د سلیک نرخ ۱۰.۵٪ سره، برازیل اوس مهال په نړۍ کې دوهم لوړ حقیقي سود نرخ لري. په داسې سناریو کې، دا خورا مهمه ده چې یو توازن ومومئ چې د شرکتونو مالي پایښت ته اجازه ورکړي پداسې حال کې چې په ورته وخت کې د سوداګرۍ بریالیتوب لپاره اړین مسلکي کسانو ساتلو ته اجازه ورکړي.
"د سود لوړ نرخونه او انفلاسیون په دواړو شرکتونو او د دوی په وړتیاوو باندې د پام وړ اغیزې لري، کوم چې نه یوازې د سمې جبرانې ستراتیژیو په تعریف کې، بلکې کارمندانو ته د هغوی د رسولو په څرنګوالي کې هم ګړندي اقدام ته اړتیا لري،" پاولو سالیبي، د SG Comp Partners بنسټ ایښودونکی ملګری، چې د جبرانې پلانونو ډیزاین کې تخصص لري، وايي.
دا خورا مهم دی ځکه چې د مشاور په وینا، د سود لوړ نرخونه د شرکتونو لپاره د پانګونې لپاره پور ته لاسرسی ډیر ګران کوي، د ودې نوښتونو، نوښتونو او استملاکونو لپاره د پانګې لګښت زیاتوي، او همدارنګه د مصرف کونکو لګښتونو کمولو له امله عاید او ګټه اغیزه کوي. "کارمندان، په بدل کې، په مستقیم ډول د دوی د پیرود ځواک کې اغیزمن کیږي، کوم چې د دوی د جبران ارزښت په اړه د دوی نظر کموي،" سالیبي تشریح کوي.
د دې شرایطو په پام کې نیولو سره، د بشري سرچینو څانګو لپاره یو له لویو ننګونو څخه د انعامونو پورټ فولیو پورې اړوند مسلو ته د استعدادونو سره اړیکه نیول دي. پدې دورو کې، د خسارې ستراتیژیو کې بدلونونه ډیری وختونه اړین وي او د شرکتونو لخوا وړاندیز شوي پلانونو ارزښت باندې تاثیر کوي. د غوره پریکړو کولو لپاره، دا مهمه ده چې د شرکت چاپیریال د نظرونو لپاره د منلو وړ وي، دا دا ده چې کارمندان وهڅول شي چې د دوی د بسته بندۍ په اړه نظرونه شریک کړي، ترڅو اندیښنې وپیژندل شي او جامع حلونه رامینځته شي.
"دا هم مهمه ده چې مالي شفافیت شتون ولري، ترڅو هرڅوک په روښانه توګه وضعیت او د خسارې د پریکړو دلیلونه درک کړي، اندیښنه کمه کړي او پوهه زیاته کړي. سربیره پردې، دا مهمه ده چې دوی د راتلونکي لپاره د شرکت لید، یعني د هغې د ودې پلانونه او د خسارې طریقې، د ټیم باور او هڅونه ساتلو لپاره پوه شي،" سالیبي ټینګار کوي.
د SG Comp Partners د مشاور په وینا، د اقتصادي ناڅرګندتیا په وخت کې د عادلانه او پوهیدو وړ جبران پلان درلودلو لپاره، شرکت باید جبران د سوداګرۍ اهدافو سره سمون ولري، د کارمندانو هڅونه وساتي او هڅونې د بازار واقعیتونو سره تطابق کړي. مشاور په دې باور دی چې "دا ډاډ ورکوي چې پروګرامونه ډیر خطرونه نلري او د استعداد ګټې د اوږدمهاله اهدافو سره سمون لري.".
د نامعلومو وختونو سره د خسارې ستراتیژیو د تطبیق په دې پروسه کې، 10 مهمې برخې باید په پام کې ونیول شي:
۱) د فعالیت لنډې دورې وکاروئ، لکه نیم کلنی یا درې میاشتنی، ترڅو د دوامداره بدلیدونکي اقتصادي شرایطو پراساس د ډیرو متحرک اهدافو او تعدیلاتو رامینځته کولو توان ولري.
۲) د دورې په پای کې د حقیقي پایلو او شرکت ځوابونو پراساس اختیاري تعدیلات وکړئ ترڅو د فعالیت سره انصاف او سمون ډاډمن شي.
۳) د هڅونې داسې پلان غوره کړئ چې حتی په نامعلومو وختونو کې هم ښه کار وکړي، د ډیر تنګ محرکاتو یا د نه ترلاسه کیدونکي فعالیت شرایطو څخه مخنیوی وکړي.
۴) د شرکت د وضعیت، د اقتصادي شرایطو اغیزې، او د هڅونې پلانونه په ټولیز انځور کې د مناسبوالي په اړه د استعداد لرونکو سره شفافې اړیکې وساتئ.
۵) دوامداره فیډبیک ورکړئ او په منظم ډول د سازماني اقلیم څارنه وکړئ ترڅو کارمندان خبر او هڅول شي، او که اړتیا وي نو د کورس سمونونو ته اجازه ورکړئ.
۶) د نامعلومو وختونو په جریان کې د ثبات او هڅونې ساتلو لپاره کلیدي استعدادونو ته د ساتنې بونس ورکړئ.
۷) د معلوماتو تحلیل وکاروئ ترڅو د خسارې لګښتونه غوره کړئ، د لګښت اټکلونه ماډل کړئ، او د معاش او فعالیت ترمنځ اړیکه درک کړئ.
۸) تمرکز له یوازې مالي معیارونو څخه لرې کړئ، په شمول د فعالیت نور اړخونه چې د شرکت راتلونکي سیالۍ پورې تړاو لري.
۹) د هڅونې پلانونو ډیزاین او پلي کولو نظارت لپاره د خطر مدیریت، مالي او لوړ پوړو مدیریت برخو کې د حکومتدارۍ یو پیاوړی جوړښت رامینځته کړئ.
۱۰) هغه سرعت ورکوونکي شامل کړئ چې د ننګونو ستراتیژیکو اهدافو ترلاسه کولو سره تړاو لري، لکه د نویو محصولاتو پلورل یا نوي بازارونو ته ننوتل.
"د بې ثباتۍ په وخت کې، د نوښت او ښه سوداګرۍ فعالیت ډاډمن کولو لپاره د کلیدي استعدادونو ښکیلتیا نوره هم اړینه ده، او د جبران ښه ستراتیژي کولی شي د شرکت اصلي پانګه - د هغې بشري پانګه - هڅول او چمتو ساتلو لپاره ټاکونکی فکتور وي چې ډیر تولیدي او اړونده وي،" سالیبي په ګوته کوي.
