തന്ത്രപരമായ കാഴ്ചപ്പാടും എണ്ണത്തിൽ ഒഴുക്കോടെയും നേതൃത്വം നൽകിയാൽ മാത്രം പോരാ. വർത്തമാനകാലത്തിന്റെയും എല്ലാറ്റിനുമുപരി ഭാവിയുടെയും സിഇഒ (ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസർ), ത്രൈമാസ ഫലങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുന്ന അതേ അനായാസതയോടെ ഡാറ്റയുടെ ലോകത്തിനും ആളുകളുടെ ലോകത്തിനും ഇടയിൽ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. മുമ്പ് ബിസിനസ്സ് സാഹചര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ പര്യാപ്തമായിരുന്നുവെങ്കിൽ, ഇന്ന് ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉന്നത എക്സിക്യൂട്ടീവിന് അൽഗോരിതങ്ങളുടെ യുക്തിയിൽ പ്രാവീണ്യം നേടേണ്ടതുണ്ട്, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് (AI) യുടെ പിന്നിലെ ധാർമ്മികത മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്, എല്ലാറ്റിനുമുപരി, അവരുടെ കമ്പനിയെയും സ്വയം പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം വ്യക്തിപരമായി ഏറ്റെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്.
സിഇഒ പുനർനിർമ്മാണം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നത് ഒരു രൂപകമല്ല: അതൊരു മൂർത്തമായ ആവശ്യകതയാണ്. ഒരു സർവേ , പുനർനിർമ്മിച്ചില്ലെങ്കിൽ അടുത്ത ദശകത്തിൽ തങ്ങളുടെ കമ്പനികൾ സാമ്പത്തികമായി ലാഭകരമാകില്ലെന്ന് 72% നേതാക്കളും വിശ്വസിക്കുന്നു. വ്യക്തിപരമായ പരിവർത്തനമില്ലാതെ ഒരു സ്ഥാപനപരമായ പുനർനിർമ്മാണവുമില്ല. കോർപ്പറേറ്റ് പുനർനിർമ്മാണത്തിന്, ഒന്നാമതായി, നേതൃത്വത്തിന്റെ വ്യക്തിപരമായ പുനർനിർമ്മാണമാണ് വേണ്ടത്. ആധുനിക സിഇഒ ചെലവ് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, ബിസിനസ് മോഡലുകൾ പുനർനിർമ്മിക്കൽ, സാങ്കേതിക പരിവർത്തനത്തിന് നേതൃത്വം നൽകൽ എന്നിവ സന്തുലിതമാക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതേസമയം പങ്കാളികളുമായി വിശ്വാസം വളർത്തിയെടുക്കുകയും സുസ്ഥിര മൂല്യം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, "ചീഫ് എക്സ്പോണൻഷ്യൽ ഓഫീസർമാർ" ഉയർന്നുവരുന്നു: ഇന്നൊവേഷൻ ലാബുകൾ, ഇന്റേണൽ ടെക്നോളജി ഓഫീസർമാർ, പരീക്ഷണത്തിനായി സുരക്ഷിതമായ അന്തരീക്ഷങ്ങൾ എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ. സിടിഒയ്ക്ക് (ചീഫ് ടെക്നോളജി ഓഫീസർ) സാങ്കേതികവിദ്യ ഏൽപ്പിച്ചാൽ മാത്രം പോരാ എന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്ന നേതാക്കളാണ് ഇവർ; എഐയിലെ പഠനവും സാക്ഷരതയും ഒരു എക്സിക്യൂട്ടീവ് മുൻഗണനയായി ആന്തരികമാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഒരു പഠനം, എഐ ഉപയോഗിച്ച് അളക്കാവുന്ന ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടാൽ 2026 ആകുമ്പോഴേക്കും ജോലി നഷ്ടപ്പെടുമെന്ന് 74% സിഇഒമാരും വിശ്വസിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഉത്തരവാദിത്തം കൂട്ടായതിൽ നിന്ന് വ്യക്തിയിലേക്ക് മാറുന്നു: കമ്പനി എന്താണ് ചെയ്യുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല , മറിച്ച് അവൻ അല്ലെങ്കിൽ അവൾ ഈ പരിവർത്തനത്തിന് എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമായി നേതൃത്വം നൽകുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്.
