Prijatie postupov ESG (environmentálne, sociálne a riadiace) sa stalo v korporátnom svete najvyššou prioritou. Bez ohľadu na to, či je motiváciou vytvorenie pozitívneho sociálneho vplyvu alebo posilnenie reputácie spoločnosti na trhu, 71 % brazílskych spoločností prijalo alebo iniciovalo nejakú formu opatrení v oblasti udržateľnosti. Tieto údaje pochádzajú z prieskumu „ESG Panorama 2024“, ktorý nedávno zverejnila Americká obchodná komora pre Brazíliu (Amcham).
Aj napriek neustále sa meniacemu prostrediu zostávajú výzvy brániace úspechu a integrácii týchto iniciatív v rámci organizácií obrovské. Okrem prekážok súvisiacich so zdrojmi existuje základný bod, ktorý sa často prehliada: prepojenie s kultúrou. To znamená, že túto tému je potrebné prepojiť s manažmentom a v tomto zmysle je aktívne zapojenie vrcholového vedenia nevyhnutné.
Podľa správy Amcham 77 % respondentov označilo úlohu generálnych riaditeľov za nevyhnutnú pre presadzovanie agendy ESG v spoločnostiach, čím sa posilní zodpovednosť manažérov za rozvoj a kontinuitu interných opatrení.
Prieskum nemeckej konzultačnej firmy Roland Berger túto perspektívu ďalej skúma. Štúdia zdôrazňuje, že pre 84 % vrcholového manažmentu v Brazílii je udržateľnosť stredobodom podnikania, ale toto číslo klesá na 42 %, keď sa rovnaká otázka položí ostatným zamestnancom.
Rozdiel vo vnímaní, ktorý odhalil výskum, je spôsobený nedostatočným uplatňovaním udržateľnosti v rutine spoločnosti, problémami s internou komunikáciou a nedostatkom synergie medzi cieľmi a stimulmi. Pre 21 % opýtaných je potrebné považovať túto tému za prioritu v rámci firemnej kultúry.
Integrácia agendy ESG
Bez toho, aby sa v navrhovanom postupe videla hodnota, je ťažké spoľahnúť sa na podporu a angažovanosť tímu. Preto je pre efektívne začlenenie postupov ESG nevyhnutné integrovať ich do organizačnej kultúry – a o kultúre nemožno hovoriť bez zohľadnenia absolútne všetkých hierarchických úrovní.
Napríklad pri diskusii o iniciatívach zameraných na diverzitu a inklúziu je potrebné zvážiť, aké opatrenia sa vyvinú, aby sa zabezpečilo, že téma nezostane len rétorikou. V tomto zmysle sú dôležitými faktormi procesy náboru a výberu, odborná príprava a rozvoj, ako aj interné politiky na podporu a udržanie talentov.
Táto integrácia si vyžaduje transparentnosť a otvorenú komunikáciu, aby si zamestnanci, klienti a investori osvojili a zdieľali hodnoty. Preto je dôležité informovať o realizovaných iniciatívach prostredníctvom zverejňovania správ s podrobnosťami o dosiahnutých cieľoch a oblastiach na zlepšenie. Okrem toho sa odporúča udržiavať otvorené komunikačné kanály, ktoré umožnia spätnú väzbu a návrhy od zamestnancov.
V konečnom dôsledku je potrebné zamyslieť sa nad tým, čo tento program predstavuje: aké hodnoty a princípy je organizácia ochotná prijať? Koniec koncov, keď je program súčasťou DNA spoločnosti, každé rozhodnutie a čin musia odrážať tento záväzok, ktorý je zodpovednosťou každého, kto tvorí tento tím.
