Begynnelse Site Side 3

Hyper-personalisering av digitale angrep: når AI transformerer risiko i stor skala

Oppdater e-handel
-
0
Hyper-personalisering av digitale angrep: når AI transformerer risiko i stor skala

Fremveksten av kunstig intelligens, kombinert med dataintensiv bruk, har innledet en ny generasjon digitale angrep: hyperpersonliggjorte, kontekstuelle og stadig vanskeligere å oppdage Dette er ikke lenger massetrusler, generiske kampanjer eller tilfeldige forsøk Angrep er nå mer nøyaktige, kjenner brukeratferd, simulerer legitime mønstre og utnytter, i sanntid, reisespesifikke svakheter.

Hvis før bekymringen var fokusert på perimeterbeskyttelse og statiske regler, er utfordringen i dag å følge en dynamikk der angrepet lærer, tilpasser seg og utvikler seg kontinuerlig.Svindel er ikke lenger en isolert hendelse: det har blitt en del av et organisert økosystem, med sofistikert bruk av AI, automatisering og sosial ingeniørkunst.

Gartner-undersøkelsen forsterker omfanget av dette scenariet: I løpet av de siste 12 månedene har 62% av organisasjoner lidd dypfalske angrep som involverer sosial ingeniørkunst eller automatisert prosessutnyttelse, mens 32% har møtt angrep på AI-applikasjoner basert på rask utnyttelse.

I praksis betyr dette at tradisjonelt forsvar ikke lenger er nok Modeller basert kun på regler, blokklister eller retrospektiv analyse kan ikke holde tritt med hastigheten og kompleksiteten til dette nye scenariet. Når svindel oppdages, har skaden ofte allerede skjedd.

Svaret må endre logikk Kampen mot svindel krever kontekstuell intelligens, sanntidsanalyse og integrasjon gjennom hele den økonomiske reisen, fra onboarding til transaksjon. Det er her kunstig intelligens blir et sentralt element i forsvaret, og ikke bare et verktøy for effektivitet.

Det som får relevans nå er modeller som er i stand til å tolke kontekst, korrelere signaler og handle på mikrosekunder. Systemer som ikke bare oppdager anomalier, men forstår atferd, kombinerer enhetsdata, transaksjonsmønstre, digital identitet og nettverkssignaler for å ta dynamiske beslutninger.

Dette fremskrittet bringer et nytt paradigme: sikkerhet slutter å være reaktiv og blir adaptiv.I praksis ser vi tre viktige bevegelser i dette nye scenariet.

Den første er styrkingen av biometriske og proof-of-life lag, som utvikler seg for å identifisere syntetiske manipulasjoner, deepfakes og AI-baserte svindelforsøk. Det er ikke nok å gjenkjenne et ansikt eller et dokument, det er nødvendig å validere integriteten til kanal og ektheten av interaksjonen.

Den andre er konsolideringen av intelligente identitetsarkitekturer, basert på nulltillitsprinsipper. Identitet blir et dynamisk sett med attributter, kontinuerlig overvåket gjennom hele reisen. Hver interaksjon valideres basert på risiko, kontekst og atferd.

Den tredje er integrasjonen mellom områder som historisk opererte isolert Sikkerhet, svindelforebygging, IT og kundeopplevelse begynner å virke koordinert Fragmentering, ofte forårsaket av en kombinasjon av frakoblede systemer, øker ikke bare operasjonell kompleksitet, men utvider også risikooverflater.

Det er her teknologisk arkitektur spiller en kritisk rolle Fragmenterte miljøer, bygget som ekte “frankensteins”-løsninger, gjør det vanskelig å korrelere data og forsinke hendelsesrespons. Integrerte arkitekturer lar deg orkestrere informasjon i sanntid, redusere ventetid og ta mer nøyaktige beslutninger.

Denne endringen påvirker også hvordan vi måler effektivitet i sikkerhet. Tradisjonelle indikatorer, som antall oppdagede svindel, begynner å dele plass med mer sofistikerte beregninger: gjennomsnittlig deteksjonstid, responstid, reduksjon av falske positiver og innvirkning på kundeopplevelsen.

Utfordringen er derfor ikke bare teknologisk, den er strukturell.

