Kurs planowania budżetu HR

Kurs planowania budżetu w obszarze zasobów ludzkich (HR)

18, 19 i 20 marca 2026 r. (od 14:00 do 18:00)

Online – Transmisja na żywo – Korzystanie z aplikacji do konferencji internetowych ZOOM

“Budżet to nie tylko zbiór liczb, ale wyraz naszych wartości i aspiracji.”

Jacob Lew (były sekretarz skarbu Stanów Zjednoczonych)

Według Jacoba Lewa, budżet odzwierciedla strategię firmy. Oznacza to, że zawiera zasoby niezbędne do osiągnięcia przez firmę jej celów. Co więcej, dobrze przygotowany budżet przyczynia się do redukcji kosztów, usprawnienia procesów i zwiększenia produktywności, a także zapobiegania problemom, takim jak problemy z przepływami pieniężnymi.

Działy HR, które chcą działać strategicznie i skutecznie przyczyniać się do osiągania dobrych wyników dla firmy, zwłaszcza w sytuacjach kryzysowych i pandemicznych, muszą opracować solidny plan zarządzania zasobami ludzkimi, ponieważ od tego może zależeć stabilność firmy.

Cele

• Zrozumienie typów budżetu i typów analizy scenariuszy
• Określ główne wydatki związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi i polityką
• Określ i przeanalizuj wpływ dostosowań umownych (plan zdrowotny, dodatek transportowy, dodatek na posiłki, dodatek na żywność i inne świadczenia)
• Zrozumienie wpływu na budżet zmian wynagrodzeń wynikających z układów zbiorowych pracy/układów zbiorowych pracy lub wynikających z awansów lub klasyfikacji stanowisk
• Zrozumienie wpływu zmiennych składników wynagrodzenia (premii, gratyfikacji, prowizji itp.) na budżet
• Zrozumienie wpływu na budżet zwolnień, odpraw, nowych projektów oraz zobowiązań z tytułu pracy, podatków i ubezpieczeń społecznych.
• Ćwicz, jak przygotować roczny budżet HR
• Zrozumienie znaczenia zarządzania budżetem w codziennych działaniach
• Przedstaw wskaźniki efektywności zarządzania budżetem

Grupa docelowa

Menedżerowie i specjaliści ds. HR, którzy odpowiadają za planowanie zasobów ludzkich i stoją przed wyzwaniem jego opracowania.

Program planowania budżetu HR:

1 – Planowanie budżetu HR:

1.1 – Zrozumienie strategii, budżetu i głównych wydatków HR

• HR: koszt, wydatek czy inwestycja?
• Rodzaje scenariuszy (uwaga na kryzysy i pandemie, siła wyższa)
• Rodzaje budżetów i różnica między budżetem a prognozą
• Wynagrodzenie i rekompensata
• Nadgodziny, czas wolny w zamian i „bank czasu”
• Dodatki do wynagrodzenia (praca na zmianie nocnej, praca niebezpieczna, praca niebezpieczna itp.)
• Diety i diety za podróże
• Opłaty społeczne i pracownicze
• Ulga w podatku od wynagrodzeń (w czasie pandemii)
• Miesięczne wypłaty
• Postanowienia (urlop, ubezpieczenie społeczne, FGTS, 13. pensja)
• Zabezpieczenie na wypadek nieprzewidzianych zdarzeń

1.2 – Planowanie przyjęć

• Wielkość siły roboczej zgodnie ze strategią biznesową
• Wyzwanie polega na zatrudnieniu właściwej osoby we właściwym czasie
• Definicja rodzaju umowy o pracę (CLT, samozatrudnienie, umowa o pracę tymczasową, umowa na część etatu itp.)
• Telepraca (praca zdalna) – wydatki na dostosowanie stanowisk pracy
• Określenie metody rekrutacji i selekcji (tradycyjnej, online czy z wykorzystaniem sztucznej inteligencji)
• Procedury zatrudniania i wdrażania, badania lekarskie i obowiązkowe szkolenia (wdrażanie)

1.3 – Planowanie wynagrodzeń, świadczeń i programów jakości życia

• Świadczenia ustawowe/obowiązkowe i świadczenia dobrowolne
• Elastyczne i zróżnicowane świadczenia, które zwiększają atrakcyjność firmy i zaangażowanie pracowników
• Zmiany w umowie (ubezpieczenie zdrowotne, ubezpieczenie stomatologiczne, bony żywnościowe, bony na posiłki, transport itp.)
• Wpływ wypadków w miejscu pracy lub chorób zawodowych na budżet HR (FAP i SAT)
• Wpływ doświadczenia związanego z roszczeniami z tytułu planu zdrowotnego
• Układ zbiorowy lub spór
• Zmienne wynagrodzenie (prowizje, udziały w zyskach, premie, gratyfikacje, nagrody, opcje na akcje itp.)
• Awanse i korekty wynagrodzeń

