ਜਦੋਂ ਸਕਿੰਟਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਲੱਖਾਂ: ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੀਖਣਯੋਗਤਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਤਤਕਾਲ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਜ ਡਿਜੀਟਲ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ, ਜਵਾਬ ਸਮਾਂ, ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਉਤਪੱਤੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਕਦੇ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਅਣਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਜੋਖਮ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।.

ਅੱਪਟਾਈਮ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਤੋਂ ਹਾਲੀਆ ਡੇਟਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਬੰਧਿਤ ਆਊਟੇਜ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ US$ 100K ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲਗਭਗ 20% ਪ੍ਰਤੀ ਘਟਨਾ US$ 1M ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਨੰਬਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪੂਰੀ ਆਊਟੇਜ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹਨ।.

ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਬਹੁਤ ਸ਼ਾਂਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਿਸਟਮ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਸੁਸਤੀ, ਰੁਕ-ਰੁਕ ਕੇ ਜਾਂ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਤਨ ਦੇ ਨਾਲ। ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁਣ ਅਣਉਪਲਬਧਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਅਤੇ ਛੱਡੇ ਗਏ ਲੈਣ-ਦੇਣਾਂ, ਘਟੀਆਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇੱਕ ਹੌਲੀ ਮਸ਼ੀਨ, ਇੱਕ PIX ਜਿਸਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਅਸਥਿਰ ਚੈਕਆਉਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕਿੰਨੇ ਖਪਤਕਾਰ ਆਪਣੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਧੀ 'ਤੇ ਮਾਈਗ੍ਰੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਵਹਾਰ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ. ਤਤਕਾਲ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀਕਰਨ ਨੇ ਗਤੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅੱਜ, ਗਤੀ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਉਮੀਦ ਤੁਰੰਤ ਲਈ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਸਕਿੰਟਾਂ ਦੀ ਦੇਰੀ, ਅਕਸਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਅਦ੍ਰਿਸ਼ਟ, ਰਗੜ ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ।.

ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਜਟਿਲਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਇਹ ਬੇਮੇਲ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਚੁਣੌਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਦਰਜਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮਲਟੀਕਲਾਉਡ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਸਰਵਿਸਿਜ਼, API, ਭੁਗਤਾਨ ਗੇਟਵੇ, ਐਂਟੀ-ਫਰੌਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਡੇਟਾਬੇਸ, ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਣ ਸਮੇਤ ਸੈਂਕੜੇ ਵੰਡੇ ਭਾਗਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਮਾਪਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਤਹ ਨੂੰ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।.

ਹਾਲੀਆ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੈਟਵਰਕ, ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਥਰਡ-ਪਾਰਟੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧੇ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਇਸ ਵਧ ਰਹੀ ਸੰਚਾਲਨ ਜਟਿਲਤਾ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ। ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ, ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪਹੁੰਚ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸਰਵਰ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਸਰੋਤ ਉਪਯੋਗਤਾ ਹੁਣ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ: ਕਿਹੜੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਕਿਹੜੇ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿੰਨੀ ਹੈ

ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰੀਖਣਯੋਗਤਾ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਮੰਨਦੀ ਹੈ। ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਰੀਅਲ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਲੌਗਸ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਟਰੇਸ ਅਤੇ ਇਵੈਂਟਸ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।.

ਓਪਨ ਟੈਲੀਮੈਟਰੀ, ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਖੁੱਲੇ ਮਿਆਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਨਿਰੀਖਣਯੋਗਤਾ ਟੈਲੀਮੈਟਰੀ ਦੀ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਸੂਝ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ, ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਘਟਨਾ ਦੇ ਹੱਲ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ।.

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਇਹ ਤਕਨੀਕੀ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਸੂਚਕਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਚਰਚਾ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ, ਸੰਚਾਲਨ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਨਿਰੰਤਰਤਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀ ਹੈ।.

ਇਹ ਪਰਿਵਰਤਨ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਦਿੱਖ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵੱਡੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਲਾਂ 'ਤੇ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਮਰੱਥਾ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸੰਚਾਲਨ ਜੋਖਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਸੀਲੇ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਿਰੀਖਣਯੋਗਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਠੋਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਨਾਜ਼ੁਕਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਨਿਰੀਖਣਯੋਗਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ। ਗਾਰਟਨਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਸਟ੍ਰਕਚਰਡ ਆਬਜ਼ਰਵੇਬਿਲਟੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਘਟਨਾ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਵੰਡੇ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ।.

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਸ਼ਿਫਟ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵੱਲ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਣਉਪਲਬਧਤਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸਾਧਾਰਣ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉੱਚ ਮੰਗ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਸਿਰਫ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਉਹ ਨਵੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ, ਉਹ ਸਿਰਫ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅੰਤਰ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਹੈ।.

ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਘੱਟ ਦਿੱਖ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਵਿੱਤੀ ਨੁਕਸਾਨ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਕਟੌਤੀ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਨਿਰੀਖਣਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮਾਲੀਆ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਤਿਅੰਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਰੰਤਰ ਡਿਜੀਟਲ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।.

ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਸਕਿੰਟ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਰੱਖਣਾ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਸਲ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝਣ, ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਹਰ ਸਕਿੰਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਇਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰੀਖਣਤਾ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸਾਧਨ ਬਣਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸੰਪਤੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।.

^{(*) ਅਲੈਕਸ ਕੈਮਾਰਗੋ ਵਿਖੇ ਨਿਰੀਖਣਯੋਗਤਾ ਦਾ ਮੁਖੀ ਹੈ ਡੇਲਫੀਆ, ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ}