Jeszcze czas na uratowanie roku?

Jest miesiąc przed końcem roku i jako lider pewnie myślicie, że wszystko, co trzeba było zrobić, prawdopodobnie już zostało zrobione I że ponieważ jesteśmy blisko końca, nie ma już czasu na odwrócenie jakiejś złożonej sytuacji, która się wydarzyła lub jakiegoś błędu, który wystąpił po drodze i że nie można było tego odwrócić, Nie można jednak nic zrobić?

To normalne, że jesteśmy zmęczeni, bo kiedy nadchodzi ta pora roku, naprawdę chcemy, żeby się skończyła, więc możemy zacząć wszystko od nowa, w nowy sposób, jakby to była pusta strona Ale to nie jest tak proste, jak się wydaje, zwłaszcza gdy są procesy, które już zostały otwarte i które wymagają zakończenia, abyś mógł podążać za innymi.

Prawda jest taka, że od momentu, gdy wierzymy, że nie możemy zrobić nic innego, kończymy na stagnacji i pchamy brzuchem pewne kwestie na przyszły rok, co nie jest dobre Jeśli nie rozwiążesz tego problemu dzisiaj, będzie jak duch, bo nie zniknie w przyszłym roku w magicznej przełęczy Gorzej, mogło nawet zwiększyć się, a jego rozwiązanie stało się jeszcze trudniejsze.

Być może myślisz, jak ja adres? OKR (Kluczowe cele i kluczowe wyniki) - OKR mogą być przydatne, w końcu jednym z ich założeń jest sprowadzenie zespołu do pomocy, aby wykonana została praca zespołowa, która najprawdopodobniej będzie lepsza do podjęcia tematu Menedżer może usiąść ze swoimi pracownikami i zacząć kroić wołu, aby zjeść go w stekach, sporządzając listę bólów i tym samym określając stopień priorytetu.

Z tego każdy może myśleć o tym, co można jeszcze rozwiązać w tym roku, nie przeciągając tak wiele problemów na rok 2025, Tym samym narzędzie pomaga przynieść jasność i skupienie, co pomoże w tym procesie wyboru tego, co należy spojrzeć na początku, a także jak można dokonać dostosowań, które w zarządzaniu przez OKR, mogą być wykonywane stale w oparciu o wyniki, co pozwala szybciej przeliczyć trasę.

Jednak bardzo ważne jest, aby pamiętać, że nie jest możliwe, aby zorganizować wszystkie punkty w 45 minut drugiej połowy, Aby pracować, zespół musi być dobrze dobrany, aby zająć się tym, co jest możliwe do zorganizowania teraz, i stworzyć jeden zaległości z innych żądań, które potrwają dłużej lub nie zasługują na atak teraz, Nie ma sensu rozpacz chcąc zadzierać ze wszystkim, aby następnie mieć dwa razy więcej pracy i naprawić ponownie Skończy się gorsze i daje więcej bólu głowy.

Z tego powodu istotne jest, aby menedżer korzystał z narzędzi, które są dostępne na jego korzyść i liczył na wsparcie pracowników, aby mógł zamknąć rok 2024 z dodatnim saldem i bez wielu nierozstrzygniętych kwestii Jeszcze czas, aby zaoszczędzić rok, wystarczy lepiej się zorganizować, wyznaczając cele długoterminowe, średnio, a zwłaszcza krótkoterminowe, nigdy nie zapominając o pracy na rzecz wyników To robi różnicę!