ഈ പുതിയ നേതൃത്വ മാതൃകയ്ക്ക് ഒരേസമയം രണ്ട് സമയപരിധികളിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു കൺസൾട്ടൻസിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ , മൂന്ന് വർഷത്തെ പദ്ധതികൾ പര്യാപ്തമല്ല: നന്നായി തയ്യാറായ സിഇഒമാർ ആറ് മാസത്തെ തന്ത്രങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ഏഴ് വർഷമോ അതിൽ കൂടുതലോ സമയത്തേക്ക് തന്ത്രപരമായ ദർശനങ്ങൾ വളർത്തിയെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വേഗതയും ആഴവും, തന്ത്രങ്ങളും കാഴ്ചപ്പാടും, പ്രതികരണവും ലക്ഷ്യവും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥയാണിത്. ഈ മാതൃകയിൽ, സിഇഒ ഒരു കമാൻഡർ എന്നതിലുപരി ഒരു ആർക്കിടെക്റ്റ് ആയിരിക്കണം - സിസ്റ്റങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്ന, കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്ന, സംയമനത്തോടെ മാറ്റങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഒരാൾ.
ഇവിടെ പരാമർശിച്ചിരിക്കുന്ന പഠനങ്ങളിലൊന്ന് നേതൃത്വത്തിന്റെ പൂർണ്ണമായ പുനർരൂപകൽപ്പന നിർദ്ദേശിക്കുന്നു: ഏകപക്ഷീയമായ തീരുമാനങ്ങളിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള "വീരോചിത" മാതൃകയ്ക്ക് പകരം, സിഇഒ ഒരു സഹായി, ശില്പി, പരിശീലകൻ. തുടർച്ചയായ പഠനത്തിന്റെ ഒരു സംസ്കാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും, പ്രക്രിയയുടെ ഭാഗമായി പിശകുകളെ നിയമവിധേയമാക്കുകയും, വൈവിധ്യമാർന്ന ടീമുകൾക്കിടയിൽ സഹ-സൃഷ്ടിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് സിഇഒയാണ്. ഇവിടെ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് നയിക്കുക എന്നത് സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ മാത്രമല്ല, മാനസികാവസ്ഥയുടെയും കാര്യമാണ്: അതിനർത്ഥം തെളിവുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക എന്നാണ്, അതെ, പക്ഷേ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തെ നിർവചിക്കുന്ന ധാർമ്മികവും മാനുഷികവുമായ കോമ്പസ് നഷ്ടപ്പെടുത്താതെ. "ദി ജേർണി ഓഫ് ലീഡർഷിപ്പ്" എന്ന പുസ്തകം ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നതുപോലെ, നേതൃത്വം ഉള്ളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നു, പ്രചോദനം നൽകാനും കേൾക്കാനും ബന്ധിപ്പിക്കാനുമുള്ള കഴിവിലൂടെ.