Hyperpersonalisering av angrep krever en like sofistikert respons basert på data, integrasjon og kontinuerlig tilpasningskapasitet.Sikkerhet blir en tverrgående disiplin som opprettholder tilliten til det finansielle systemet, og er ikke lenger en isolert komponent.

Til syvende og sist er ligningen klar: jo smartere angrepet er, jo smartere må forsvaret være. Og denne intelligensen er ikke bare i teknologi, men i institusjonenes evne til å revurdere sine arkitekturer, sine prosesser og sin måte å operere på i et miljø der risiko utvikler seg med samme innovasjonshastighet.

*Jorge Iglesias er administrerende direktør i Topaz, et Stefanini Group-selskap som spesialiserer seg på digitale finansielle løsninger.

“Enkel som en enkelt”: Carrefour Brasil Group styrker sitt økosystem og presenterer et nytt merkevarekonsept

Oppdater e-handel
-
0
“Enkel som en enkelt”: Carrefour Brasil Group styrker sitt økosystem og presenterer et nytt merkevarekonsept

for 50 år siden går Carrefour Brasil Group sammen med brasilianerne.Det som begynte med et første hypermarked i 1975 har blitt noe større: et komplett økosystem som forbinder Atacadao, Carrefour, Sam's Club, Banco Carrefour og Carrefour Property. For å styrke denne banen presenterer konsernet Simples som én enkelt, merkevarekonseptet, som foreslår en ny måte å se den integrerte ytelsen til merkevarene sine Link

Laget av Cappuccino, har initiativet nettopp debutert på konsernets sosiale nettverk og i spesielle prosjekter med mediekjøretøyer. Lanseringen er ledsaget av en video i POV-format (synspunkt), som dynamisk og tett oversetter den virkelige reisen til millioner av brasilianere, og transformerer spesifikke behov til en integrert, menneskelig og fremfor alt enkel forbruksopplevelse.

Konseptet oversetter rollen til konsernet som tilrettelegger for en rutine som allerede er flere, men som krever mer og mer flyt. For Danilo Vicente, direktør for institusjonell markedsføring og ekstern kommunikasjon i Carrefour Brazil Group, er bevegelsen et direkte svar på den nye virkeligheten i markedet. “O-forbrukeren har endret seg og reisen er stadig mer dynamisk, så et økosystem gir så mye mening i et så mangfoldig land. Vår rolle er nettopp å forenkle denne rutinen, synliggjøre en sammenheng som allerede skjer i praksis: vi er som singel‘, vi er et sett med integrerte løsninger som, fra kreditt til forsyning, med detaljhandel mat som en søyle, jobber sammen slik at brasilianerne lever mer funksjonelle, med de fleste.

“E enkelhet er i dag til dag av en operasjon på størrelse med den største forhandleren i landet Å være enkel er praktisk talt et must for å betjene de rundt 60 millioner månedlige kundene”, legger Danilo til.

Økosystem i praksis

Denne økosystemvisjonen materialiserer seg i rutinen til brasilianere, som i dag har endret lineært forbruk til fordel for en mye mer dynamisk reise. Over en enkelt uke kan for eksempel samme forbruker bytte mellom ulike formater som søker fra ekstrem økonomi til umiddelbar bekvemmelighet.

For å svare på denne kompleksiteten, kobler Carrefour Brasil Group sine handlingsfronter på en komplementær måte: mens Grossist sikrer tilbud i stor skala med fokus på pris, den Carrefour det tilbyr kapillaritet og variasjon i flere butikkformater. Opplevelsen fullføres med den eksklusive kurasjonen av Sams klubb og er muliggjort av de økonomiske løsningene til Carrefour Bank, som fungerer som motoren som utvider tilgangen til forbruk i alle disse trinnene.

I tillegg til disse frontene har konsernet også et område dedikert til forvaltning av sine eiendomsmidler, Carrefour Property, som støtter utvidelse og kvalifisering av fysisk erfaring, og bidrar til utviklingen av økosystemet som helhet.

