Curs de planificare bugetară HR

Curs de planificare bugetară pentru domeniul resurselor umane (HR)

18, 19 și 20 martie 2026 (între orele 14:00 și 18:00)

Online – Transmisiune live – Utilizarea aplicației de conferințe web ZOOM

“Bugetul nu este doar o colecție de cifre, ci o expresie a valorilor și aspirațiilor noastre.”

Jacob Lew (fostul secretar al Trezoreriei Statelor Unite)

Conform lui Jacob Lew, un buget demonstrează strategia unei companii. Prin urmare, conține resursele necesare pentru a ghida compania către obiectivele sale. În plus, un buget bine pregătit contribuie la reducerea costurilor, îmbunătățirea proceselor și creșterea productivității, precum și la prevenirea problemelor precum problemele de flux de numerar.

Departamentele de resurse umane care își propun să fie strategice și să contribuie eficient la obținerea unor rezultate bune pentru companie, în special în scenarii de criză și pandemie, trebuie să dezvolte un plan solid de resurse umane, deoarece sustenabilitatea companiei poate depinde de acesta.

Obiective

• Înțelegerea tipurilor de buget și a tipurilor de analiză de scenarii
• Identificați principalele cheltuieli legate de managementul și politicile de resurse umane
• Identificați și analizați impactul ajustărilor contractuale (plan de sănătate, indemnizație de transport, indemnizație de masă, indemnizație de hrană și alte beneficii)
• Înțelegerea impactului bugetar al ajustărilor salariale rezultate din contracte colective/acorduri colective de muncă sau al celor care decurg din promovări sau clasificări ale funcțiilor
• Înțelegerea impactului bugetar al compensațiilor variabile (bonusuri, gratuități, comisioane etc.)
• Înțelegerea impactului bugetar al concedierilor, al plăților compensatorii, al noilor proiecte și al obligațiilor fiscale, sociale și de muncă.
• Exersați cum să pregătiți bugetul anual de resurse umane
• Înțelegerea importanței gestionării bugetului în operațiunile zilnice
• Prezentarea indicatorilor de performanță pentru gestionarea bugetului

Public țintă

Manageri și profesioniști în resurse umane care au responsabilitatea și provocarea de a dezvolta planificarea resurselor umane.

Programa cursului pentru planificarea bugetară a resurselor umane:

1 – Planificarea bugetului de resurse umane:

1.1 – Înțelegerea strategiei, bugetului și principalelor cheltuieli de resurse umane

• HR: cost, cheltuială sau investiție?
• Tipuri de scenarii (atenție la crize și pandemii, forță majoră)
• Tipuri de bugete și diferența dintre buget și prognoză
• Salariu și compensații
• Ore suplimentare, timp liber compensatoriu și „bancă de timp”
• Suplimente salariale (tură de noapte, muncă periculoasă, muncă periculoasă etc.)
• Indemnizații de călătorie și diurne
• Taxe sociale și de muncă
• Scutire de impozit pe salarii (în timpul pandemiei)
• Plăți lunare
• Prevederi (Concediu, Asigurări Sociale, FGTS, al 13-lea salariu)
• Prevedere pentru evenimente neprevăzute

1.2 – Planificarea admiterii

• Dimensionarea forței de muncă în funcție de strategia afacerii
• Provocarea de a angaja persoana potrivită la momentul potrivit
• Definiția tipului de contract de muncă (CLT, lucrător independent, intermitent, temporar, cu jumătate de normă etc.)
• Telemunca (birou de acasă) – cheltuieli pentru adaptarea posturilor de lucru
• Definirea metodei de recrutare și selecție (tradițională, online sau inteligență artificială)
• Proceduri de angajare și integrare, examene medicale și instruire obligatorie (integrare)

1.3 – Planificarea compensațiilor, beneficii și programe de îmbunătățire a calității vieții

• Beneficii legale/obligatorii și beneficii voluntare
• Beneficii flexibile și beneficii diferențiatoare care sporesc atractivitatea companiei și implicarea angajaților
• Ajustări contractuale (asigurare medicală, asigurare stomatologică, vouchere alimentare, vouchere de masă, transport etc.)
• Impactul accidentelor de muncă sau al bolilor profesionale asupra bugetului de resurse umane (FAP și SAT)
• Impactul experienței privind cererile de despăgubire pentru planurile de sănătate
• Contract colectiv sau litigiu
• Compensații variabile (comisioane, participare la profit, bonusuri, gratuități, premii, opțiuni pe acțiuni etc.)
• Promovări și ajustări salariale

