Bagaimana untuk melaksanakan pengurusan kreativiti

“Semua yang boleh dicipta, sudah pun” adakah frasa itu ialah Charles Duell, pengarah Jabatan Paten Amerika Syarikat, pada tahun 1889. Mungkin sukar untuk memahami rasa genangan ini, lebih-lebih lagi jika kita bercakap tentang lebih daripada 100 tahun yang lalu. Tetapi inilah kebenarannya: sukar untuk melihat masa depan dan menggambarkan ciptaan baru. Sekarang, kita telah pun mencapai era kereta terbang, persoalannya menjadi lebih kuat: bagaimana untuk maju lebih daripada yang telah kita maju?   

Pada September tahun lepas, Brazil naik 5 kedudukan dalam ranking inovasi global, mencapai kedudukan ke-49 tempat ke-4 menjadi tempat pertama di Amerika Latin. Statistik menunjukkan pertumbuhan negara di kawasan itu, yang sangat menarik, terutamanya, untuk menarik perhatian pelabur baharu di sini.

Tetapi di sebalik pertumbuhan syarikat inovatif, terdapat kreativiti pasukan yang terlibat. Dan di situlah cabaran besar datang. Tahun lepas, 67% eksekutif Brazil, yang didengari untuk penyelidikan Kajian Nasional tentang Evolusi Digital dan Inovasi Perniagaan, mendapati bahawa mereka percaya bahawa budaya organisasi adalah salah satu faktor utama yang menjadikan syarikat tidak berinovasi. Tetapi kemudian, bagaimana untuk menggunakan pengurusan kreatif dalam syarikat? Semuanya bermula dengan melabur dalam bakat. Jauh daripada mencari hanya mereka yang mempunyai keperluan kekosongan, ia juga perlu untuk bimbang tentang keseluruhannya, dengan pasukan yang sedang membina.

Untuk memahami cara terbaik untuk melakukan ini, mari bayangkan senario. Di satu pihak, kami mempunyai pasukan X: di mana semua pekerja tinggal di wilayah yang sama, daripada kaum yang sama, menghadiri tempat yang sama, mempunyai pengalaman yang sama dan diselitkan dalam konteks sosial yang sama. Sebaliknya, kami mempunyai pasukan Y: setiap individu di sini, datang dari tempat yang berbeza, melalui situasi yang berbeza, menggunakan kandungan yang berbeza dan terdiri daripada kaum dan kelas yang berbeza. Pasukan manakah yang lebih berkemungkinan mencapai idea dan penyelesaian baharu untuk pasaran?

Sesetengah syarikat sudah mempunyai jawapan ini ^ awal tahun ini, syarikat permulaan Blend Edu, mendedahkan bahawa tahun lepas, 72% daripada syarikat yang didengar dalam tinjauan itu, sudah mempunyai kawasan khusus untuk pengurusan kepelbagaian dan kemasukan. Nombor itu menunjukkan betapa relevannya agenda itu kepada masyarakat hari ini. Ini kerana orang yang diselitkan dalam konteks yang berbeza, akan membina persekitaran yang pelbagai, membawa lebih banyak idea dan sudut pandangan, yang merupakan asas kepada kreativiti sesebuah syarikat. Adakah anda tahu apabila kita melihat iklan atau produk yang begitu hebat, sehingga kita bertanya kepada diri sendiri bagaimana tiada siapa yang pernah memikirkan perkara seperti ini sebelum ini?.

Tetapi kemudian, katakan anda membina “pasukan impian” dipelbagaikan: apa yang akan datang seterusnya? Pengambilan pekerja bukanlah penyelesaian ajaib, apa yang paling penting ialah jawatan, adakah pengurusan pekerja ADALAH pasukan pengurusan yang mengambil berat tentang menjadi kreatif, juga perlu melihat persekitaran yang mempromosikan pekerja. Dan di sinilah banyak syarikat tergelincir. Menurut perundingan Korn Ferry, kesilapan kebanyakan pengurusan, adalah mengupah orang daripada kumpulan minoriti, tetapi jangan ambil serius agenda. Wujudkan “cotas pengambilan pekerja, memikirkan tentang kepelbagaian, tetapi jangan risau tentang memperkasa dan mengekalkan pekerja, selain tidak menyediakan persekitaran yang mesra, hanya akan menenggelamkan bakat berharga dan menakutkan.

Pengurusan kreatif dan inovatif berjalan seiring. Menurut Konfederasi Industri Kebangsaan (CNI), budaya inovasi terdiri daripada 8 tonggak. Ia adalah: peluang, idea, pembangunan, pelaksanaan, penilaian, budaya organisasi dan sumber. Kata-kata ini, digunakan secara ringkas setiap hari, akan membolehkan syarikat anda menyedari pasaran, bersedia untuk menghadapi cabaran yang timbul. Ia adalah untuk melihat, pertama, di dalam 'untuk memastikan bahawa proses, matlamat, pekerja, organisasi dan nilai, diselaraskan dan berfungsi dengan baik. Hanya selepas itu struktur akan berkembang maju dengan cabaran pasaran yang semakin meningkat.

Kita berada dalam era Kepintaran Buatan (AI). Hari ini, dalam beberapa saat, kami boleh meminta teknologi untuk memenuhi (hampir) semua permintaan kami. Dengan beberapa klik, sesiapa sahaja yang mempunyai akses kepada alatan ini, boleh mencipta pemikiran yang paling berbeza. Tetapi di tengah-tengah begitu banyak kemajuan, adalah penting untuk diingat bahawa teknologi bertindak sebagai sekutu, dan bukan sebagai pengganti minda manusia. Kerja daripada pasukan yang dibentuk oleh bakat yang berbeza, tidak boleh dipandang remeh. Syarikat yang memahami kepentingan membentuk pasukan kreatif orang dan melabur dalam sumber yang diperlukan untuk meningkatkan kualiti kerja, cemerlang dalam pasaran.

Pasukan pengurusan yang mengambil berat tentang isu-isu ini, mesti mengikut trend dan mempunyai pemimpin yang mahir dalam inovasi, di samping melibatkan pasukan dan merangsang kreativiti, dan menghargai kepelbagaian dan kemasukan profesional. Ini adalah tabiat yang mesti diamalkan untuk mencapai persekitaran yang kondusif untuk kreativiti nyata. Jika syarikat anda tidak melabur dan tidak mengikut apa yang diminta oleh pasaran (seperti inovasi, kreativiti dan keaslian), ia tidak lagi wujud. Ini adalah kebenaran telanjang dan IT mentah sudah memadai untuk mengingati nama-nama besar dalam pasaran, yang gagal kerana“berhenti dalam masa”.

Pengajaran paling berharga yang saya pelajari dalam beberapa tahun kebelakangan ini, mengetuai pasukan Amerika Latin dalam syarikat penyelesaian teknologi, ialah kita perlu mencipta semula diri kita sentiasa. Keluar dari zon selesa adalah satu cabaran dan begitu banyak, tetapi itulah yang perlu kita lakukan sepanjang masa & kadang-kadang kita tidak menyedari bagaimana perubahan ini boleh berlaku secara semula jadi. Apabila kita memahami keperluan untuk menyesuaikan diri dalam senario di mana kita dimasukkan, daripada melawan pergerakan ini, ia adalah apabila kita boleh berkembang.