Kursus Perancangan Belanjawan HR

Kursus Perancangan Belanjawan untuk bidang Sumber Manusia (HR)

18, 19 dan 20 Mac 2026 (2 petang hingga 6 petang)

Dalam Talian – Penstriman Langsung – Menggunakan Aplikasi Persidangan Web ZOOM

“Bajet bukan sekadar himpunan angka, tetapi merupakan ungkapan nilai dan aspirasi kita.”

Jacob Lew (bekas Setiausaha Perbendaharaan Amerika Syarikat)

Menurut Jacob Lew, bajet menunjukkan strategi sesebuah syarikat. Oleh itu, ia mengandungi sumber yang diperlukan untuk membimbing syarikat ke arah objektifnya. Tambahan pula, bajet yang disediakan dengan baik menyumbang kepada pengurangan kos, penambahbaikan proses dan peningkatan produktiviti, serta mencegah masalah seperti masalah aliran tunai.

Jabatan Sumber Manusia yang berhasrat untuk menjadi strategik dan menyumbang secara berkesan bagi mencapai hasil yang baik untuk syarikat, terutamanya dalam senario krisis dan pandemik, mesti membangunkan pelan Sumber Manusia yang mantap, kerana kemampanan syarikat mungkin bergantung padanya.

Objektif

• Memahami Jenis Belanjawan dan Jenis Analisis Senario
• Kenal pasti perbelanjaan utama yang berkaitan dengan pengurusan dan dasar Sumber Manusia
• Kenal pasti dan analisis kesan pelarasan kontrak (pelan kesihatan, elaun pengangkutan, elaun makan, elaun makanan dan faedah lain)
• Memahami impak belanjawan pelarasan gaji yang terhasil daripada perjanjian kolektif/perjanjian tawar-menawar kolektif atau yang timbul daripada kenaikan pangkat atau klasifikasi pekerjaan
• Memahami impak belanjawan pampasan berubah-ubah (bonus, tip, komisen, dll.)
• Memahami impak belanjawan penamatan, bayaran pesangon, projek baharu dan liabiliti buruh, cukai dan keselamatan sosial.
• Berlatih cara menyediakan bajet HR tahunan
• Memahami kepentingan pengurusan bajet dalam operasi harian
• Kemukakan petunjuk prestasi untuk pengurusan bajet

Khalayak Sasaran

Pengurus dan profesional HR yang mempunyai tanggungjawab dan cabaran untuk membangunkan perancangan Sumber Manusia.

Sukatan Pelajaran untuk Perancangan Belanjawan HR:

1 – Perancangan Belanjawan HR:

1.1 – Memahami strategi, bajet dan perbelanjaan utama HR

• HR: kos, perbelanjaan atau pelaburan?
• Jenis-jenis senario (perhatian kepada krisis dan pandemik, force majeure)
• Jenis-jenis belanjawan dan perbezaan antara Belanjawan dan Ramalan
• Gaji dan Pampasan
• Kerja lebih masa, cuti gantian, dan "bank masa"
• Tambahan gaji (syif malam, kerja berbahaya, kerja berbahaya, dll.)
• Elaun perjalanan dan gaji harian
• Caj sosial dan buruh
• Pelepasan Cukai Gaji (semasa pandemik)
• Pengeluaran Bulanan
• Peruntukan (Percutian, Keselamatan Sosial, FGTS, Gaji ke-13)
• Peruntukan untuk kejadian yang tidak dijangka

1.2 – Perancangan Kemasukan

• Penentuan saiz tenaga kerja mengikut strategi perniagaan
• Cabaran untuk mengupah orang yang tepat pada masa yang tepat
• Takrifan jenis kontrak pekerjaan (CLT, bekerja sendiri, sekejap-sekejap, sementara, sambilan, dll.)
• Kerja jarak jauh (pejabat di rumah) – perbelanjaan untuk menyesuaikan stesen kerja
• Menentukan kaedah Pengambilan dan Pemilihan (tradisional, dalam talian atau kecerdasan buatan)
• Prosedur pengambilan dan onboarding, pemeriksaan perubatan dan latihan mandatori (onboarding)

1.3 – Perancangan Pampasan, Faedah dan Program Kualiti Hidup

• Faedah undang-undang/wajib dan faedah sukarela
• Faedah fleksibel dan faedah berbeza yang meningkatkan daya tarikan syarikat dan penglibatan pekerja
• Pelarasan kontrak (insurans kesihatan, insurans pergigian, baucar makanan, baucar makan, pengangkutan, dll.)
• Kesan kemalangan tempat kerja atau penyakit pekerjaan terhadap bajet HR (FAP dan SAT)
• Kesan pengalaman tuntutan pelan kesihatan
• Perjanjian kolektif atau pertikaian
• Pampasan berubah-ubah (komisen, perkongsian keuntungan, bonus, ganjaran, anugerah, opsyen saham, dll.)
• Kenaikan pangkat dan pelarasan gaji

