ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਕ ਹੈ: ਲੋਕ। ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਲੋਕ ਸਾਰਾ ਫ਼ਰਕ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਥੰਮ੍ਹ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜਾਂ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਦਮ ਵਜੋਂ।.
ਦੁਨੀਆਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਆਪਣੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਉੱਭਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅੱਪਡੇਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਚੱਲਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਵੀ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ।.
ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਨਵੇਂ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਤਰਕ ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਰਮ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਹੁਨਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਰਾ ਫ਼ਰਕ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।.
ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੁਕਤਾ ਜਿਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘੱਟ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਪੈਦਾਵਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।.
ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਕਿ ਅੱਜ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮੌਕਿਆਂ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਅਕਸਰ, ਜੋ ਚੀਜ਼ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਤਨਖਾਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਸਗੋਂ ਵਿਕਾਸ, ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਉਹੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਉਦੋਂ ਉਭਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਦਰਭਾਂ ਅਤੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਤਾਜ਼ਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਖੋਜਣ, ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।.
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸ ਸਭ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਟੀਮ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਬਿਨਾਂ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕੋਰਸ ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਦੂਜਾ ਕੋਰਸ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰਸਤੇ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।.
ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅੱਜ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿਕਲਪ ਹਨ, ਔਨਲਾਈਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਤੱਕ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਝਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਵਜੋਂ ਜਿਸਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।.
ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਣ-ਤਿਆਰ ਟੀਮ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖ ਰਹੀ ਹੈ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ, ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।.
ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੋ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਹਟਦੀਆਂ।.
