“Je to chyba CEO”: ako ďaleko je to pravda?

Na firemnej šachovnici často padá figúrka generálneho riaditeľa ako prvá Koniec koncov, keď spoločnosť čelí zložitým scenárom, ako je kríza, pokles ziskov alebo projekt, ktorý zlyhá, je to šéf tohto výkonného riaditeľa, ktorý je zvyčajne v hľadáčiku ako vinník situácie, Samozrejme, niektoré chyby môžu viesť k prepusteniu profesionála, ale v takom dôležitom kresle, ako je tento, aby ovládal úspech podnikania, mať v tomto zmysle rigidnejšie riadenie môže brániť ich pokroku a úspechom, čo je potrebné prehodnotiť pre tých, ktorí chcú dosiahnuť lepšie a lepšie výsledky.

Slávna fráza, že “s veľkými právomocami, prísť veľké zodpovednosti” dokonale zapadá do generálneho riaditeľa, Je to preto, že ak je nejaký cieľ porazený tímami, dobré vedenie a velenie týmto výkonným sa oslavuje, Ak je však zaznamenaná strata, je zvyčajne prvý spochybňovaný a zodpovedný za zlyhanie.Tesná sukňa všetkých, ktorí obsadzujú tento osamelý most pyramídy.

Aby toho nebolo málo, podľa prieskumu Harvard Business Review, 55% generálnych riaditeľov uznáva prežívanie miernych, ale významných kríz osamelosti, To znamená, okrem mnohých, ktorí nemajú pocit, že majú interne podpornú sieť na svojej ceste, skutočnosť, že sú vložení do firemného prostredia s rigidnou organizačnou kultúrou, ktorá netoleruje chyby, vytvára obrovské prekážky pre napredovanie podnikania, vytvára obavy pri vytváraní rôznych stratégií a procesov, ktoré môžu generovať dosť negatívne škody, ktoré vedú k ich prepusteniu.

Ak chce organizácia zaznamenať dobré výsledky, jej zmýšľanie manažment by mal byť opačný, umožňujúci a povzbudzujúci CEO inovovať, riskovať a snažiť sa, aj keď vie, že možnosť, že to nefunguje, Kultúra, ktorá stimuluje riziko kvôli mimoriadnym výsledkom a hľadá alternatívy k tomu, s vedomím, že budú mať úspechy alebo chyby, môže zaregistrovať oveľa výraznejší rast a význam v porovnaní s konkurentmi.

Teda aj keď na konci dňa exekutíva skončí v skutočnosti obvinená z toho, čo možno nebol očakávaný výsledok, stále bude väčšia šanca, že spolu so svojimi tímy bez toho, aby sa vylúčili kreatívne nápady zo strachu zo silných represálií. Niečo, čo musí byť zosúladené s maximálnou jasnosťou a transparentnosťou od prvého kontaktu medzi stranami.

Aj keď existujú vedúci pracovníci s odvážnejším profilom, vždy sú pri rozhodovaní konzervatívnejší. Žiadny z nich nemá väčšiu pravdu ako druhý, pretože každý si nájde priaznivejšie prostredie a vhodné pre svoj štýl, aby sa pri plnení svojich povinností cítil pohodlne.

Preto je nevyhnutné, aby sa generálny riaditeľ pri prijímaní nového návrhu snažil maximálne pochopiť kultúru tejto spoločnosti, jej štýl riadenia a ak existuje zosúladenie a súdržnosť s jej vlastným profilom a profesionálnymi túžbami, je potrebné mať v tomto počiatočnom momente veľa bystrosti, tiež hovoriť s tými, ktorí pracujú na mieste, aby analyzovali čo najväčšie množstvo vnímania tejto organizácie.

Samotný výkonný riaditeľ musí byť proaktívny pri objavovaní týchto odpovedí, zabezpečiť, aby boli ideály oboch strán zosúladené, a vyhnúť sa tým profilovému šoku, ktorý prináša nespokojnosť všetkým zúčastneným. Týmto spôsobom budú šance na lepší výkon vo svojej pozícii určite väčšie, keďže bude na mieste, ktoré dodržiava jeho štýl a v ktorom môže byť flexibilný na dosiahnutie požadovaných cieľov.

Žiadna spoločnosť nechce vidieť, že jej výsledky sú poškodzované, ale nie vždy by chyba mala ospravedlniť rezignáciu generálneho riaditeľa. Každý prípad by sa mal veľmi dobre analyzovať a zvážiť, aby vedeli, ako sa zotaviť zoči-voči znepokojujúcemu scenáru s dobrým kapitánom, ktorý ich vedie tvárou v tvár novým horizontom, ktoré treba preskúmať pre prosperujúci podnikový rast.