1.4 – Planificarea formării și dezvoltării

• Inițiative de formare și dezvoltare a resurselor umane: formare față în față, e-learning, gamificare, analiză a personalului, sondaje etc.
• Eficiența, eficacitatea și eficacitatea acțiunilor de formare și dezvoltare (ROI din formare și dezvoltare)
• Impactul bugetar al politicilor de carieră și succesiune
• Impactul inițiativelor educaționale pentru angajați, persoane aflate în întreținere sau comunitate (Responsabilitate Socială Corporativă)

1.5 – Planificarea concedierilor

• Costul cifrei de afaceri
• Planificarea concedierilor, a plăților compensatorii și a compensațiilor
• Programe de concediere voluntară (PDV) sau concedieri multiple
• Perioada de preaviz plătit și perioada de treizeci de zile

1.6 – Monitorizarea rezultatelor

• Monitorizarea, analiza și revizuirea bugetului (ciclul PDCA)
• Declarația de venit (Demonstrativo de Resultados do Exercício), situația fluxului de numerar și bilanțul
• Indicatori cheie de performanță (KPI)

1.7 – Puncte de atenție

• Măsuri provizorii și flexibilitate a muncii (suspendarea contractelor de muncă, reducerea programului de lucru și a salariilor etc.)
• Hardware și software HR pentru „noua normalitate” (muncă la distanță – birou de acasă, amenajare, învățământ la distanță – e-learning, gamificare)
• Externalizarea proceselor și serviciilor de resurse umane
• Adaptarea posturilor de lucru și măsuri de protejare a sănătății și securității la locul de muncă din cauza pandemiei
• Evenimente, călătorii, campanii, premii
• Proiecte de Responsabilitate Socială
• Obligații fiscale, de asigurare socială și de muncă

2 – Pregătirea bugetului de resurse umane

2.1 – Cum se pregătește un buget de resurse umane

• Salarii
• Compensații: comisioane, împărțirea profitului, bonusuri, premii etc.
• Ore suplimentare/ore acumulate
• Suplimente salariale: diferență de salarizare pentru tura de noapte, indemnizație pentru riscuri, indemnizație pentru condiții de muncă nesănătoase etc
• Prevederi: Concediu de odihnă, salariul pe a 13-a lună, INSS (Securitatea Socială braziliană) și FGTS (Fondul brazilian de indemnizații de concediere)
• Taxe sociale și de muncă
• Promoții orizontale și verticale
• Ajustarea salariului și clasificarea salarială conform Contractului Colectiv de Lucru
• Beneficii legale sau beneficii stipulate prin contracte colective: vouchere de transport etc.
• Beneficii voluntare: vouchere de masă, vouchere alimentare, asigurare de sănătate etc.

2.2 – Cheltuieli de recrutare și selecție

2.3 – Cheltuieli de angajare

2.4 – Investiții în inițiative de formare și dezvoltare

2.5 – Cheltuieli legate de concedieri (indemnizație de concediere, perioadă de preaviz, indemnizație etc.)

2.6 – Monitorizarea Planificării față de Realizări

Volum de lucru: 12 ore

Instructor

• Are peste 20 de ani de experiență profesională ca director de resurse umane în companii naționale și multinaționale precum Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics și Santos-Brasil.
• Avocat specializat în Dreptul Muncii, MBA în Dezvoltare Resurse Umane și Managementul Afacerilor.
• Specializată în Planificare Strategică a Resurse Umane, Managementul Performanței, Compensare și Recompense, Planificarea Carierei și a Succesiunii, Managementul Talentelor și Sustenabilitate.
• Auditor al standardelor ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 și FSC.
• Vorbitor și instructor de cursuri pentru directori de Dreptul Muncii, Management și Dezvoltare Resurse Umane.

Informații importante

Date: 18, 19 și 20 martie 2026

Program: 14:00 - 18:00

Investiție: 1.590 R$. Ofertă specială pentru înscrierile plătite până la 4 martie 2026: 1.390 R$. Acest preț include cursul, materialele și certificatul electronic.

Format: Transmisie online – Cursul va fi transmis în direct, iar studenții îl pot urmări pe un computer cu acces la internet. Studenții vor putea interacționa cu instructorul, făcând comentarii și punând întrebări în timpul cursului.

Această instruire poate fi desfășurată și în cadrul companiei, fie față în față, fie online.

Pentru mai multe informații despre Cursul de Planificare Bugetară pentru Resurse Umane (HR), contactați-ne telefonic la (11) 3230-2714 sau accesați linkul: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P