Dengan kadar Selic pada 10.5%, Brazil kini mempunyai kadar faedah sebenar kedua tertinggi di dunia. Dalam senario sedemikian, adalah penting untuk mencari keseimbangan yang membolehkan kemampanan kewangan syarikat dan pada masa yang sama membolehkan pengekalan profesional yang penting untuk kejayaan perniagaan.
“Kadar faedah yang tinggi dan inflasi mempunyai kesan yang ketara terhadap kedua-dua syarikat dan bakat mereka, yang memerlukan tindakan pantas bukan sahaja dalam menentukan strategi pampasan yang betul, tetapi juga dalam cara menyampaikannya kepada pekerja,” kata Paulo Saliby, rakan kongsi pengasas SG Comp Partners, sebuah firma perunding yang pakar dalam reka bentuk pelan pampasan.
Ini penting kerana, menurut perunding tersebut, kadar faedah yang tinggi menjadikan akses kepada kredit untuk pelaburan lebih mahal bagi syarikat, meningkatkan kos modal untuk inisiatif pertumbuhan, inovasi dan pengambilalihan, serta menjejaskan pendapatan dan keuntungan disebabkan oleh pengurangan perbelanjaan pengguna. "Pekerja, seterusnya, terkesan secara langsung dalam kuasa beli mereka, yang mengurangkan persepsi mereka tentang nilai pampasan mereka," jelas Saliby.
Dalam konteks ini, salah satu cabaran terbesar bagi jabatan Sumber Manusia adalah menyampaikan isu berkaitan portfolio ganjaran kepada bakat. Dalam tempoh ini, perubahan dalam strategi pampasan sering diperlukan dan memberi kesan kepada persepsi nilai pelan yang ditawarkan oleh syarikat. Untuk membuat keputusan terbaik, adalah penting bagi persekitaran syarikat untuk menerima maklum balas, iaitu, pekerja digalakkan untuk berkongsi pendapat tentang pakej mereka, supaya kebimbangan dapat dikenal pasti dan penyelesaian inklusif dapat diwujudkan.
“Adalah juga penting untuk terdapat ketelusan kewangan, supaya semua orang memahami dengan jelas situasi dan sebab-sebab keputusan pampasan, sekali gus mengurangkan kebimbangan dan meningkatkan pemahaman. Tambahan pula, adalah penting untuk mereka mengetahui visi syarikat untuk masa depan, iaitu pelan pertumbuhan dan amalan pampasannya, untuk mengekalkan kepercayaan dan motivasi pasukan,” tegas Saliby.
Menurut perunding dari SG Comp Partners, untuk mendapatkan pelan pampasan yang adil dan mudah difahami semasa ketidakpastian ekonomi, syarikat mesti menyelaraskan pampasan dengan objektif perniagaan, mengekalkan motivasi pekerja dan menyesuaikan insentif dengan realiti pasaran. "Ini memastikan bahawa program tidak mengandungi risiko yang berlebihan dan kepentingan bakat diselaraskan dengan matlamat jangka panjang," percaya perunding tersebut.
Dalam proses menyesuaikan strategi pampasan kepada masa yang tidak menentu ini, 10 komponen utama harus dipertimbangkan:
1) Gunakan tempoh prestasi yang lebih pendek, seperti separuh tahunan atau suku tahunan, untuk membolehkan penetapan matlamat dan pelarasan yang lebih dinamik berdasarkan keadaan ekonomi yang sentiasa berubah.
2) Buat pelarasan budi bicara pada akhir kitaran berdasarkan keputusan sebenar dan tindak balas syarikat untuk memastikan keadilan dan keselarasan dengan prestasi.
3) Mengguna pakai pelan insentif yang berfungsi dengan baik walaupun dalam masa yang tidak menentu, mengelakkan pencetus yang terlalu sempit atau keadaan prestasi yang tidak dapat dicapai.
4) Mengekalkan komunikasi yang telus dengan bakat mengenai status syarikat, kesan keadaan ekonomi dan bagaimana pelan insentif sesuai dengan gambaran keseluruhan.
5) Memberikan maklum balas yang berterusan dan memantau iklim organisasi secara berkala untuk memastikan pekerja sentiasa dimaklumkan dan bermotivasi, membolehkan pembetulan hala tuju jika perlu.
6) Menawarkan bonus pengekalan kepada bakat utama bagi mengekalkan kestabilan dan motivasi semasa waktu yang tidak menentu.
7) Gunakan analisis data untuk mengoptimumkan perbelanjaan pampasan, memodelkan unjuran kos dan memahami korelasi antara gaji dan prestasi.
8) Alihkan tumpuan daripada metrik kewangan semata-mata, termasuk dimensi prestasi lain yang berkaitan dengan daya saing masa depan syarikat.
9) Mewujudkan struktur tadbir urus yang kukuh, yang melibatkan bidang pengurusan risiko, kewangan dan pengurusan kanan, untuk menyelia reka bentuk dan pelaksanaan pelan insentif.
10) Menggabungkan pemecut yang dikaitkan dengan mencapai objektif strategik yang mencabar, seperti menjual produk baharu atau menembusi pasaran baharu.
“Dalam keadaan ketidakstabilan, penglibatan bakat utama adalah lebih penting untuk memastikan inovasi dan prestasi perniagaan yang baik, dan strategi pampasan yang baik boleh menjadi faktor penentu dalam memastikan modal utama syarikat – modal insannya – bermotivasi dan bersedia untuk menjadi lebih produktif dan relevan,” jelas Saliby.
