Хүний нөөцийг зөвхөн үйл явцыг гүйцэтгэгч гэж үздэг байсан үе байсан. Өнөөдөр бидний мэдэрч буй зүйл бол зайлшгүй өөрчлөлт юм: хүний менежмент нь байгууллагын ирээдүйг бүрдүүлдэг шийдвэрүүдэд гол байр суурь эзэлдэг. Энэхүү хөдөлгөөн нь соёл, нэр хүнд, үр дүнд шууд нөлөөлдөг бөгөөд авьяас чадварыг татах, хадгалахаас гадна авьяас чадварыг брэндийн элч болгон хувиргахыг эрмэлздэг.
Энэ хүрээнд Нийт Шагналын үзэл баримтлалыг нэвтрүүлэх нь байгууллагуудын стратегийн тулгуур багана болж улам бүр бэхжиж байна. Нийт Шагнал нь компанийн ажилчдадаа оруулсан хувь нэмрийг нь хүлээн зөвшөөрөх, өсөлтийг нь дэмжих зорилгоор санал болгодог бүх зүйлийг хамардаг. Шууд нөхөн олговор, тэтгэмж, урамшуулал зэрэг бодит хүчин зүйлс, мөн байгууллагын өөрийнх нь соёл, зорилго зэрэг талуудаас гадна хүлээн зөвшөөрөлт, уян хатан байдал, тэнцвэр, ерөнхий сайн сайхан байдал зэрэг бодит бус хүчин зүйлс байдаг.
Энэхүү хувьслын нэг хэсэг болгон Хүний нөөцийн менежерүүд боловсруулж, бизнесийн стратегитай уялдуулсан ажилтны үнэ цэнийн санал бий болсон. Энэ хүрээнд корпорацийн ашиг тус чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд өрсөлдөөний давуу тал нь стандартчилагдсан ашиг тусыг санал болгоход бус, харин амьдралын үе шат, олон янзын профайл, хувь хүний эрэгцүүллийг хүндэтгэн, тэдгээрийг өргөн хүрээнд хувь хүнд тохируулах чадварт оршино.
Энэхүү хэрэгжилт нь зөвхөн сайн санаанаас илүү ихийг шаарддаг: энэ нь технологийн дэд бүтэц, стратегийн холбоотнуудын хувьд нэгдсэн алсын харааг шаарддаг бөгөөд менежерүүдэд тэтгэмж олгох, илүү уян хатан болгох дүрмийг зохион байгуулах, ажилтан бүрийн сонголтыг авах, тэтгэмжийг үйлчилгээ үзүүлэгчидтэй гэрээ байгуулах зэрэг нэгдсэн алсын харааг шаарддаг. Цаашилбал, ажилтантай нягт харилцаа холбоо, шууд холбоог дэмжих шаардлагатай бөгөөд үүнийг зөвхөн технологийг ашиглан өргөн хүрээнд хийж болно.
Beneo компанид бид эдгээр бэрхшээлийг яг таг шийдвэрлэх өвөрмөц технологийг боловсруулсан. Манай шийдэл нь ажилд авахаас эхлээд уян хатан байдал хүртэлх бүх ашиг тусын аяллыг төвлөрүүлж, автоматжуулж, идэвхтэй сонсох чадварыг сайжруулах, үйл ажиллагааны саад бэрхшээлийг арилгах, үнэ цэнэтэй туршлагыг нарийвчлалтайгаар төлөвлөх Хүний нөөцийн болон ашиг тусын менежерүүдэд зориулсан хэрэгслүүдийг санал болгодог. Давтагдах ажлуудад зарцуулах цагийг багасгаснаар энэхүү технологи нь илүү стратегийн, гүйцэтгэлд чиглэсэн Хүний нөөцийн хэлтсийг бий болгоход түлхэц болдог. Практикт менежерүүд үнэ цэнэтэй хөрөнгө олж авдаг: бизнест үнэхээр нөлөөлөх санаачилгад зориулах цаг хугацаа.
Энэхүү өөрчлөлт яаралтай байна. Deloitte-ийн мэдээлснээр, Хүний нөөцийн удирдагчдын 79% нь дижитал шилжилтийг нэн тэргүүний зорилт гэж үздэг боловч ердөө 17% нь үүнийг тууштай хэрэгжүүлэхэд бэлэн байна гэжээ. Зорилго ба практикийн хоорондох энэхүү зөрүү нь дотоод уялдаа холбоо, тогтвортой оролцоо, стратегийн нөлөөллийн аюултай хоосон зайг бий болгодог.
McKinsey энэ анхааруулгыг бататгаж байна: ажилчдынхаа сайн бүтэцтэй үнэ цэнийн саналтай компаниуд өндөр гүйцэтгэлтэй авьяас чадварыг татах, хадгалах магадлал 4.5 дахин их байдаг. Эцсийн эцэст сайн тэтгэмжийн багц санал болгох нь хангалтгүй юм. Хувь хүний зорилго, хүлээлттэй нийцсэн туршлагыг бий болгох шаардлагатай.
Байнгын дарамт, авьяас чадварын хомсдол, олон үеийнхэн нэг орчинд амьдарч байгаа зах зээл дээр холбоо тогтоох, итгэлцлийг бий болгох чадвар нь давтах хамгийн хэцүү өрсөлдөөнт хөрөнгө болж байна. Стратеги, технологи, хүн төрөлхтний нэгдлийн энэ үед шинэ Хүний нөөцийн удирдлага бэхжиж байна.
Энэхүү архитектур нь хүмүүст мэдрэмжээ алдахгүйгээр системийг ойлгодог удирдагчдыг шаарддаг. Учир нь эцсийн дүнд энгийн багийг ер бусын хүч болгон хувиргадаг зүйл бол оюун ухаан, итгэлцэлээр тэтгэгдсэн сайн тогтсон холбоо юм.
