ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ သုတေသနနှင့် အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီ Gallup မှ ပြုလုပ်သော ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စစ်တမ်းတစ်ခုအရ ကောင်းမွန်စွာ ဦးဆောင်သော အဖွဲ့များသည် ၂၁% ပိုမိုထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းရှိကြောင်း သိရသည်။ လေ့လာမှုအရ ခေါင်းဆောင်၏ အခန်းကဏ္ဍသည် ဝန်ထမ်းများ၏ လှုံ့ဆော်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တွင် အဆုံးအဖြတ်ပေးသည့်အချက်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ရလဒ်များကို တိုက်ရိုက်လွှမ်းမိုးကြောင်း မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။ ဤအခြေအနေသည် နည်းပညာ၊ လူသားချင်းစာနာထောက်ထားမှုနှင့် မဟာဗျူဟာမြောက် ကျွမ်းကျင်မှုများရှိသော ပြည့်စုံသော ခေါင်းဆောင်မှုပညာရှင်များကို ရှာဖွေရန် တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ ဘရာဇီးတွင် ဤအခြေအနေကို KNN Group ၏ ဥက္ကဋ္ဌ Reginaldo Boeira ကဲ့သို့သော အဓိက စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များက ကိုယ်တိုင်ကြုံတွေ့ခဲ့ရပြီး ပါဝင်ဆောင်ရွက်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော အဖွဲ့များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် အာရုံစိုက်သည့် နည်းလမ်းကို အသုံးပြုသည်။.
Boeira ရဲ့ ဦးဆောင်မှုဟာ ဝန်ထမ်းတွေကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းနဲ့ စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းအပေါ် အခြေခံပါတယ်။ ကျောင်းသား ၁၁၀,၀၀၀ ကျော်နဲ့ franchisee ၄၅၀ ခန့်ရှိတဲ့ နိုင်ငံတွင်း အကြီးဆုံး ဘာသာစကား franchise ကွန်ရက်တွေထဲက တစ်ခုအပါအဝင် ကုမ္ပဏီ ၂၀ နီးပါးကို ဦးဆောင်နေပြီး တစ်ဦးချင်းနဲ့ စုပေါင်းတိုးတက်မှုကို အားပေးတဲ့ ချိန်ညှိထားတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို အဆက်မပြတ် အကောင်အထည်ဖော်ပါတယ်။ ဒီအတွက် သူဟာ နှစ်စဉ် စွမ်းဆောင်ရည် စံနှုန်းတွေအပေါ် အခြေခံပြီး ဆုချီးမြှင့်တဲ့ အစီအစဉ်တွေကို စတင်လုပ်ဆောင်ပြီး၊ ဈေးကွက်ခေတ်ရေစီးကြောင်းနဲ့ နည်းပညာအသစ်တွေနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ ပုံမှန်လေ့ကျင့်မှုတွေ ပေးတဲ့အပြင် တုံ့ပြန်ချက်နဲ့ အကြံပြုချက်တွေကို လက်ခံနိုင်တဲ့ ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ပေးပါတယ်။
"ငွေရှာနည်းနှင့် အောင်မြင်မှုရရှိရန်" စာအုပ်တစ်အုပ်ကိုလည်း ရေးသားခဲ့ပြီး နှစ်စဉ် စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်ထောင်ပေါင်းများစွာကို သူ၏ ကွန်ဂရက်များနှင့် ညီလာခံများတွင် စုစည်းပေးသည့် စီးပွားရေးသမားသည် လူသားအလားအလာတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းသည် အောင်မြင်မှု၏ အဓိကသော့ချက်ဖြစ်ကြောင်း၊ ၎င်းတွင် Artificial Intelligence ကဲ့သို့သော နည်းပညာအသစ်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်း အပါအဝင်ဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ပြီး ၎င်း၏အဆိုအရ "၎င်းကို လည်ပတ်သောလူသား" ပေါ် မူတည်၍ ထိရောက်မှုရှိနိုင်သည်။ ဤလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုရလဒ်များကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရုံသာမက အဖွဲ့လိုက်ကျေနပ်မှုနှင့် ကတိကဝတ်ကိုလည်း မြှင့်တင်ပေးသည်။ "ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အောင်မြင်မှုသည် ၎င်းတွင်ပါဝင်သော လူများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ ရလဒ်မလွဲမသွေဖြစ်သည်" ဟု ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။.
