د ESG (چاپیریال، ټولنیز او حکومتدارۍ) کړنو منل په کارپوریټ نړۍ کې یو لوړ لومړیتوب ګرځیدلی دی. پرته له دې چې هڅونه یې مثبت ټولنیز اغیز رامینځته کول وي یا په بازار کې د شرکت شهرت پیاوړی کول وي، د برازیل ۷۱٪ شرکتونو د پایښت یو ډول عمل غوره کړی یا یې پیل کړی دی. دا معلومات د 'ESG پینوراما ۲۰۲۴' سروې څخه راځي چې پدې وروستیو کې د برازیل لپاره د امریکا د سوداګرۍ خونې (امچم) لخوا خپره شوې.
حتی د بدلیدونکي منظرې سره سره، د سازمانونو دننه د دې نوښتونو بریالیتوب او ادغام لپاره ننګونې خورا لویې پاتې دي. د سرچینو پورې اړوند خنډونو هاخوا، یو بنسټیز ټکی شتون لري چې ډیری وختونه له پامه غورځول کیږي: د کلتور سره اړیکه. دا پدې مانا ده چې موضوع باید د مدیریت سره وصل شي، او پدې معنی، د لوړ پوړو مشرتابه فعاله ښکیلتیا اړینه ده.
د امچم راپور له مخې، ۷۷٪ ځواب ویونکو د شرکتونو کې د ESG اجنډا د ودې لپاره د اجرایوي رییسانو رول اړین وباله، چې په داخلي توګه د کړنو پراختیا او دوام لپاره د مدیرانو مسؤلیت پیاوړی کوي.
د جرمني د مشورتي شرکت رولانډ برګر لخوا یوه سروې دا لیدلوری نور هم څیړي. څیړنه په ګوته کوي چې په برازیل کې د 84٪ لوړ پوړو مشرتابه لپاره، پایښت د سوداګرۍ لپاره مرکزي دی، مګر دا 42٪ ته راټیټیږي کله چې ورته پوښتنه له نورو کارمندانو څخه وشي.
د څیړنې له مخې څرګند شوی توپیر د شرکت په ورځني ژوند کې د دوامدارۍ د پلي کولو نشتوالي، د داخلي اړیکو مسلو، او د اهدافو او هڅونو ترمنځ د همغږۍ نشتوالي له امله رامینځته شوی. د مرکه شویو ۲۱٪ کسانو لپاره، دا اړینه ده چې موضوع د شرکت په کلتور کې د لومړیتوب په توګه وګڼل شي.
د ESG اجنډا یوځای کول
پرته له دې چې په هغه څه کې ارزښت ولیدل شي چې وړاندیز کیږي، د ټیم په پیرود او ښکیلتیا حساب کول ستونزمن دي. له همدې امله، د ESG کړنو په مؤثره توګه شاملولو لپاره، دا اړینه ده چې دوی په سازماني کلتور کې مدغم کړئ - او تاسو نشئ کولی د کلتور په اړه خبرې وکړئ پرته لدې چې په بشپړ ډول ټولې درجه بندي کچې په پام کې ونیسئ.
د مثال په توګه، کله چې د تنوع او شمولیت په اړه متمرکز نوښتونو په اړه بحث کیږي، نو اړینه ده چې په پام کې ونیول شي چې کوم اقدامات به رامینځته شي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې موضوع یوازې بیانیه نه ده. پدې معنی، د ګمارنې او انتخاب پروسې، روزنه او پراختیا، او همدارنګه د استعدادونو د ودې او ساتلو لپاره داخلي پالیسۍ، ټول مهم ملاحظات دي.
دا ادغام شفافیت او خلاصې اړیکې ته اړتیا لري ترڅو ارزښتونه د کارمندانو، مراجعینو او پانګوالو لخوا یوځای او شریک شي. له همدې امله، دا مهمه ده چې د هغو نوښتونو په اړه راپور ورکړئ چې د راپورونو خپرولو له لارې ترسره شوي دي چې د لاسته راوړنو اهدافو او د ښه والي لپاره ساحې په اړه توضیحات ورکوي. سربیره پردې، دا سپارښتنه کیږي چې د خلاصې اړیکې چینلونه وساتل شي، چې د کارمندانو څخه د نظرونو او وړاندیزونو لپاره اجازه ورکړي.
په پای کې، دا اړینه ده چې په دې اړه فکر وکړو چې دا اجنډا څه استازیتوب کوي: سازمان کوم ارزښتونه او اصول مني؟ بالاخره، کله چې اجنډا د شرکت د DNA برخه وي، هره پریکړه او عمل باید دا ژمنتیا منعکس کړي، کوم چې د هر هغه چا مسؤلیت دی چې دا ټیم جوړوي.
