Амжилттай компаниуд хүчтэй баг бүрдүүлэх, үр ашигтай үйл явц, бие даан хөгжих байгууллагын соёлыг хэрхэн бий болгохыг мэддэг удирдагчдаас хамаардаг. Сайн удирдагчид зайлшгүй шаардлагатай гэсэн итгэл үнэмшлийн эсрэгээр "зайлшгүй" болох санаа нь бизнесийн тогтвортой өсөлт, цар хүрээг хангах жинхэнэ ялгарал байж болох юм.
Gallup-ийн судалгаагаар ажилчдын оролцооны хэлбэлзлийн 70% нь удирдлагын чанараас шууд хамаардаг болохыг тогтоожээ. Цаашилбал, Харвардын Бизнесийн Тойм сэтгүүлийн мэдээллээр багуудаа бие даан ажиллах боломжийг олгодог компаниуд 25% хүртэл хурдан өсч чадна. Гэсэн хэдий ч энэхүү өөрийгөө хангах түвшинд хүрэхийн тулд зүгээр л сайн санаанаас илүү ихийг шаарддаг. Энэ нь хүмүүсийг хөгжүүлэх, үйл явцыг бүтцэд оруулах чиглэлээр тууштай ажиллахыг шаарддаг.
Нягтлан бодох бүртгэл, хууль эрх зүй, боловсрол, технологийн салбарын тэргүүлэгч корпорацийн шийдлийн төв болох SERAC- ийн дэд ерөнхийлөгч Жонни Мартинс үүрэг хариуцлагыг хуваарилах, ажилчдын чадавхийг хөгжүүлэх нь зөвхөн удирдагчийн оролцооноос хамааралгүйгээр ажилладаг компанийг бий болгох үндсэн алхам гэдгийг онцолжээ. "Жинхэнэ үр дүнтэй удирдагч бол бүх шийдвэрийг төвлөрүүлдэг хүн биш, харин бизнесийг бие даан цэцэглэн хөгжих бат бөх суурийг бий болгодог хүн юм. Энэ нь зөвхөн багийг төдийгүй компанийн бэрхшээлтэй тулгарч, өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг бэхжүүлдэг" гэж тэр хэлэв.
Жоннигийн хувьд зайлшгүй удирдагч байх нь хамааралгүй гэсэн үг биш, харин баг болон байгууллагын хувьсал өөрчлөлтөд зайлшгүй шаардлагатай гэсэн үг юм. “Бие даасан багийг бүрдүүлснээр удирдагч нь компанид өдөр тутмын үйл ажиллагаатай холбоогүй өсөлт, инновацид анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Бүх зүйлийг төвлөрүүлдэг удирдагчид бизнесийн боломжийг хязгаарладаг. Удирдлагыг хуваалцдаг хүмүүс тогтвортой өсөхөд бэлэн, уян хатан байгууллагыг бий болгодог” гэж Жонни дүгнэжээ.
SERAC-ийн гүйцэтгэх захирал үр ашиг, инноваци, хамтын ажиллагааг хослуулсан ажлын орчныг бүрдүүлэх стратеги хэрэгжүүлж, үлгэр дууриал үзүүлэхийг эрмэлздэг гэж тайлбарлав. "Удирдагч байх нь өв залгамжлал үлдээж, ирээдүйд бэлтгэгдсэн компани байгуулахыг хүсдэг хүмүүсийн хувьд хамгийн агуу сайн чанаруудын нэг юм" гэж тэр дүгнэв.
Жонни Мартинсын санал болгосон, багийн бие даасан байдал, үр ашгийг дээшлүүлэхэд удирдагчдад туслах зарим аргууд энд байна:
- Зорилготойгоор шилжүүлэх: Даалгавар бүрийг тодорхой зорилго, нөхцөл байдал, бие даасан байдалтай хамт байлгах нь чухал бөгөөд ингэснээр ажилчид итгэлтэйгээр шийдлийг боловсруулах боломжтой болно.
- Бат бөх үйл явцыг бүтэцжүүлэх: Сайн тодорхойлсон ажлын урсгалыг бий болгох нь багийн удирдагч байхгүй үед ч юу хийхээ мэдэж байх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь яаралтай шийдвэрээс хамааралтай байдлыг бууруулдаг.
- Тасралтгүй хөгжилд хөрөнгө оруулах нь: “Ажилтнуудыг чадавхжуулах нь удирдагчийн хийж чадах хамгийн сайн хөрөнгө оруулалт юм. Сургалт, тогтмол санал хүсэлт, зөвлөгөө өгөх нь багийн чадамж, өөртөө итгэх итгэлийн түвшинг дээшлүүлэхэд тусалдаг” гэж Жонни тайлбарлав.
- Шинээр гарч ирж буй удирдагчдыг хүлээн зөвшөөрч, урамшуулах: Багийн доторх авьяас чадварыг тодорхойлж, дотоод өсөлтийг дэмжих нь байгууллагын соёлыг бэхжүүлж, илүү олон янзын удирдлагын бүтцийг бий болгодог.