Teknisk ark


Byrå: Cappuccino
CCO: Vitor Elman
Kreativ direktør: Diego Torres
ACD: Rodrigo Mahs
Art Director: Ramon Afonso
Redaktør: Pedro Reinert
Service Manager: Ana Luiza Marinho
Service Supervisor: Camila Michelato
Produksjonssjef: Paula Mazini


Produsent: Noize
Kreativ direktør: Rafael Rocha
COO: Leandro Pinheiro
Administrerende direktør: Pablo Rocha
Salgsdirektør: Thiago Guedes Hackradt
Direktør for prosjektledelse: Diego Paz
Konto og prosjektleder: Gabriela Fittipaldi
Utøvende produsent og produksjonssjef: Marina Fortes
Produksjon: Pedro Lobo og Julia Oliveira
Leder for postproduksjon: Ana Dolfini
Edit: Gabriela Tiemi Miyahara
Fargeskaper: Leandro Wada
Motion Designer: Renato Jardim
Leder for Art Direction: Gilberto Kurtz
Art Direction: William Oliveira
VFX: Fabio Nogueira
Regissør: Rafa Visen


AUDIOS
Lydprodusent: Tiago Abrahao
Voice Over Artist: Mayara Millane
Pund: Paloma Bueno

Shopee åpner oppfyllelsesdistribusjonssenter i Rio Grande do Sul og reduserer leveringstiden med opptil 50% i regionen

Oppdater e-handel
-
0
Shopee åpner oppfyllelsesdistribusjonssenter i Rio Grande do Sul og reduserer leveringstiden med opptil 50% i regionen

A Shopee, markedsplass som forbinder forbrukere og selgere i hele Brasil, innviet et nytt distribusjonssenter i oppfyllelsesmodellen i Rio Grande do Sul. Plassen ligger i hovedstadsregionen Porto Alegre, og er den første av selskapet i dette formatet i staten og bør reduseres med opptil 50% ledetiden for bestillinger i Sør-regionen, tillater levering samme dag eller neste dag til forbrukere i byer som f.eks Porto Alegre og Florianopolis.

Den nye enheten har kapasitet til å lagre over 1 million varer og må generere mer enn tusen direkte og indirekte jobber, bidra til styrking av logistikkinfrastruktur og regional økonomisk utvikling.

Rask levering og mellomlanding til lokale leverandører
Med åpningen, Shopee dobler antall distribusjonssentraler i oppfyllelsesmodellen allerede i 2026 sammenlignet med i fjor, begynner å operere fire enheter i Brasil. Plassen legger til strukturene som allerede er i drift i Sao Paulo, Pernambuco og Goias, utvide logistikkkapasiteten til selskapet og styrke dets tilstedeværelse sør i landet.

For forhandlere forenkler oppfyllelsesmodellen driften ved å sentralisere trinn som f.eks lagring, separasjon og forsendelse av bestillinger, slik at gründere kan fokusere på å utvide virksomheten sin. Formatet bidrar også til økt konkurranseevne gjennom logistikkeffektivitet.

Operasjonen er en del av Shopees strategi for å akselerere leveranser og gi mer skala til brasilianske selgere.

Påvirkning i regionen

“Med denne innvielsen vil vi bringe enda mer smidighet i leveranser til forbrukere i Sør-regionen samtidig som vi akselererer forsendelser av varer fra selgere fra Rio Grande do Sul til hele Brasil.”, sier Felipe Lima, Business Development and Fulfillment Operations Director i Shopee. 

Operasjonen på stedet vil være multi-kategori, som dekker alle typer produkter, inkludert mote, skjønnhet og teknologi. Den positive effekten av operasjonen inkluderer også generering av mer enn ett produkt tusen nye arbeidsplasser i regionen Staten har også et distribusjonssenter i cross-docking modellen, som, 12 Logistikkhubber e mer enn 150 Shopee-byråer, kommersielle virksomheter som i tillegg til sine vanlige aktiviteter fungerer som uttakspunkter, innsamling og omvendt logistikk Rio Grande do Sul er blant de 10 statene med de mest aktive selgerne i Shopee, rangert som sjuende.

Shopees logistikkstruktur

I alt er de allerede 18 Distribusjonssentre (14 i cross-docking modell og 4 oppfyllelse) e mer enn 200 første og siste mils knutepunkter av Shopee i drift i Brasil.I tillegg har selskapet mer enn 3 tusen Shopee-byråer spredt over hele landet reduserer de leveringstiden, legger til rette for og forbedrer forbrukeropplevelsen og skaper også økonomiske muligheter, og er en kilde til ekstra inntekt for små og mellomstore kjøpmenn mer enn 45 tusen partnersjåfører som leverer til forbrukeren.

