања и прилагодувања на платите

1.4 – Планирање на обука и развој

• Иницијативи за обука и развој на човечки ресурси: обука во живо, е-учење, гамификација, анализа на луѓе, анкети итн.
• Ефикасност, ефективност и ефикасност на активностите за обука и развој (поврат на инвестицијата од обука и развој)
• Буџетско влијание на политиките за кариера и наследување
• Влијание на образовните иницијативи за вработените, издржуваните лица или заедницата (Корпоративна општествена одговорност)

1.5 – Планирање на отпуштања

• Трошоци за промет
• Планирање за отпуштања, отпремнина и компензација
• Програми за доброволно отпуштање (PDV) или повеќекратни отпуштања
• Период на платено отказно известување и период од триесет дена

1.6 – Мониторинг на резултатите

• Мониторинг, анализа и преглед на буџетот (PDCA циклус)
• Биланс на успех (Demonstrativo de Resultados do Exercício), извештај за готовински текови и биланс на состојба
• Клучни индикатори за перформанси (KPI)

1.7 – Точки на внимание

• Привремени мерки и флексибилност на работната сила (прекинување на договорите за вработување, намалување на работното време и платите итн.)
• HR хардвер и софтвер за „новата нормалност“ (далечинска работа – домашна канцеларија, распоред, учење од далечина – е-учење, гамификација)
• Аутсорсинг на HR процеси и услуги
• Адаптација на работните станици и мерки за заштита на здравјето и безбедноста при работа поради пандемијата
• Настани, патувања, кампањи, награди
• Проекти за општествена одговорност
• Обврски за труд, даноци и социјално осигурување

2 – Подготовка на буџетот за човечки ресурси

2.1 – Како да се подготви буџет за човечки ресурси

• Плати
• Компензација: Провизии, распределба на профитот, бонуси, награди итн.
• Прекувремена работа/банкарски часови
• Додатоци на плата: разлика во ноќната смена, плата за опасни ситуации, плата за нездрави работни услови итн
• Одредби: Регрес за одмор, 13-та месечна плата, INSS (Бразилско социјално осигурување) и FGTS (Бразилски фонд за отпремнина поради отпремнина)
• Социјални и трудови трошоци
• Хоризонтални и вертикални промоции
• Прилагодување на платата и класификација на платата поради Колективен договор
• Правни бенефиции или бенефиции утврдени со колективни договори: ваучери за превоз итн.
• Доброволни бенефиции: ваучери за оброк, ваучери за храна, здравствено осигурување итн.

2.2 – Трошоци за регрутирање и селекција

2.3 – Трошоци за вработување

2.4 – Инвестиции во иницијативи за обука и развој

2.5 – Трошоци поврзани со отпуштања (отпремнина, отказен рок, надомест на штета итн.)

2.6 – Мониторинг на планираното наспроти реалното

Работно оптоварување: 12 часа

Инструктор

• Таа има над 20 години професионално искуство како раководител на одделот за човечки ресурси во национални и мултинационални компании како што се „Cenibra“, „Suzano Papel e Celulose“, „Veracel“, „NYK Logistics“ и „Santos-Brasil“.
• Адвокат специјализиран за трудово право, магистер по бизнис администрација (MBA) по развој на човечки ресурси и бизнис менаџмент.
• Специјализирана за стратешко планирање на човечки ресурси, управување со перформансите, компензации и награди, планирање на кариера и наследување, управување со таленти и одржливост.
• Ревизор на ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 и FSC стандарди.
• Говорник и инструктор на курсеви за раководители за трудово право, менаџмент и развој на човечки ресурси.

Важни информации

Датуми: 18, 19 и 20 март 2026 година

Работно време: од 14:00 до 18:00 часот

Инвестиција: 1.590 ранди. Специјална понуда за регистрации платени до 4 март 2026 година: 1.390 ранди. Оваа цена ги вклучува курсот, материјалите и електронскиот сертификат.

Формат: Онлајн пренос – Курсот ќе се емитува во живо и студентите ќе можат да го гледаат на компјутер со пристап до интернет. Студентите ќе можат да комуницираат со инструкторот, да даваат коментари и да поставуваат прашања за време на курсот.

Оваа обука може да се спроведе и во компанија, лично или преку интернет.

За повеќе информации во врска со курсот за планирање буџет за човечки ресурси (HR), контактирајте не по телефон на (11) 3230-2714 или посетете го линкот: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P