Wdrażanie praktyk ESG (środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego) stało się priorytetem w świecie korporacji. Niezależnie od tego, czy motywacją jest wywieranie pozytywnego wpływu społecznego, czy wzmacnianie reputacji firmy na rynku, 71% brazylijskich firm wdrożyło lub zainicjowało jakąś formę działań na rzecz zrównoważonego rozwoju. Dane te pochodzą z badania „ESG Panorama 2024”, opublikowanego niedawno przez Amerykańską Izbę Handlową Brazylii (Amcham).
Nawet w obliczu zmieniającego się krajobrazu, wyzwania dla sukcesu i integracji tych inicjatyw w organizacjach pozostają ogromne. Poza przeszkodami związanymi z zasobami, istnieje fundamentalny punkt, który często jest pomijany: związek z kulturą. Oznacza to, że temat ten musi być powiązany z zarządzaniem, a w tym sensie aktywne zaangażowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla jest niezbędne.
Według raportu Amcham 77% respondentów uznało rolę prezesów za kluczową dla promowania agendy ESG w firmach, wzmacniając odpowiedzialność menedżerów za rozwój i ciągłość działań wewnętrznych.
Badanie przeprowadzone przez niemiecką firmę konsultingową Roland Berger szerzej zgłębia tę perspektywę. Badanie podkreśla, że dla 84% kadry kierowniczej wyższego szczebla w Brazylii zrównoważony rozwój jest kluczowy dla firmy, ale odsetek ten spada do 42%, gdy to samo pytanie zadaje się innym pracownikom.
Różnica w postrzeganiu, ujawniona w badaniu, wynika z braku wdrożenia zrównoważonego rozwoju w codziennej działalności firmy, problemów z komunikacją wewnętrzną oraz braku synergii między celami a zachętami. 21% ankietowanych uważa, że temat ten powinien być traktowany priorytetowo w kulturze firmy.
Integracja agendy ESG
Bez dostrzegania wartości w proponowanych rozwiązaniach trudno liczyć na akceptację i zaangażowanie zespołu. Dlatego, aby praktyki ESG mogły być skutecznie wdrażane, konieczne jest ich zintegrowanie z kulturą organizacyjną – a nie można mówić o kulturze bez uwzględnienia absolutnie wszystkich szczebli hierarchicznych.
Dyskutując na przykład o inicjatywach skoncentrowanych na różnorodności i integracji, należy zastanowić się nad tym, jakie działania zostaną podjęte, aby temat nie pozostał jedynie pustym frazesem. W tym kontekście istotne są procesy rekrutacji i selekcji, szkolenia i rozwój, a także wewnętrzne zasady promowania i zatrzymywania talentów.
Integracja ta wymaga przejrzystości i otwartej komunikacji, aby wartości były przyswajane i podzielane przez pracowników, klientów i inwestorów. Dlatego ważne jest raportowanie podejmowanych inicjatyw poprzez publikację raportów szczegółowo opisujących osiągnięte cele i obszary wymagające poprawy. Ponadto zaleca się utrzymanie otwartych kanałów komunikacji, umożliwiających pracownikom przekazywanie informacji zwrotnych i sugestii.
Ostatecznie konieczne jest zastanowienie się nad tym, co reprezentuje ta agenda: jakie wartości i zasady organizacja jest gotowa przyjąć? W końcu, skoro agenda jest częścią DNA firmy, każda decyzja i działanie muszą odzwierciedlać to zaangażowanie, za które odpowiadają wszyscy członkowie zespołu.
