Multă vreme, mentoratul a fost o resursă exclusivă pentru marile corporații, cum ar fi cele din lista Fortune 500 din SUA, unde 97,6% au deja programe structurate de mentorat. Cu toate acestea, acest scenariu s-a schimbat: astăzi, tot mai mulți antreprenori și startup-uri apelează la mentorat pentru a accelera creșterea, a evita erorile strategice și a dezvolta o mentalitate de înaltă performanță.
Cifrele confirmă această tendință. Potrivit Asociației Braziliene a Mentorilor de Afaceri (ABMEN), numărul mentorilor din Brazilia a crescut cu 78% între 2019 și 2020, ajungând la 35.000 de profesioniști - și continuă să crească, cu o creștere medie anuală de 19,5%.
Pentru Filipe Bento, fondator și CEO al Atomic Group, căutarea mentoratului reflectă nevoia de învățare continuă și o strategie bine definită. „Antreprenorii de succes nu cresc singuri. Accesul la o rețea calificată, o viziune strategică și mentalitatea potrivită fac toată diferența în scalarea afacerilor într-un mod solid și sustenabil”, afirmă el.
Ce diferențiază un program de mentorat cu impact ridicat?
Contrar a ceea ce mulți își imaginează, mentoratul nu se limitează la sfaturi specifice sau la schimbul de experiențe. Este un instrument de accelerare strategică care combină accesul la rețele calificate, luarea deciziilor în cunoștință de cauză și dezvoltarea abilităților esențiale de leadership.
Filipe Bento, care conduce companii precum Br24, Atomic Ventures și Atomic Growth, explică faptul că mentorii de nivel înalt se concentrează pe dezvoltarea abilităților de putere - abilități avansate care includ leadership în scenarii incerte, negociere, influență și executarea eficientă a ideilor.
„Startup-urile sunt din ce în ce mai conștiente de importanța mentoratului. Piața cere decizii agile și bine informate, iar interacțiunea cu mentori experimentați oferă o scurtătură valoroasă, oferind validare, îndrumare și noi oportunități de creștere”, subliniază Filipe.
Potrivit acestuia, antreprenorii care caută acest tip de sprijin sunt vizionari care își doresc o creștere exponențială. Cu toate acestea, se confruntă cu provocări precum atragerea de capital, structurarea proceselor și definirea strategiilor scalabile.
Șase strategii pentru o creștere solidă și scalabilă
Cu experiență în accelerarea afacerilor și transformarea companiilor în operațiuni extrem de profitabile, Filipe Bento evidențiază șase piloni fundamentali pe care lucrează în programele sale de mentorat pentru antreprenori:
Alianțe strategice – Creșterea durabilă necesită parteneriate solide, fie cu furnizori, parteneri sau investitori strategici.
Timpul și viteza – Structurarea echipelor agile și crearea unor procese operaționale bine definite sunt esențiale pentru scalabilitate.
Sisteme de operare – Modelele eficiente de achiziție, livrare și post-vânzare sunt coloana vertebrală a unei afaceri sustenabile.
Mentalitatea de creștere – Depășirea barierelor interne și a convingerilor limitative este un factor cheie de diferențiere pentru conducere și inovare.
Impact și venituri recurente – Companiile profitabile nu depind de fluxuri de venituri unice, ci de modele previzibile și sustenabile.
Creștere scalabilă – Structurarea proceselor și produselor permite unei afaceri să crească într-un mod ordonat și exponențial.
Pentru Filipe, mentoratul nu este o formulă gata făcută, ci un proces de personalizare strategică. „Adaptăm abordarea în funcție de realitatea și provocările fiecărui antreprenor, asigurându-ne că acesta are instrumentele și sprijinul necesare pentru a obține rezultate concrete și sustenabile”, conchide el.