Brazil mengakhiri tahun 2025 dengan bilangan syarikat tertinggi dalam penyusunan semula kehakiman dalam sejarah: 2,466 CNPJ (ID cukai syarikat Brazil) yang terlibat dalam proses penstrukturan semula, peningkatan sebanyak 13% berbanding tahun sebelumnya, menurut Serasa Experian. Data ini berbeza dengan kadar keusahawanan yang kukuh di negara ini. Pada tahun 2025 sahaja, lebih daripada 5 juta syarikat telah dibuka, menurut Kementerian Keusahawanan. Walaupun begitu, satu tinjauan oleh IBGE (Institut Geografi dan Statistik Brazil) menunjukkan bahawa 62.7% perniagaan tidak bertahan dalam tempoh lima tahun pertama operasi dan kira-kira 20% menghentikan operasi sebelum menamatkan satu tahun.
“Kebanyakan syarikat menumpukan usaha mereka untuk menjual lebih banyak, memperoleh pelanggan dan mengembangkan operasi. Semua ini penting, tetapi ia tidak menjamin kemampanan. Dalam banyak kes, pertumbuhan berlaku pada kadar yang lebih pantas daripada kapasiti pengurusan perniagaan itu sendiri,” kata Dema Oliveira, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas Goshen Land, sebuah syarikat yang pakar dalam pembangunan dan pengembangan perniagaan.
Diagnosis ini diperkukuhkan oleh data daripada Sebrae, yang menunjukkan bahawa 17% usahawan Brazil membuka perniagaan mereka tanpa sebarang perancangan awal. Antara perniagaan yang ditutup, terdapat juga kadar usahawan yang lebih tinggi yang tidak melabur dalam latihan dan pembangunan pengurusan.
Menurut Oliveira, langkah pertama dalam mengurangkan risiko adalah dengan menjalankan diagnosis perniagaan yang menyeluruh sebelum berusaha mengembangkan perniagaan. Matlamatnya adalah untuk mengenal pasti kesesakan yang mengehadkan pertumbuhan, seperti aliran tunai yang lemah, kekurangan proses, matlamat yang tidak jelas atau pasukan yang tidak sejajar. Beliau berpendapat bahawa masalah ini tidak hilang apabila syarikat berkembang; sebaliknya, ia cenderung menjadi lebih jelas.
Satu lagi faktor penting ialah pembangunan kepimpinan dan proses secara serentak. Dalam praktiknya, banyak syarikat mencapai had pertumbuhan kerana semua keputusan kekal tertumpu pada pengasas. Membina pemimpin yang mampu memikul tanggungjawab, digandingkan dengan penentuan petunjuk prestasi dan proses berstruktur, membolehkan operasi berskala dengan kebolehramalan, kecekapan dan autonomi yang lebih tinggi.
Pakar tersebut juga menekankan kepentingan persekitaran di mana usahawan berada. Penyertaan dalam kumpulan strategik dan rangkaian dengan pemimpin lain membolehkan pertukaran pengalaman, akses kepada amalan terbaik dan mempercepatkan proses membuat keputusan. Selain mengurangkan kesilapan biasa dalam perjalanan keusahawanan, hubungan jenis ini meluaskan peluang perniagaan dan pertumbuhan.
“Syarikat yang melabur dalam diagnostik, kepimpinan, proses dan pembangunan perniagaan membina asas yang lebih kukuh untuk menghadapi tempoh ketidakstabilan dan mengekalkan pertumbuhan jangka panjang. Kemandirian sesebuah syarikat bergantung pada keupayaannya untuk menstrukturkan dirinya bagi terus berkembang tanpa kehilangan kecekapan, kawalan dan keuntungan,” simpul Dema.