1.4 – Perancangan Latihan & Pembangunan

• Inisiatif Latihan dan Pembangunan HR: latihan secara bersemuka, e-pembelajaran, gamifikasi, Analisis Sumber Manusia, tinjauan, dsb.
• Kecekapan, keberkesanan dan keberkesanan tindakan latihan dan pembangunan (ROI ke atas latihan dan pembangunan)
• Impak belanjawan dasar kerjaya dan penggantian
• Kesan inisiatif pendidikan untuk pekerja, tanggungan atau komuniti (Tanggungjawab Sosial Korporat)

1.5 – Perancangan Pemberhentian Pekerja

• Kos perolehan
• Merancang untuk pemberhentian kerja, bayaran pesangon dan pampasan
• Program pemecatan sukarela (PDV) atau pemecatan berganda
• Tempoh Notis Berbayar dan Tempoh Tiga Puluh Hari

1.6 – Pemantauan Keputusan

• Pemantauan, analisis dan semakan bajet (kitaran PDCA)
• Penyata pendapatan (Demonstrativo de Resultados do Exercício), penyata aliran tunai dan kunci kira-kira
• Petunjuk Prestasi Utama (KPI)

1.7 – Titik perhatian

• Langkah-langkah sementara dan fleksibiliti buruh (penggantungan kontrak pekerjaan, pengurangan waktu kerja dan upah, dsb.)
• Perkakasan dan Perisian HR untuk “normal baharu” (kerja jarak jauh – pejabat di rumah, susun atur, pembelajaran jarak jauh – e-pembelajaran, gamifikasi)
• Penyumberan luar proses dan perkhidmatan HR
• Penyesuaian stesen kerja dan langkah-langkah untuk melindungi kesihatan dan keselamatan di tempat kerja akibat Pandemik
• Acara, perjalanan, kempen, anugerah
• Projek Tanggungjawab Sosial
• Liabiliti buruh, cukai dan keselamatan sosial

2 – Penyediaan Bajet HR

2.1 – Cara menyediakan Bajet Sumber Manusia

• Gaji
• Pampasan: Komisen, perkongsian keuntungan, bonus, anugerah, dll.
• Waktu kerja lebih masa/waktu yang ditetapkan oleh bank
• Tambahan gaji: perbezaan syif malam, gaji bahaya, gaji keadaan kerja yang tidak sihat, dsb
• Peruntukan: Bayaran cuti, gaji bulan ke-13, INSS (Keselamatan Sosial Brazil) dan FGTS (Dana Indemniti Pesanan Brazil)
• Caj Sosial dan Buruh
• Promosi mendatar dan menegak
• Pelarasan gaji dan klasifikasi gaji mengikut Perjanjian Kolektif
• Faedah atau faedah undang-undang yang ditetapkan oleh perjanjian kolektif: baucar pengangkutan, dsb.
• Faedah sukarela: Baucar makanan, baucar makanan, insurans kesihatan, dll.

2.2 – Perbelanjaan pengambilan dan pemilihan

2.3 – Perbelanjaan pengambilan pekerja

2.4 – Pelaburan dalam inisiatif Latihan & Pembangunan

2.5 – Perbelanjaan berkaitan pemecatan (bayaran pesangon, tempoh notis, pampasan, dsb.)

2.6 – Pemantauan Rancangan vs. Sebenar

Beban kerja: 12 jam

Pengajar

• Beliau mempunyai lebih 20 tahun pengalaman profesional sebagai eksekutif HR di syarikat-syarikat nasional dan multinasional seperti Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics dan Santos-Brasil.
• Peguam yang pakar dalam Undang-undang Buruh, MBA dalam Pembangunan Sumber Manusia dan Pengurusan Perniagaan.
• Mengkhusus dalam Perancangan Sumber Manusia Strategik, Pengurusan Prestasi, Pampasan dan Ganjaran, Perancangan Kerjaya dan Penggantian, Pengurusan Bakat dan Kemampanan.
• Juruaudit piawaian ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 dan FSC.
• Penceramah dan pengajar kursus untuk eksekutif mengenai Undang-undang Buruh, Pengurusan dan Pembangunan Sumber Manusia.

Maklumat Penting

Tarikh: 18, 19 dan 20 Mac 2026

Waktu: 2 petang hingga 6 petang

Pelaburan: R$ 1,590. Tawaran istimewa untuk pendaftaran yang dibayar sehingga 4 Mac 2026: R$ 1,390. Harga ini termasuk kursus, bahan dan sijil elektronik.

Format: Siaran Dalam Talian – Kursus ini akan disiarkan secara langsung dan pelajar boleh menontonnya di komputer dengan akses internet. Pelajar akan dapat berinteraksi dengan pengajar, memberi komen dan bertanya soalan semasa kursus.

Latihan ini juga boleh dijalankan di syarikat, sama ada secara bersemuka atau dalam talian.

Untuk maklumat lanjut tentang Kursus Perancangan Belanjawan Sumber Manusia (HR), hubungi kami melalui telefon di (11) 3230-2714 atau layari pautan: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P