1.4 – Planowanie szkoleń i rozwoju

• Inicjatywy w zakresie szkoleń i rozwoju HR: szkolenia stacjonarne, e-learning, grywalizacja, analiza kadrowa, ankiety itp.
• Efektywność, skuteczność i efektywność działań szkoleniowych i rozwojowych (ROI ze szkoleń i rozwoju)
• Wpływ polityki kariery i sukcesji na budżet
• Wpływ inicjatyw edukacyjnych na pracowników, osoby na utrzymaniu i społeczność (Społeczna Odpowiedzialność Biznesu)

1.5 – Planowanie zwolnień

• Koszt obrotu
• Planowanie zwolnień, odpraw i wynagrodzeń
• Programy dobrowolnych zwolnień (PDV) lub zwolnienia wielokrotne
• Okres wypowiedzenia z płatnością i okres trzydziestodniowy

1.6 – Monitorowanie wyników

• Monitorowanie, analiza i przegląd budżetu (cykl PDCA)
• Rachunek zysków i strat (Demonstrativo de Resultados do Exercício), rachunek przepływów pieniężnych i bilans
• Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)

1.7 – Punkty uwagi

• Środki tymczasowe i elastyczność pracy (zawieszenie umów o pracę, skrócenie czasu pracy i wynagrodzeń itp.)
• Sprzęt i oprogramowanie HR dla „nowej normalności” (praca zdalna – home office, układ, nauka zdalna – e-learning, grywalizacja)
• Outsourcing procesów i usług HR
• Dostosowanie stanowisk pracy i środki ochrony zdrowia i bezpieczeństwa w pracy w związku z pandemią
• Wydarzenia, wyjazdy, kampanie, nagrody
• Projekty odpowiedzialności społecznej
• Zobowiązania z tytułu pracy, podatków i ubezpieczeń społecznych

2 – Przygotowanie budżetu HR

2.1 – Jak przygotować budżet zasobów ludzkich

• Wynagrodzenia
• Wynagrodzenie: prowizje, udział w zyskach, premie, nagrody itp.
• Nadgodziny/godziny bankowe
• Dodatki do wynagrodzenia: dodatek za pracę w nocy, dodatek za pracę w niebezpiecznych warunkach, dodatek za pracę w szkodliwych warunkach itp
• Postanowienia: wynagrodzenie urlopowe, trzynasta pensja, INSS (Brazylijskie Ubezpieczenia Społeczne) i FGTS (Brazylijski Fundusz Odszkodowań z tytułu Odszkodowań)
• Opłaty społeczne i pracownicze
• Promocje poziome i pionowe
• Korekta wynagrodzeń i klasyfikacja wynagrodzeń w ramach Układu Zbiorowego Pracy
• Świadczenia ustawowe lub określone w układach zbiorowych: bony transportowe itp.
• Świadczenia dobrowolne: bony żywieniowe, bony żywnościowe, ubezpieczenie zdrowotne itp.

2.2 – Koszty rekrutacji i selekcji

2.3 – Koszty zatrudnienia

2.4 – Inwestycje w inicjatywy szkoleniowe i rozwojowe

2.5 – Koszty związane ze zwolnieniami (odprawa, okres wypowiedzenia, odszkodowanie itp.)

2.6 – Monitorowanie planowanych i rzeczywistych działań

Obciążenie pracą: 12 godzin

Instruktor

• Posiada ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe na stanowisku dyrektora ds. kadr w firmach krajowych i międzynarodowych, takich jak Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics i Santos-Brasil.
• Prawnik specjalizujący się w prawie pracy, posiadacz tytułu MBA w zakresie rozwoju zasobów ludzkich i zarządzania biznesem.
• Specjalizujemy się w strategicznym planowaniu zasobów ludzkich, zarządzaniu wydajnością, wynagrodzeniach i nagrodach, planowaniu kariery i sukcesji, zarządzaniu talentami i zrównoważonym rozwoju.
• Audytor standardów ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 i FSC.
• Prelegent i instruktor kursów dla kadry kierowniczej z zakresu prawa pracy, zarządzania i rozwoju zasobów ludzkich.

Ważne informacje

Daty: 18, 19 i 20 marca 2026 r.

Godziny otwarcia: od 14:00 do 18:00

Inwestycja: 1590 R$. Oferta specjalna dla rejestracji opłaconych do 4 marca 2026 r.: 1390 R$. Cena obejmuje kurs, materiały i certyfikat elektroniczny.

Format: Transmisja online – Kurs będzie transmitowany na żywo, a uczestnicy będą mogli go oglądać na komputerze z dostępem do internetu. Uczestnicy będą mogli komunikować się z prowadzącym, komentować i zadawać pytania w trakcie kursu.

Szkolenie to można również przeprowadzić w firmie, osobiście lub online.

Aby uzyskać więcej informacji na temat kursu planowania budżetu w dziale zasobów ludzkich (HR), skontaktuj się z nami telefonicznie pod numerem (11) 3230-2714 lub skorzystaj z linku: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P