Adakah masih ada masa untuk menyelamatkan tahun?

Ia adalah sebulan sebelum akhir tahun dan, sebagai pemimpin, anda mungkin berfikir bahawa semua yang perlu dilakukan, mungkin telah dilakukan. Dan kerana kita hampir ke penghujungnya, tiada lagi masa untuk membalikkan beberapa situasi kompleks yang telah berlaku atau beberapa kesilapan yang berlaku di sepanjang jalan dan tidak mungkin untuk membalikkannya. Namun, tidak boleh berbuat apa-apa langsung?

Ia adalah perkara biasa untuk letih, kerana apabila masa tahun ini tiba, kita benar-benar mahu ia berakhir, jadi kita boleh mulakan semula, dengan cara yang baru, seolah-olah ia adalah halaman kosong. Tetapi ia tidak semudah yang disangka, terutamanya apabila terdapat proses yang telah dibuka dan memerlukan kesimpulan, supaya anda boleh mengikuti dengan orang lain.

Sebenarnya sejak saat kami percaya bahawa kami tidak boleh berbuat apa-apa lagi, kami akhirnya terbantut dan menolak dengan perut beberapa isu untuk tahun depan, yang tidak baik. Jika anda tidak menyelesaikan masalah ini hari ini, ia akan menjadi seperti hantu, kerana ia tidak akan hilang tahun depan dalam pas ajaib. Lebih teruk, ia mungkin telah meningkat dalam saiz dan penyelesaiannya menjadi lebih sukar.

Anda mungkin berfikir, seperti yang saya tujukan? OKR (Objektif Utama dan Keputusan Utama) - OKR boleh berguna, lagipun, salah satu premis mereka adalah untuk membawa pasukan untuk membantu, supaya kerja berpasukan dilakukan yang, kemungkinan besar, akan lebih baik untuk menangani topik. Pengurus boleh duduk bersama pekerjanya dan mula menghiris lembu untuk memakannya dalam stik, membuat senarai kesakitan dan dengan itu menetapkan tahap keutamaan.

Daripada ini, semua orang boleh memikirkan perkara yang masih boleh anda selesaikan tahun ini, tidak mengheret begitu banyak masalah untuk 2025. Oleh itu, alat ini membantu anda membawa kejelasan dan tumpuan, yang akan membantu dalam proses memilih perkara yang harus dilihat dahulu dan juga bagaimana pelarasan boleh dibuat, yang dalam pengurusan oleh OKR, boleh dilakukan secara berterusan berdasarkan keputusan, yang membolehkan anda mengira semula laluan dengan lebih cepat.

Walau bagaimanapun, adalah sangat penting untuk diingat bahawa tidak mungkin untuk mengatur semua mata dalam 45 minit separuh masa kedua. Untuk bekerja, pasukan perlu bersaiz baik untuk menangani perkara yang mungkin untuk diatur sekarang, dan mencipta satu tunggakan daripada tuntutan lain yang akan mengambil masa lebih lama atau tidak layak diserang sekarang. Tidak ada gunanya putus asa mahu mengacaukan segala-galanya, kemudian mempunyai dua kali kerja dan memperbaiki semula. Ia akan menjadi lebih teruk dan memberi lebih sakit kepala.

Atas sebab ini, adalah penting bahawa pengurus menggunakan alat yang tersedia untuk memihak kepadanya dan mengharapkan sokongan pekerja, supaya dia boleh menutup 2024 dengan keseimbangan yang positif dan tanpa banyak isu yang belum selesai. Masih masa untuk menjimatkan tahun, anda hanya perlu mengatur dengan lebih baik, menetapkan matlamat jangka panjang, sederhana dan terutamanya jangka pendek, jangan lupa bekerja untuk mendapatkan hasil. Ini membuat semua perbezaan!