ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ESG (ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ) ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇ, 71% ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ ਜਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਡੇਟਾ ਅਮਰੀਕਨ ਚੈਂਬਰ ਆਫ਼ ਕਾਮਰਸ ਫਾਰ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ (ਐਮਚੈਮ) ਦੁਆਰਾ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ 'ESG ਪੈਨੋਰਮਾ 2024' ਸਰਵੇਖਣ ਤੋਂ ਆਇਆ ਹੈ।.
ਇੱਕ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਹਨਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ। ਸਰੋਤ-ਸਬੰਧਤ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨੁਕਤਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।.
ਐਮਚੈਮ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 77% ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ESG ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ CEOs ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੱਸਿਆ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ।.
ਜਰਮਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਰੋਲੈਂਡ ਬਰਜਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਹੋਰ ਪੜਚੋਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਗੱਲ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਵਿੱਚ 84% ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ, ਸਥਿਰਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਹੀ ਸਵਾਲ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਘੱਟ ਕੇ 42% ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।.
ਖੋਜ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੁਟੀਨ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਘਾਟ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਮੁੱਦਿਆਂ, ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੇ ਗਏ 21% ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਵਜੋਂ ਮੰਨਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।.
ESG ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ
ਜੋ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਦੇਖੇ ਬਿਨਾਂ, ਟੀਮ ਦੀ ਖਰੀਦ-ਇਨ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ESG ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।.
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਵਿਸ਼ਾ ਸਿਰਫ਼ ਬਿਆਨਬਾਜ਼ੀ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨੀਤੀਆਂ, ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਚਾਰ ਹਨ।.
ਇਸ ਏਕੀਕਰਨ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਈ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਏਜੰਡਾ ਕੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਸੰਗਠਨ ਕਿਹੜੇ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ? ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਜਦੋਂ ਏਜੰਡਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡੀਐਨਏ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਇਸ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ।.