OpenAI trekker seg tilbake på kassen og forsterker tvisten om kontroll over kjøpsreisen

Oppdater e-handel
-
0
OpenAI trekker seg tilbake på kassen og forsterker tvisten om kontroll over kjøpsreisen

OpenAI bestemte seg for å omformulere innsatsen på handel innen ChatGPT etter å ha møtt vanskeligheter med å transformere chatboten til en direktesalgskanal. Den nye strategien forlater i praksis den opprinnelige ambisjonen om å fullføre transaksjoner innenfor selve grensesnittet og reposisjonere verktøyet som en produktoppdagelse og sammenligningsmotor. Bevegelsen avslører gjeldende grenser for den såkalte “AI commerce”.

Vippepunktet var underpresteringen av Instant Checkout, en funksjon lansert som “next” av kunstig intelligens-medierte kjøp. Forslaget var å la brukere kjøpe varer direkte i chat, integrere forhandlere som Walmart, Shopify og Etsy. I praksis havnet utførelse i strukturelle utfordringer som vanskeligheten med å integrere forhandlere i stor skala, inkonsekvenser i produktdata og begrensninger i grunnleggende e-handelsfunksjoner som multi-varevogner og lojalitetsprogrammer.

Gitt dette scenariet begynte selskapet å prioritere trinnet før kjøpet Den nye opplevelsen lar brukerne søke etter produkter som beskriver hva de leter etter, eller til og med sender bilder, og motta mer visuelle, sammenlignbare og personlige resultater Ifølge selskapet var det forbedringer i hastighet, relevans og oppdatering av data, noe som forsterker ideen om at verdien av kunstig intelligens på dette tidspunktet er mer i kurasjon enn i konvertering.

Endringen reposisjonerer også rollen til forhandlere innenfor økosystemet I stedet for å stole på en sentralisert kasse, begynner selskaper som Target, Sephora og Nordstrom å mate ChatGPT med sine kataloger og kampanjer, og holder kontroll over den siste fasen av kjøpet. Denne hybridmodellen, der oppdagelsen skjer i AI og transaksjonen forblir i forhandlerens miljø, nærmer seg logikken som allerede er konsolidert i søkemotorer og markedsplasser.

Ifølge Hygor Roque, inntektssjef Divibank, retretten til OpenAI blir mindre sett på som en isolert fiasko og mer som en naturlig markedsjustering. “Det faktum at OpenAI retreater endrer ikke retningen til dette markedet. Denne plassen vil bli okkupert av andre aktører. Den positive siden er at hegemoniet til store e-handelsplattformer har en tendens til å avta, og baner vei for en mer desentralisert modell, der selskaper har mer autonomi til å bygge kjøpsreiser i tråd med preferansene til kundene deres, evaluerer han.

Samtidig fremmer partnere som Shopify sine egne integrasjoner, slik at selgere kan koble varelageret sitt til ChatGPT og fullføre kjøp via intern nettleser. Walmart satser på en mer integrert opplevelse, med funksjoner som pålogging, lojalitetsprogrammer og betalinger innlemmet i chatboten, noe som indikerer at store forhandlere ikke har til hensikt å gi opp direkte kunderelasjoner.

På bakgrunn av bevegelsen avslører den en sentral spenning i utviklingen av kunstig intelligens i detaljhandelen Mens teknologien utvikler seg raskt i anbefaling og personalisering, forblir transaksjonsinfrastruktur, som involverer betalinger, logistikk, samsvar og brukeropplevelse, kompleks og fragmentert. Ved å prioritere oppdagelse fremfor kjøp, signaliserer OpenAI at kunstig intelligens i det minste foreløpig bør fungere mer som et beslutningslag enn som sluttpunktet for forbrukerreisen.

Shopee lanserer Sportsklubben og inviterer utøvere til å nyte fordeler

Oppdater e-handel
-
0
Shopee lanserer Sportsklubben og inviterer utøvere til å nyte fordeler

A Shopee kunngjør din nye Sport Club, en plass på plattformen rettet mot idrettsutøvere av alle modaliteter, fra trening på tredemølle til de store mesterskapene. Klubben vil samle store merker og en rekke produkter, som klær, tilbehør og kosttilskudd.

Medlemskap i klubben er gratis og tilbyr en pakke med fordeler, inkludert eksklusive kuponger og et kuratert produkt for ulike idretterFor å feire lanseringen, vil medlemmene motta en kupong på R$ 30 rabatt på kjøp over R$ 299. fordelen kan brukes i produkter av merker som allerede er kjent av idrettsutøvere (amatører og profesjonelle), som Speedo, Kappa, Penalty, Fut Fanatics, Bold, Integralmedica, Max Titanium og Atlhetica Nutrition.

For å bli en del av Klubben er det bare å gå inn på applikasjonen og klikke på statusbanneret som indikerer at “Ikke Påmeldt for å fylle ut skjemaet I noen få trinn kan du få tilgang til de eksklusive fordelene for medlemmene Med lanseringen av Sportsklubben utvider Shopee sin plattform av offisielle klubber, og bringer tilbud og merkevarer som snakker direkte med de forskjellige fellesskapene av kjøpere som får tilgang til appen. Nyheten blir med i Mechanic Club, Beauty Club og Baby Club.

7 Tips for bruk av Geotargeting Ads i medieplanlegging

Oppdater e-handel
-
0
7 Tips for bruk av Geotargeting Ads i medieplanlegging

Digital annonsering har utviklet seg betydelig de siste årene, og en av strategiene som har fått mer relevans i dette scenariet er geotargeting: målretting annonser basert på brukerens geografiske plassering. Denne teknologien lar deg påvirke folk til rett tid og sted, noe som gjør kampanjer mer effektive og relevante.

Når det brukes godt i medieplanlegging, kan geotargeting øke engasjementet, forbedre konverteringsfrekvensen og til og med generere besøk til fysiske butikker. Industristudier indikerer at stedsbaserte kampanjer kan generere jevnt 40% flere konverteringer enn ikke-målrettede annonser, i tillegg til betydelig økende engasjement og svarprosent hos publikum.

Følgende er 7 praktiske tips for å bruke Geotargeting Ads strategisk.

1 'Sett prioriterte områder for kampanjen

Det første trinnet er å identifisere regioner med høyest potensial for forbruk for det annonserte produktet eller tjenesten geotargeting den tillater segmentering fra land til spesifikke nabolag, og dirigerer kommunikasjon til virkelig relevante målgrupper. Denne strategien reduserer spredningen av midler og øker effektiviteten til medieinvesteringer.

2 Bruksatferd og forskyvningsdata

Kampanjer av geotargeting de blir mer effektive når de vurderer vaner og rutiner til publikum, for eksempel steder som publikum vanligvis besøker eller forflytningsveier. Denne analysen gjør det mulig å påvirke forbrukeren i øyeblikk av større interesse eller nærhet til kjøpsbeslutningen, noe som gjør kommunikasjonen mer kontekstuell og relevant.

3 'Integrer nettmedier med fysisk tilstedeværelse

En av de kraftigste applikasjonene for geotargeting er muligheten til å koble det digitale miljøet til det fysiske salgsstedet. Annonser kan oppmuntre forbrukere som er nær en butikk til å besøke den, noe som øker flyten på stedet kjør til butikk, Det er spesielt effektivt for sektorer som detaljhandel, restauranter og franchisetakere.

4 'Kombinere ulike mediekanaler

O geotargeting det har en tendens til å generere bedre resultater når det er en del av en flerkanalsstrategi, som kombinerer formater som skjerm, mobil, lyd, DOOH (Digital Out of Home) og tilkoblet TV. Denne integrasjonen utvider rekkevidden til kampanjen og forsterker merkevarebudskapet på forskjellige tidspunkter av forbrukerreisen.

5 'Tilpass meldingen i henhold til plassering

Å skape kreative og budskap skreddersydd til regionen øker relevansen av kommunikasjon betydelig. Dette kan inkludere lokale henvisninger, spesifikke kampanjer eller regionale arrangementer. Jo mer kontekstualisert budskapet er, desto høyere har engasjementsnivåene en tendens til å være.

6. Overvåke resultatene i sanntid

En av fordelene med geotargeting det er muligheten til å overvåke ytelsen til kampanjen i sanntid og gjøre justeringer raskt. Dette lar deg optimalisere investeringen, forsterke tilstedeværelsen i regioner med bedre ytelse og redusere eksponeringen der resultatene er lavere.

7. Bruk stedsbasert retargeting

I tillegg til å påvirke brukeren på det tidspunktet han er på et bestemt sted, geotargeting det lar deg også fortsette å kommunisere med dette publikummet senere, og forsterke merkevarebudskapet retargeting bidrar til å øke tilbakekalling av merkevarer og styrke hensynet gjennom hele kjøpsreisen.

*Rylson Silva er kommersiell direktør i Proxy Media, et selskap spesialisert på å generere trafikk kvalifisert for strategiske markedsføringshandlinger ¡ ̄ og e-post: proxymedia@nbpress.com.br

Amazon utvider logistikkprogrammet i Brasil som kan betale mer enn R$ 300 millioner i året for små bedrifter som leverer pakker i lokalsamfunnene deres

Oppdater e-handel
-
0
Amazon utvider logistikkprogrammet i Brasil som kan betale mer enn R$ 300 millioner i året for små bedrifter som leverer pakker i lokalsamfunnene deres

Amazon kunngjør utvidelsen av Amazon Hub Delivery, et logistikkprogram som tilbyr kundene Amazon-leveringsopplevelsen samtidig som det genererer ekstra inntekter for små og mellomstore bedrifter gjennom pakkelevering i deres lokalsamfunn. Med utvidelsen av programmet i Brasil vil partner-SMB-er kunne motta, til sammen, mer enn R$ 300 millioner per år i tilleggsinntekter.

Med Amazon Hub Delivery kan lokale bedrifter som dekker et bredt spekter av tjenester som blomsterbutikker, minimarkeder, skrivesaker, mobile butikker, verksteder, kaffebarer, bensinstasjoner og frisørsalonger & SPA motta opptil R$ 30 000 per år i ekstra inntekt når de leverer Amazon-pakker daglig.Prosjektert inntjening er basert på volumet av leveranser som er gjort og er underlagt den individuelle kapasiteten til hver partner. Partnere handler med full autonomi og fleksibilitet, ved å bruke sin egen infrastruktur, ansatte og kjøretøy, uten behov for ytterligere investeringer eller ressurser.

Lansert i 2024 i Brasil, det vellykkede 9-årige programmet i 9 land rundt om i verden, inkludert Japan, Spania og India ¡ ̄ går inn i en ny fase med akselerert ekspansjon. Amazon Hub opererer for tiden i 10 stater i Brasil, og har tillatt flere regioner i landet å få redusert leveringstiden fra opptil 5 dager til opptil 1 dag.

“Amazon Hub Delivery er et eksempel på vår unike kombinasjon av teknologi og global ekspertise med nasjonal applikasjon Gjennom dette programmet akselererer vi ikke bare leveranser over hele Brasil, men bidrar også til lokale entreprenører ved å skape fleksible og komplementære muligheter for deres månedlige inntekt“, konto Marcio Neves, transportleder hos Amazon Brasil. “Med Amazon Hub leverer ansatte i etablissementer til tider når det er mindre bevegelse i virksomheten deres.Egsempelvis kan eieren av en frisørsalong, med større kundestrøm om morgenen og kvelden, bruke programmet til å fylle ledige timer om ettermiddagen Når vi vokser med samfunnene der vi opererer, skaper vi en god utviklingssyklus som kommer alle til gode.“

Pakkene er tilgjengelige for Amazon Hub-partnere daglig, og de har fleksibiliteten til å levere gjennom dagen, i henhold til dynamikken i virksomheten deres. Bedriftene velger hvor mye pakker de kan motta per dag for å levere i arbeidstiden, og kan operere opptil 7 dager i uken, i henhold til tilgjengeligheten av tid og ansatte. For å delta kreves regulert dokumentasjon og trygg plass for å midlertidig lagre daglige bestillinger. For tiden rekrutterer Amazon partnere i Sao Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Fortaleza, Recife, Porto Alegre, Curitiba, Brasilia, Goiania og Joao Pessoa.

Med mer enn R$ 55 milliarder investert i Brasil i det siste tiåret, har Amazon bygget et av de mest omfattende logistikknettverkene i landet io og lagt til mer enn 100 logistikksentre til nettverket sitt bare det siste året og doblet personalet. Drevet av programmer som Amazon Hub, opererer dette nettverket gjennom et sammenkoblet system av lokale partnere og mer enn 250 logistikksentre over hele landet, og setter nye rekorder for hastighet og bekvemmelighet for brasilianere. Siden desember kan kunder i Sao Paulo og Rio de Janeiro allerede motta produkter fra mer enn 30 kategorier på noen få timer, med daglige vinduer på samme tid, Rebuying fra Rio de Janeiro, Re2, Rebuying the same time, Rebuying from the cities, Re1stay, med de samme varene fra samme tid, med samme tid på samme tid, samme tid, byene.