AI യുഗത്തിലെ നേതൃത്വം എന്നത് സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുക മാത്രമല്ല, മനുഷ്യ, ഡിജിറ്റൽ ആവാസവ്യവസ്ഥകളെ ക്രമീകരിക്കുക എന്നതാണ്. സിഇഒമാർ ഹ്രസ്വ ഫീഡ്ബാക്ക്, വൈകാരികമായി സുരക്ഷിതമായ അന്തരീക്ഷങ്ങൾ, വികേന്ദ്രീകൃത നവീകരണത്തിനുള്ള ഇടങ്ങൾ എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഉപദേഷ്ടാക്കളായിരിക്കണം. ചുരുക്കത്തിൽ, സിഇഒ ഒരു പ്രോഗ്രാമറുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുകയോ ഏറ്റെടുക്കുകയോ ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല, മറിച്ച് അറിവിന്റെ തന്ത്രപരമായ ക്യൂറേറ്ററാകുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. ആളുകളെ ശാക്തീകരിക്കുന്നതിലും ഊർജ്ജസ്വലവും പൊരുത്തപ്പെടാവുന്നതുമായ സംഘടനാ സംസ്കാരങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, AI യുടെ ഉദ്ദേശ്യപൂർവ്വവും നിയന്ത്രിതവുമായ ഉപയോഗം അനുവദിക്കുന്ന ഘടനകൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
മനോഭാവത്തിലുള്ള ഈ മാറ്റം അടിയന്തിരമാണ്. ഗവേഷണമനുസരിച്ച് , 2027 ആകുമ്പോഴേക്കും നിലവിലുള്ള കഴിവുകളിൽ 44% അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ സിഇഒമാർ ഈ പ്രസ്ഥാനത്തെ മാതൃകയാക്കി നയിക്കണം. എന്നിരുന്നാലും, ആഗോള നേതാക്കളിൽ 84% പേരും ഭാവിയിലെ തടസ്സങ്ങളെ നേരിടാൻ തയ്യാറല്ലെന്ന് കരുതുന്നു. ഇത് അപകടകരമായ ഒരു വിരോധാഭാസം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു: കമ്പനികൾ അവരുടെ നേതാക്കൾക്ക് മുന്നോട്ട് പോകാൻ കഴിയുന്നതിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ ഡിജിറ്റൈസ് ചെയ്യുന്നു. ഈ ചക്രം തകർക്കാൻ, പ്രതിരോധശേഷി ഒരു തന്ത്രപരമായ കഴിവായി സ്വീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പ്രവചനാതീതമായ സാഹചര്യങ്ങളെ ചെറുക്കാൻ മാത്രമല്ല, പരിണമിക്കാനും കമ്പനികളെ സജ്ജമാക്കുന്ന ഒരുതരം "വൈകാരിക പേശി".
ഈ അർത്ഥത്തിൽ, കൺസൾട്ടൻസി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ, സ്ഥിരതയുള്ള സിഇഒമാർ ഒരു "പൂർണ്ണ-ലൂപ്പ് മാനസികാവസ്ഥ" സ്വീകരിക്കുന്നു: അവർ ഹ്രസ്വകാല, ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരേസമയം നോക്കുന്നു, ഉടനടി ഫലങ്ങൾ അസ്വസ്ഥമാണെങ്കിൽ പോലും. അവർ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നില്ല, സാങ്കേതിക അപകടസാധ്യതകൾ പുറംതള്ളുന്നില്ല, എല്ലാറ്റിനുമുപരി, ലക്ഷ്യബോധത്തോടെ നയിക്കാനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ നിന്ന് അവർ ഒഴിഞ്ഞുമാറുന്നില്ല. പ്രതിസന്ധികളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനേക്കാൾ, അവർ അവയെ നവീകരണത്തിനുള്ള ലിവറുകളാക്കി മാറ്റുന്നു. ഒരു "ചീഫ് എക്സ്പോണൻഷ്യൽ ഓഫീസർ" എന്നതിന്റെ അർത്ഥം ഇതാണ്: ഭാവിയോട് പ്രതികരിക്കുക മാത്രമല്ല, ധൈര്യത്തോടെയും സഹാനുഭൂതിയോടെയും, അൽഗോരിതങ്ങളുടെ കാലഘട്ടത്തിൽ നേതൃത്വം എന്നത് കൂടുതലായി മാനവികതയുടെ ഒരു രീതിയാണെന്ന വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാടോടെയും അത് പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്ന ഒരാൾ.