"ဝန်ထမ်း၏ အတွေ့အကြုံနှင့် ပရိုဖိုင်နှင့် ကိုက်ညီသော အရည်အချင်းရှာဖွေခြင်းနှင့် အလုပ်ခန့်အပ်ခြင်း၊ ရလဒ်များ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းတို့ဖြင့် စတင်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများတွင် တစ်ခါတစ်ရံ သတိမထားမိသော အခြေခံအသိအမှတ်ပြုမှု လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ရှိပါသည်။ သို့သော် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ရလဒ်များကို ထုတ်လုပ်နေချိန်တွင်၊ ၎င်းတို့ကို အသိအမှတ်ပြုခံရပြီး ကြီးထွားရန် အားပေးခံရသည်ဟု ခံစားရသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ပိုမိုကတိကဝတ်ပြုလာကြပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ ရည်ရွယ်ချက်၏ တက်ကြွသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လာကြသည်" ဟု Boeira က အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။.
ကုမ္ပဏီတွင်း လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းမှုများအပြင်၊ စွန့်ဦးတီထွင်သူသည် ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်များနှင့် ဝန်ထမ်းများအကြား ဆက်သွယ်ရေးကို အားကောင်းစေသည့် ဗျူဟာများကို လက်ခံကျင့်သုံးသည်။ ဤရည်ရွယ်ချက်အတွက်၊ သူသည် မန်နေဂျာများအား လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ လက်တွေ့အခြေအနေနှင့် အဖွဲ့၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ပိုမိုနီးကပ်စေသည့် လူကိုယ်တိုင်တွေ့ဆုံမှုများ၊ ဟောပြောပွဲများနှင့် ကွန်ဗင်းရှင်းများကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ ဤလုပ်ဆောင်ချက်များကို တိုးတက်မှုအတွက် နေရာများကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန် ကူညီပေးသည့် အတွင်းပိုင်း အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရာသီဥတုစစ်တမ်းများက အားဖြည့်ပေးသည်။ Deloitte လေ့လာမှုတစ်ခုအရ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင် ၇၅% သည် အသွင်ကူးပြောင်းရေး၏ အခြေအနေတွင် ခေါင်းဆောင်မှု၏ အရည်အသွေးသည် အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း ကွာခြားချက်ဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။ Boeira အတွက်၊ ဤအမြင်ကို နေ့စဉ်လက်တွေ့တွင် အတည်ပြုထားသည်။.
"လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ကိရိယာများကို ကျွမ်းကျင်အောင်လုပ်ဆောင်ရုံနှင့် မလုံလောက်ပါ။ ယနေ့ခေတ်ခေါင်းဆောင်သည် အဖွဲ့၏လှုံ့ဆော်မှုများကို လှုံ့ဆော်ပေးရန်၊ နားထောင်ရန်နှင့် နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤစစ်မှန်သောချိတ်ဆက်မှုရှိလာသောအခါ အလုပ်စီးဆင်းမှု၊ ရလဒ်များပေါ်လာမှုနှင့် လူများသည် အတူတကွကြီးထွားလာမှု" ဟု စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်က အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။ ဤရူပါရုံဖြင့် သူ၏ကုမ္ပဏီများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သော KNN Idiomas သည် ပညာရေးကဏ္ဍတွင် ထင်ရှားကျော်ကြားမှုကို ရရှိခဲ့ပြီး၊ အတွင်းပိုင်းကျေနပ်မှုအဆင့်မြင့်မားစွာထိန်းသိမ်းထားပြီး အဆက်မပြတ်တိုးချဲ့မှုများ ပြုလုပ်လျက်ရှိသည်။ လက်တွေ့အတွေ့အကြုံများအရ ကောင်းမွန်စွာပြင်ဆင်ထားသော ခေါင်းဆောင်များသည် နီးကပ်ပြီး စာနာနားလည်မှုရှိသော ချဉ်းကပ်မှုဖြင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပတ်ဝန်းကျင်ကို ပြောင်းလဲရန်နှင့် ရလဒ်များကို မြှင့်တင်ရန် စွမ်းအားရှိကြောင်း ပြသနေသည်။.