“Vår forpliktelse til Brasil går utover å levere raske pakker og handler om å transformere shoppingopplevelsen til brasilianere. I dag kan kunder i ulike hjørner av landet motta bestillingene sine på timer eller til og med minutter, velge leveringsvinduet og alternativet som passer best til rutinen deres. Fersk mat, skjønnhetsprodukter, internasjonale varer, alt innen rekkevidde av et klikk. Hver investering vi gjør i infrastruktur, teknologi og lokale partnerskap eksisterer slik at flere brasilianere og flere byer, med flere produktkategorier og har tilgang til en virkelig praktisk, pålitelig og barrierefri handleopplevelse“, bekrefter Marcio Neves 

Applikasjoner for Amazon Hub Delivery kan gjøres gjennom site. 

Jadlog kunngjør Joao Bosco Valle som ny B2B-sjef

Oppdater e-handel
-
0
Jadlog kunngjør Joao Bosco Valle som ny B2B-sjef

A Jadlog, en av de viktigste transportørene av brøkbelastninger i bedriftsmarkedet mellom selskaper og brasiliansk ingen-handel, kunngjør ankomsten av administrerende direktør Joao Bosco Fernandes Valle til å innta stillingen som administrerende direktør i B2B.

Ankomsten av Joao Bosco, som vil rapportere direkte til administrerende direktør Bruno Tortorello, skjer på det tidspunktet Jadlog har som mål å utvide B2B-virksomheten, segmentet der den opererer siden stiftelsen, og forsterker forpliktelsen til kommersiell fortreffelighet og kundefokus 2 strategiske pilarer for selskapet.

Målmarkeder for transportørutvidelse er i lettvekts B2B, med laster opp til 30 kg, som dekker klær og fottøy, skjønnhet og personlig pleie, reservedeler (elektronikk), mat og drikke uten temperaturkontroll, utdanning og bøker og høyteknologiske produkter.

For tiden, i B2B, samler og leverer Jadlog i tusenvis av kommersielle og industrielle virksomheter, flytteklær, fottøy, kosmetikk, industrialisert mat, bildeler og salgsfremmende gaver, blant andre produkter Selskaper som Fini er en del av B2B kundeporteføljen til transportøren Jadlog, i dette segmentet, utfører også distribusjon av dokumenter relatert til Caixa lotterier, som ratt og spoler, for mer enn 14 tusen lotterier spredt over hele Brasil.

“Vi ønsker å styrke vår virksomhet i B2B og erfaringen, markedsvisjonen og gjennomføringskapasiteten til Joao Bosco vil være avgjørende for ytterligere å styrke vår ytelse med klientselskaper, innenfor vår standard for excellence”, sier Bruno Tortorello.

Joao Bosco er en leder med solid bakgrunn innen salg, forretningsutvikling og kommersielt lederskap. Han har samlet mer enn tre tiår med erfaring i store selskaper innen logistikk- og transportsektoren, som FedEx og Comet Speed.

“Jeg er veldig spent på å starte denne nye utfordringen hos Jadlog og bidra til styrking av B2B-driftenJeg tror at med teamarbeid og kundefokus kan vi oppnå enda mer uttrykksfulle resultater og drive utvidelsen av vår business”, sier Joao Bosco.

Gjennom hele sin karriere har Jadlogs nye administrerende leder bygget konsistente resultater, ledet høyytelsesteam og strategisk bidratt til bærekraftig vekst av B2B-operasjoner i svært konkurransedyktige miljøer.

Livet utover hype: hva AI modenhet avslører om digital markedsføring

Oppdater e-handel
-
0
Livet utover hype: hva AI modenhet avslører om digital markedsføring

De siste årene har kunstig intelligens stått sentralt i samtaler om fremtiden for digital markedsføring. Løfter om full automatisering, rolleerstatning og fullstendig algoritmisk veiledede beslutninger har dominert hendelser, rapporter og markedstaler. Men etter hvert som teknologien utvikler seg og implementeringer får skala, begynner en ny fase å trekke: modenhet, og det er langt mindre glamorøst enn hype.

