കോർപ്പറേറ്റ് ലോകത്ത് ESG (പരിസ്ഥിതി, സാമൂഹിക, ഭരണം) രീതികൾ സ്വീകരിക്കുന്നത് ഒരു മുൻഗണനയായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ഒരു പോസിറ്റീവ് സാമൂഹിക ആഘാതം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതോ വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ പ്രശസ്തി ശക്തിപ്പെടുത്തുക എന്നതോ ആകട്ടെ, 71% ബ്രസീലിയൻ കമ്പനികളും ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള സുസ്ഥിരതാ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുകയോ ആരംഭിക്കുകയോ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. അമേരിക്കൻ ചേംബർ ഓഫ് കൊമേഴ്സ് ഫോർ ബ്രസീൽ (അംചാം) അടുത്തിടെ പുറത്തിറക്കിയ 'ESG പനോരമ 2024' സർവേയിൽ നിന്നാണ് ഈ ഡാറ്റ.
വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു ഭൂപ്രകൃതി ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, സ്ഥാപനങ്ങൾക്കുള്ളിലെ ഈ സംരംഭങ്ങളുടെ വിജയത്തിനും സംയോജനത്തിനും എതിരായ വെല്ലുവിളികൾ വളരെ വലുതാണ്. വിഭവ സംബന്ധിയായ തടസ്സങ്ങൾക്കപ്പുറം, പലപ്പോഴും അവഗണിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു അടിസ്ഥാന കാര്യമുണ്ട്: സംസ്കാരവുമായുള്ള ബന്ധം. ഇതിനർത്ഥം വിഷയം മാനേജ്മെന്റുമായി ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഈ അർത്ഥത്തിൽ, മുതിർന്ന നേതൃത്വത്തിന്റെ സജീവ ഇടപെടൽ അത്യാവശ്യമാണ്.
ആംചാം റിപ്പോർട്ട് അനുസരിച്ച്, പ്രതികരിച്ചവരിൽ 77% പേരും കമ്പനികളിൽ ESG അജണ്ട പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് സിഇഒമാരുടെ പങ്ക് അനിവാര്യമാണെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞു, ഇത് ആന്തരികമായി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വികസനത്തിനും തുടർച്ചയ്ക്കും മാനേജർമാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.
ജർമ്മൻ കൺസൾട്ടിംഗ് സ്ഥാപനമായ റോളണ്ട് ബെർഗർ നടത്തിയ ഒരു സർവേ ഈ കാഴ്ചപ്പാട് കൂടുതൽ പരിശോധിക്കുന്നു. ബ്രസീലിലെ 84% മുതിർന്ന നേതൃത്വത്തിനും സുസ്ഥിരത ബിസിനസിന്റെ കേന്ദ്രബിന്ദുവാണെന്ന് പഠനം എടുത്തുകാണിക്കുന്നു, എന്നാൽ മറ്റ് ജീവനക്കാരോട് ഇതേ ചോദ്യം ചോദിക്കുമ്പോൾ ഇത് 42% ആയി കുറയുന്നു.
കമ്പനിയുടെ ദിനചര്യയിൽ സുസ്ഥിരത പ്രയോഗിക്കാത്തതും, ആന്തരിക ആശയവിനിമയ പ്രശ്നങ്ങളും, ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും പ്രോത്സാഹനങ്ങൾക്കും ഇടയിലുള്ള സിനർജിയുടെ അഭാവവുമാണ് ഗവേഷണം വെളിപ്പെടുത്തിയ ധാരണയിലെ വ്യത്യാസത്തിന് കാരണം. അഭിമുഖം നടത്തിയവരിൽ 21% പേർക്കും, കമ്പനിയുടെ സംസ്കാരത്തിനുള്ളിൽ ഈ വിഷയത്തെ ഒരു മുൻഗണനയായി കണക്കാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
ESG അജണ്ട സംയോജിപ്പിക്കൽ
നിർദ്ദേശിക്കപ്പെടുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ മൂല്യം കാണാതെ, ടീമിന്റെ പങ്കാളിത്തത്തെയും പങ്കാളിത്തത്തെയും ആശ്രയിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. അതിനാൽ, ESG രീതികൾ ഫലപ്രദമായി ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന്, അവയെ സംഘടനാ സംസ്കാരത്തിൽ സംയോജിപ്പിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ് - കൂടാതെ എല്ലാ ശ്രേണിപരമായ തലങ്ങളും പരിഗണിക്കാതെ നിങ്ങൾക്ക് സംസ്കാരത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ കഴിയില്ല.
ഉദാഹരണത്തിന്, വൈവിധ്യത്തിലും ഉൾപ്പെടുത്തലിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള സംരംഭങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ, വിഷയം വെറും വാചാടോപമല്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ എന്തെല്ലാം നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുമെന്ന് പരിഗണിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ അർത്ഥത്തിൽ, നിയമന, തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പ്രക്രിയകൾ, പരിശീലനം, വികസനം, അതുപോലെ തന്നെ കഴിവുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും നിലനിർത്തുന്നതിനുമുള്ള ആന്തരിക നയങ്ങൾ എന്നിവയെല്ലാം പ്രധാനപ്പെട്ട പരിഗണനകളാണ്.
ഈ സംയോജനത്തിന് സുതാര്യതയും തുറന്ന ആശയവിനിമയവും ആവശ്യമാണ്, അതുവഴി ജീവനക്കാർ, ക്ലയന്റുകൾ, നിക്ഷേപകർ എന്നിവർ മൂല്യങ്ങൾ സ്വാംശീകരിക്കുകയും പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, നേടിയ ലക്ഷ്യങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ട മേഖലകളും വിശദീകരിക്കുന്ന റിപ്പോർട്ടുകളുടെ പ്രസിദ്ധീകരണത്തിലൂടെ ഏറ്റെടുത്ത സംരംഭങ്ങളെക്കുറിച്ച് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. കൂടാതെ, ജീവനക്കാരിൽ നിന്നുള്ള ഫീഡ്ബാക്കും നിർദ്ദേശങ്ങളും അനുവദിക്കുന്ന തുറന്ന ആശയവിനിമയ മാർഗങ്ങൾ നിലനിർത്താൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.
ആത്യന്തികമായി, ഈ അജണ്ട എന്തിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: സ്ഥാപനം എന്ത് മൂല്യങ്ങളും തത്വങ്ങളും സ്വീകരിക്കാൻ തയ്യാറാണ്? എല്ലാത്തിനുമുപരി, അജണ്ട കമ്പനിയുടെ ഡിഎൻഎയുടെ ഭാഗമാകുമ്പോൾ, ഓരോ തീരുമാനവും പ്രവൃത്തിയും ഈ പ്രതിബദ്ധതയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം, അത് ആ ടീമിലെ എല്ലാവരുടെയും ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.
