Penerapan amalan ESG (Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus) telah menjadi keutamaan utama dalam dunia korporat. Tidak kira sama ada motivasinya adalah untuk mewujudkan impak sosial yang positif atau mengukuhkan reputasi syarikat di pasaran, 71% syarikat Brazil telah menerima pakai atau memulakan beberapa bentuk tindakan kemampanan. Data ini datang daripada tinjauan 'ESG Panorama 2024' yang baru-baru ini dikeluarkan oleh Dewan Perniagaan Amerika untuk Brazil (Amcham).
Walaupun dengan landskap yang sentiasa berubah, cabaran terhadap kejayaan dan penyepaduan inisiatif ini dalam organisasi masih besar. Di sebalik halangan berkaitan sumber, terdapat satu perkara asas yang sering diabaikan: hubungan dengan budaya. Ini bermakna topik tersebut perlu dikaitkan dengan pengurusan, dan dalam erti kata ini, penglibatan aktif kepimpinan kanan adalah penting.
Menurut laporan Amcham, 77% responden mengenal pasti peranan CEO sebagai penting untuk mempromosikan agenda ESG dalam syarikat, sekali gus mengukuhkan tanggungjawab pengurus untuk pembangunan dan kesinambungan tindakan secara dalaman.
Satu tinjauan oleh firma perunding Jerman Roland Berger meneroka perspektif ini dengan lebih lanjut. Kajian ini mengetengahkan bahawa bagi 84% kepimpinan kanan di Brazil, kemampanan adalah penting kepada perniagaan, tetapi ini menurun kepada 42% apabila soalan yang sama ditanya kepada pekerja lain.
Perbezaan persepsi yang didedahkan oleh kajian ini disebabkan oleh kekurangan penerapan kemampanan dalam rutin syarikat, isu komunikasi dalaman, dan kekurangan sinergi antara matlamat dan insentif. Bagi 21% daripada mereka yang ditemu bual, adalah perlu untuk menganggap topik tersebut sebagai keutamaan dalam budaya syarikat.
Mengintegrasikan agenda ESG
Tanpa melihat nilai dalam apa yang dicadangkan, sukar untuk bergantung pada sokongan dan penglibatan pasukan. Oleh itu, agar amalan ESG dapat digabungkan dengan berkesan, adalah penting untuk mengintegrasikannya ke dalam budaya organisasi – dan anda tidak boleh bercakap tentang budaya tanpa mempertimbangkan sepenuhnya semua peringkat hierarki.
Apabila membincangkan inisiatif yang tertumpu pada kepelbagaian dan inklusiviti, sebagai contoh, adalah perlu untuk mempertimbangkan tindakan yang akan dibangunkan bagi memastikan topik tersebut bukan sekadar retorik. Dalam erti kata lain, proses pengambilan dan pemilihan, latihan dan pembangunan, serta dasar dalaman untuk mempromosikan dan mengekalkan bakat, semuanya merupakan pertimbangan penting.
Integrasi ini memerlukan ketelusan dan komunikasi terbuka supaya nilai-nilai diasimilasikan dan dikongsi oleh pekerja, pelanggan dan pelabur. Oleh itu, adalah penting untuk melaporkan inisiatif yang dijalankan melalui penerbitan laporan yang memperincikan matlamat yang dicapai dan bidang yang perlu diperbaiki. Tambahan pula, adalah disyorkan untuk mengekalkan saluran komunikasi terbuka, dengan membolehkan maklum balas dan cadangan daripada pekerja.
Akhirnya, adalah perlu untuk merenungkan apa yang diwakili oleh agenda ini: apakah nilai dan prinsip yang sanggup dianut oleh organisasi? Lagipun, apabila agenda merupakan sebahagian daripada DNA syarikat, setiap keputusan dan tindakan mesti mencerminkan komitmen ini, yang merupakan tanggungjawab setiap orang yang membentuk pasukan tersebut.