Operasjonell virkelighet viser at AI ikke er en magisk løsning. Det er et kraftig verktøy, men dypt avhengig av datakvalitet, systemintegrasjon og menneskets evne til å stille gode spørsmål.

Ifølge en studie utført av Konvertering, 41,3% av fagfolk fremhever at økt produktivitet med bruk av AI er en av de høyeste prioriteringene av respondentene.Den samme rapporten peker også på at 82,4% av respondentene bruker teknologi daglig i 2025, noe som representerer en eksponentiell vekst, sammenlignet med året før, da prosentandelen var 43,7%, som er den høyeste i verden,

De fleste bedrifter har innsett at utfordringen ikke bare er i AI-modeller, men i grunnlaget som underbygger disse modellene. Fragmenterte data, inkonsekvente beregninger, systemer som ikke snakker med hverandre og manuelle prosesser er fortsatt en del av dagliglivet til mange markedsføringsoperasjoner. Å bruke AI på denne strukturen er som å prøve å bygge en smart bygning på et ustabilt grunnlag.

Mange AI-prosjekter er rekalibrert, piloter er gjennomgått og forventningene justert Transformasjonen skjer, men ikke i den hastigheten eller formatet man hadde forestilt seg.

Et annet poeng som har blitt tydeligere er at kunstig intelligens ikke eliminerer behovet for menneskelig intelligens Kreativitet, repertoar, kontekstlesing og tolkningsevne forblir uerstattelige I mange situasjoner ser vi fagfolk bruke mer tid på å overvåke og justere AI-responser enn de ville tatt for å utføre oppgaven fra bunnen av Produktiviteten kommer ikke automatisk, den må bygges.

Den virkelige verdien av AI er å ta på seg repeterende oppgaver, organisere store mengder informasjon og utvide analytisk kapasitet. Når den brukes godt, frigjør den tid og energi for team til å gjøre det mennesker er best på: tenke, skape, tolke og bestemme.

I digital markedsføring betyr dette en viktig fokusendring Besettelsen av verktøyet kommer frem og bekymringen for dataarkitektur, informasjonsstyring og målekvalitet kommer inn Erstatningsdiskursen kommer frem og forsterkning kommer inn.

Vi går inn i fasen hvor spørsmålet slutter å være “hvem bruker AI?” og blir “hvem bruker solidbasert AI?”. Denne forskjellen har en tendens til å skille kosmetiske initiativer fra konsistente resultater.

Livet utover hype er mindre spektakulært, men mye mer produktivt.

CTO og Partner of NeoPerformance, med en karriere preget av innovasjon innen markedsføring og teknologiPablo Lemos, CTO for NeoPerformancea. Annonsering ved opplæring, startet han som tekstforfatter og ble raskt en selvlært utvikler, og kombinerte disse ferdighetene for å lage programvare for datastyring for kunder som Vale og Bradesco. Denne veien resulterte i etableringen av NeoDash, en avansert programvare som modellerer og tolker reklamedata NeoDash er i dag ryggraden i NeoPerformance-datadrift. Med to Cannes-løver i bagasjen har ekspertisen hans kommet store annonsører i Brasil og i utlandet til gode, og hjulpet dem til å forstå media og drive resultatene av hvordan.

Latin-Amerika leder global vekst av e-handelsapper

Oppdater e-handel
-
0
Latin-Amerika leder global vekst av e-handelsapper

Ifølge Mobile App Trends 2026, rapport av Justere, et selskap spesialisert på måling og analyse, i e-handel, Latin-Amerika var regionen med best ytelse, registrering vekst av 17% i anlegg e 30% i økter.

Dette resultatet peker på en bruker som er mer villig til å ta i bruk shoppingapplikasjoner og spesielt å bruke dem oftere. “Økningen i økter indikerer at atferd ikke er begrenset til eksperimentering: forbrukere går oftere inn i apper for å søke, sammenligne priser og fullføre innkjøp”, sier Fernando Cabral, direktør for New Business for Latin America hos Adjust.

Globalt, e-handel app installeringer falt 10%, mens økter vokste 5%.

1234...704Side 3 av 704