Mentorstvo bolo dlho dostupným výhradne pre veľké korporácie, ako napríklad tie v americkom rebríčku Fortune 500, kde 97,6 % z nich už má štruktúrované mentorské programy. Táto situácia sa však zmenila: dnes sa čoraz viac podnikateľov a startupov obracia na mentorstvo, aby urýchlili rast, vyhli sa strategickým chybám a rozvíjali vysokovýkonné myslenie.
Čísla tento trend potvrdzujú. Podľa Brazílskej asociácie obchodných mentorov (ABMEN) sa počet mentorov v Brazílii medzi rokmi 2019 a 2020 zvýšil o 78 %, dosiahol 35 000 profesionálov – a naďalej rastie s priemerným ročným rastom 19,5 %.
Pre Filipeho Benta, zakladateľa a generálneho riaditeľa spoločnosti Atomic Group, hľadanie mentorstva odráža potrebu neustáleho vzdelávania a dobre definovanej stratégie. „Úspešní podnikatelia nerastú sami. Prístup ku kvalifikovanej sieti, strategická vízia a správne zmýšľanie sú kľúčové pre rast podnikov solídnym a udržateľným spôsobom,“ uvádza.
Čo odlišuje vysokoúčinný mentoringový program?
Na rozdiel od toho, čo si mnohí myslia, mentoring sa neobmedzuje len na konkrétne tipy alebo výmenu skúseností. Je to strategický nástroj na urýchlenie, ktorý kombinuje prístup ku kvalifikovaným sieťam, informované rozhodovanie a rozvoj základných vodcovských zručností.
Filipe Bento, ktorý vedie spoločnosti ako Br24, Atomic Ventures a Atomic Growth, vysvetľuje, že mentori na vysokej úrovni sa zameriavajú na rozvoj mocenských zručností – pokročilých schopností, ktoré zahŕňajú vedenie v neistých situáciách, vyjednávanie, ovplyvňovanie a efektívnu realizáciu nápadov.
„Startupy si čoraz viac uvedomujú dôležitosť mentorstva. Trh vyžaduje agilné a informované rozhodnutia a interakcia so skúsenými mentormi poskytuje cennú skratku, ktorá ponúka potvrdenie, poradenstvo a nové príležitosti rastu,“ zdôrazňuje Filipe.
Podľa neho sú podnikatelia hľadajúci tento typ podpory vizionári hľadajúci exponenciálny rast. Stretávajú sa však s výzvami, ako je získavanie kapitálu, štruktúrovanie procesov a definovanie škálovateľných stratégií.
Šesť stratégií pre solídny a škálovateľný rast
Filipe Bento, ktorý má skúsenosti s urýchľovaním podnikania a transformáciou spoločností na vysoko ziskové prevádzky, zdôrazňuje šesť základných pilierov, na ktorých pracuje vo svojich mentoringových programoch pre podnikateľov:
Strategické aliancie – Udržateľný rast si vyžaduje pevné partnerstvá, či už s dodávateľmi, partnermi alebo strategickými investormi.
Načasovanie a rýchlosť – Štruktúrovanie agilných tímov a vytváranie dobre definovaných operačných procesov sú nevyhnutné pre škálovateľnosť.
Operačné systémy – Efektívne modely akvizície, dodávok a popredajného servisu sú základom udržateľného podnikania.
Rastové myslenie – Prekonanie vnútorných bariér a obmedzujúcich presvedčení je kľúčovým rozlišovacím znakom pre vedenie a inovácie.
Dopad a opakujúce sa príjmy – Ziskové spoločnosti sa nespoliehajú na jednorazové toky príjmov, ale na predvídateľné a udržateľné modely.
Škálovateľný rast – Štruktúrovanie procesov a produktov umožňuje podniku rásť usporiadaným a exponenciálnym spôsobom.
Pre Filipeho nie je mentoring hotovým receptom, ale procesom strategickej personalizácie. „Prístup prispôsobujeme realite a výzvam každého podnikateľa a zabezpečujeme, aby mal nástroje a podporu potrebnú na dosiahnutie konkrétnych a udržateľných výsledkov,“ uzatvára.