വളരെക്കാലമായി, യുഎസ് ഫോർച്യൂൺ 500 ലിസ്റ്റിലുള്ളവ പോലുള്ള വലിയ കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് മാത്രമുള്ള ഒരു വിഭവമായിരുന്നു മെന്റർഷിപ്പ്, അവിടെ 97.6% പേർക്കും ഇതിനകം തന്നെ ഘടനാപരമായ മെന്റർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമുകൾ ഉണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, ഈ സാഹചര്യം മാറി: ഇന്ന്, വളർച്ച ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിനും, തന്ത്രപരമായ പിശകുകൾ ഒഴിവാക്കുന്നതിനും, ഉയർന്ന പ്രകടന മനോഭാവം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി കൂടുതൽ കൂടുതൽ സംരംഭകരും സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും മെന്റർഷിപ്പിലേക്ക് തിരിയുന്നു.
കണക്കുകൾ ഈ പ്രവണതയെ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു. ബ്രസീലിയൻ അസോസിയേഷൻ ഓഫ് ബിസിനസ് മെന്റേഴ്സ് (ABMEN) പ്രകാരം, 2019 നും 2020 നും ഇടയിൽ ബ്രസീലിലെ മെന്റർമാരുടെ എണ്ണം 78% വർദ്ധിച്ച് 35,000 പ്രൊഫഷണലുകളിൽ എത്തി - ഇത് വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ശരാശരി വാർഷിക വളർച്ച 19.5% ആണ്.
ആറ്റോമിക് ഗ്രൂപ്പിന്റെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ ഫിലിപ്പ് ബെന്റോയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, മെന്റർഷിപ്പിനായുള്ള അന്വേഷണം തുടർച്ചയായ പഠനത്തിന്റെയും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെയും ആവശ്യകതയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. “വിജയകരമായ സംരംഭകർ ഒറ്റയ്ക്ക് വളരുന്നില്ല. യോഗ്യതയുള്ള ഒരു നെറ്റ്വർക്കിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം, തന്ത്രപരമായ കാഴ്ചപ്പാട്, ശരിയായ മാനസികാവസ്ഥ എന്നിവ ബിസിനസുകളെ ദൃഢവും സുസ്ഥിരവുമായ രീതിയിൽ സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്നതിൽ എല്ലാ വ്യത്യാസങ്ങളും വരുത്തുന്നു,” അദ്ദേഹം പറയുന്നു.
ഉയർന്ന സ്വാധീനമുള്ള ഒരു മെന്റർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമിനെ വ്യത്യസ്തമാക്കുന്നത് എന്താണ്?
പലരും സങ്കൽപ്പിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, മെന്ററിംഗ് എന്നത് നിർദ്ദിഷ്ട നുറുങ്ങുകളിലോ അനുഭവങ്ങളുടെ കൈമാറ്റത്തിലോ മാത്രമായി പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. യോഗ്യതയുള്ള നെറ്റ്വർക്കുകളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം, അറിവുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ, അത്യാവശ്യ നേതൃത്വ കഴിവുകളുടെ വികസനം എന്നിവ സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രപരമായ ത്വരിതപ്പെടുത്തൽ ഉപകരണമാണിത്.
Br24, ആറ്റോമിക് വെഞ്ചേഴ്സ്, ആറ്റോമിക് ഗ്രോത്ത് തുടങ്ങിയ കമ്പനികൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകുന്ന ഫിലിപ്പ് ബെന്റോ വിശദീകരിക്കുന്നത്, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മെന്റർമാർ പവർ സ്കിൽസ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് - അനിശ്ചിത സാഹചര്യങ്ങളിൽ നേതൃത്വം, ചർച്ചകൾ, സ്വാധീനം, ആശയങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമായ നിർവ്വഹണം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന നൂതന കഴിവുകൾ.
"മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിന്റെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ കൂടുതൽ ബോധവാന്മാരായിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. വിപണിക്ക് ചടുലവും അറിവുള്ളതുമായ തീരുമാനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ പരിചയസമ്പന്നരായ മെന്റർമാരുമായുള്ള ഇടപെടൽ മൂല്യവത്തായ ഒരു കുറുക്കുവഴി നൽകുന്നു, ഇത് സാധൂകരണം, മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം, പുതിയ വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ എന്നിവ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു," ഫിലിപ്പ് ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു.
അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഇത്തരത്തിലുള്ള പിന്തുണ തേടുന്ന സംരംഭകർ അതിവേഗ വളർച്ച തേടുന്ന ദീർഘവീക്ഷണമുള്ളവരാണ്. എന്നിരുന്നാലും, മൂലധനം സമാഹരിക്കുക, പ്രക്രിയകൾ രൂപപ്പെടുത്തുക, വിപുലീകരിക്കാവുന്ന തന്ത്രങ്ങൾ നിർവചിക്കുക തുടങ്ങിയ വെല്ലുവിളികൾ അവർ നേരിടുന്നു.
ഉറച്ചതും അളക്കാവുന്നതുമായ വളർച്ചയ്ക്കുള്ള ആറ് തന്ത്രങ്ങൾ
ബിസിനസുകൾ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിലും കമ്പനികളെ ഉയർന്ന ലാഭകരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിലും പരിചയസമ്പന്നനായ ഫിലിപ്പ് ബെന്റോ, സംരംഭകർക്കായുള്ള തന്റെ മെന്ററിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകളിൽ അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആറ് അടിസ്ഥാന സ്തംഭങ്ങളെ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു:
തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങൾ - സുസ്ഥിര വളർച്ചയ്ക്ക് ദൃഢമായ പങ്കാളിത്തം ആവശ്യമാണ്, അത് വിതരണക്കാരുമായോ, പങ്കാളികളുമായോ, തന്ത്രപരമായ നിക്ഷേപകരുമായോ ആകട്ടെ.
സമയക്രമീകരണവും വേഗതയും - അജൈൽ ടീമുകളെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതും നന്നായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട പ്രവർത്തന പ്രക്രിയകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതും സ്കേലബിളിറ്റിക്ക് അത്യാവശ്യമാണ്.
ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങൾ - കാര്യക്ഷമമായ ഏറ്റെടുക്കൽ, വിതരണം, വിൽപ്പനാനന്തര മോഡലുകൾ എന്നിവയാണ് ഒരു സുസ്ഥിര ബിസിനസിന്റെ നട്ടെല്ല്.
വളർച്ചാ മനോഭാവം - ആന്തരിക തടസ്സങ്ങൾ ഭേദിക്കുകയും വിശ്വാസങ്ങളെ പരിമിതപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് നേതൃത്വത്തിനും നവീകരണത്തിനുമുള്ള ഒരു പ്രധാന വ്യത്യാസമാണ്.
ആഘാതവും ആവർത്തിച്ചുള്ള വരുമാനവും - ലാഭകരമായ കമ്പനികൾ ഒറ്റത്തവണ വരുമാന സ്രോതസ്സുകളെയല്ല, മറിച്ച് പ്രവചനാതീതവും സുസ്ഥിരവുമായ മോഡലുകളെയാണ് ആശ്രയിക്കുന്നത്.
വിപുലീകരിക്കാവുന്ന വളർച്ച - പ്രക്രിയകളുടെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഘടന ഒരു ബിസിനസ്സിനെ ക്രമീകൃതവും ക്രമാനുഗതവുമായ രീതിയിൽ വളരാൻ അനുവദിക്കുന്നു.
ഫിലിപ്പിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, മെന്ററിംഗ് എന്നത് ഒരു റെഡിമെയ്ഡ് ഫോർമുലയല്ല, മറിച്ച് തന്ത്രപരമായ വ്യക്തിഗതമാക്കലിന്റെ ഒരു പ്രക്രിയയാണ്. "ഓരോ സംരംഭകന്റെയും യാഥാർത്ഥ്യത്തിനും വെല്ലുവിളികൾക്കും അനുസൃതമായി ഞങ്ങൾ സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നു, മൂർത്തവും സുസ്ഥിരവുമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങളും പിന്തുണയും അവർക്ക് ഉറപ്പാക്കുന്നു," അദ്ദേഹം ഉപസംഹരിക്കുന്നു.