ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜਦੋਂ HR ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਜੋ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ: ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਸਥਾਨ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲਹਿਰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅੰਬੈਸਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਕਰਦੀ ਹੈ।.
ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਕੁੱਲ ਇਨਾਮ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਥੰਮ੍ਹ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੁੱਲ ਇਨਾਮ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਠੋਸ ਕਾਰਕ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿੱਧਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਬੋਨਸ; ਅਤੇ ਅਮੂਰਤ ਕਾਰਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਨਤਾ, ਲਚਕਤਾ, ਸੰਤੁਲਨ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼।
ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ HR ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲਾਭ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਹੁਣ ਮਿਆਰੀ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਜੀਵਨ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ, ਵਿਭਿੰਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਹੈ।.
ਇਸ ਡਿਲੀਵਰੀ ਲਈ ਚੰਗੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਤਕਨੀਕੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਹਰੇਕ ਲਾਭ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।.
ਬੇਨੀਓ ਵਿਖੇ, ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਸਾਡਾ ਹੱਲ ਪੂਰੇ ਲਾਭ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਅਤੇ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਰਤੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਲਚਕਤਾ ਤੱਕ, ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਸੰਚਾਲਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਮੁੱਲ ਅਨੁਭਵ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ HR ਅਤੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਸਾਧਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤਕ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਿਤ HR ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।.
ਅਤੇ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਡੇਲੋਇਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 79% HR ਨੇਤਾ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਿਰਫ 17% ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚਕਾਰ ਇਹ ਪਾੜਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਟਿਕਾਊ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਖਲਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮੈਕਿੰਸੀ ਇਸ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਰਚਿਤ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 4.5 ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਨੁਭਵ ਬਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਲਗਾਤਾਰ ਦਬਾਅ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਾਟ, ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕਈ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਧਦੀ ਹੋਈ ਮਾਰਕਿਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੁਹਰਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸੰਪਤੀ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਕਨਵਰਜੈਂਸ ਦੇ ਇਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਹੈ ਕਿ ਨਵਾਂ HR ਇਕਜੁੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇਹ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਹਨ, ਜੋ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੁਆਰਾ ਕਾਇਮ ਹਨ, ਜੋ ਆਮ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਸਾਧਾਰਨ ਤਾਕਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
