Untuk masa yang lama, bimbingan merupakan sumber eksklusif untuk syarikat besar, seperti syarikat yang berada dalam senarai Fortune 500 AS, di mana 97.6% sudah mempunyai program bimbingan berstruktur. Walau bagaimanapun, senario ini telah berubah: hari ini, semakin ramai usahawan dan syarikat baharu beralih kepada bimbingan untuk mempercepatkan pertumbuhan, mengelakkan kesilapan strategik dan membangunkan minda berprestasi tinggi.
Angka-angka tersebut mengesahkan trend ini. Menurut Persatuan Mentor Perniagaan Brazil (ABMEN), bilangan mentor di Brazil meningkat sebanyak 78% antara 2019 dan 2020, mencecah 35,000 profesional—dan terus berkembang, dengan pertumbuhan tahunan purata sebanyak 19.5%.
Bagi Filipe Bento, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Atomic Group, pencarian bimbingan mencerminkan keperluan untuk pembelajaran berterusan dan strategi yang jelas. “Usahawan yang berjaya tidak berkembang sendirian. Akses kepada rangkaian yang berkelayakan, visi strategik dan pemikiran yang betul membuat semua perbezaan dalam mengembangkan perniagaan dengan cara yang kukuh dan mampan,” katanya.
Apakah yang membezakan program bimbingan berimpak tinggi?
Bertentangan dengan apa yang dibayangkan ramai, bimbingan tidak terhad kepada petua khusus atau pertukaran pengalaman. Ia merupakan alat pecutan strategik yang menggabungkan akses kepada rangkaian yang berkelayakan, pembuatan keputusan yang bermaklumat dan pembangunan kemahiran kepimpinan yang penting.
Filipe Bento, yang menerajui syarikat seperti Br24, Atomic Ventures dan Atomic Growth, menjelaskan bahawa mentor peringkat tinggi memberi tumpuan kepada pembangunan kemahiran kuasa—kebolehan lanjutan yang merangkumi kepimpinan dalam senario yang tidak menentu, rundingan, pengaruh dan pelaksanaan idea yang cekap.
“Syarikat baharu semakin menyedari kepentingan bimbingan. Pasaran menuntut keputusan yang tangkas dan tepat, dan interaksi dengan mentor yang berpengalaman menyediakan jalan pintas yang berharga, menawarkan pengesahan, panduan dan peluang pertumbuhan baharu,” jelas Filipe.
Menurutnya, usahawan yang mencari sokongan jenis ini merupakan seorang yang berwawasan dan mahukan pertumbuhan eksponen. Walau bagaimanapun, mereka menghadapi cabaran seperti mengumpul modal, menstrukturkan proses dan menentukan strategi yang boleh diskalakan.
Enam strategi untuk pertumbuhan yang kukuh dan boleh diskala
Dengan pengalaman dalam mempercepatkan perniagaan dan mengubah syarikat menjadi operasi yang sangat menguntungkan, Filipe Bento mengetengahkan enam tonggak asas yang beliau usahakan dalam program bimbingannya untuk usahawan:
Perikatan strategik – Pertumbuhan mampan memerlukan perkongsian yang kukuh, sama ada dengan pembekal, rakan kongsi atau pelabur strategik.
Pemasaan dan kelajuan – Menstrukturkan pasukan tangkas dan mewujudkan proses operasi yang jelas adalah penting untuk kebolehskalaan.
Sistem pengendalian – Model pemerolehan, penghantaran dan selepas jualan yang cekap merupakan tulang belakang perniagaan yang mampan.
Pemikiran pertumbuhan – Menerobos halangan dalaman dan mengehadkan kepercayaan merupakan pembeza utama untuk memimpin dan berinovasi.
Impak dan pendapatan berulang – Syarikat yang menguntungkan tidak bergantung pada aliran pendapatan sekali sahaja, tetapi pada model yang boleh diramal dan mampan.
Pertumbuhan boleh skala – Penstrukturan proses dan produk membolehkan perniagaan berkembang dengan teratur dan eksponen.
Bagi Filipe, bimbingan bukanlah formula yang sedia ada, tetapi proses pemperibadian strategik. "Kami menyesuaikan pendekatan mengikut realiti dan cabaran setiap usahawan, memastikan mereka mempunyai alatan dan sokongan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang konkrit dan mampan," simpulnya.