Mentorstvo je bilo dolgo časa vir, ki je bil na voljo izključno velikim korporacijam, kot so tiste na ameriškem seznamu Fortune 500, kjer jih ima 97,6 % že strukturirane mentorske programe. Vendar se je ta scenarij spremenil: danes se vse več podjetnikov in zagonskih podjetij obrača na mentorstvo, da bi pospešili rast, se izognili strateškim napakam in razvili visokoučinkovito miselnost.
Številke potrjujejo ta trend. Po podatkih Brazilskega združenja poslovnih mentorjev (ABMEN) se je število mentorjev v Braziliji med letoma 2019 in 2020 povečalo za 78 % in doseglo 35.000 strokovnjakov – in se še naprej širi, s povprečno letno rastjo 19,5 %.
Za Filipeja Benta, ustanovitelja in izvršnega direktorja skupine Atomic, iskanje mentorstva odraža potrebo po nenehnem učenju in dobro opredeljeni strategiji. »Uspešni podjetniki ne rastejo sami. Dostop do mreže usposobljenih ljudi, strateška vizija in pravilna miselnost so ključnega pomena za rast podjetij na trden in trajnosten način,« pravi.
Kaj loči program mentorstva z visokim učinkom?
V nasprotju s tem, kar si mnogi predstavljajo, mentorstvo ni omejeno le na konkretne nasvete ali izmenjavo izkušenj. Je strateško orodje za pospeševanje, ki združuje dostop do kvalificiranih omrežij, informirano odločanje in razvoj bistvenih vodstvenih veščin.
Filipe Bento, ki vodi podjetja, kot so Br24, Atomic Ventures in Atomic Growth, pojasnjuje, da se mentorji na visoki ravni osredotočajo na razvoj močnih veščin – naprednih sposobnosti, ki vključujejo vodenje v negotovih scenarijih, pogajanja, vplivanje in učinkovito izvajanje idej.
»Startupi se vse bolj zavedajo pomena mentorstva. Trg zahteva agilne in dobro informirane odločitve, interakcija z izkušenimi mentorji pa ponuja dragoceno bližnjico, ki ponuja potrditev, vodenje in nove priložnosti za rast,« poudarja Filipe.
Po njegovem mnenju so podjetniki, ki iščejo tovrstno podporo, vizionarji, ki iščejo eksponentno rast. Vendar se srečujejo z izzivi, kot so zbiranje kapitala, strukturiranje procesov in opredelitev prilagodljivih strategij.
Šest strategij za trdno in prilagodljivo rast
Filipe Bento, ki ima izkušnje s pospeševanjem poslovanja in preoblikovanjem podjetij v visoko dobičkonosna podjetja, izpostavlja šest temeljnih stebrov, na katerih dela v svojih mentorskih programih za podjetnike:
Strateška zavezništva – Trajnostna rast zahteva trdna partnerstva, bodisi z dobavitelji, partnerji ali strateškimi vlagatelji.
Časovni načrt in hitrost – Strukturiranje agilnih ekip in ustvarjanje dobro opredeljenih operativnih procesov sta bistvena za skalabilnost.
Operacijski sistemi – Učinkoviti modeli nabave, dostave in poprodajne storitve so hrbtenica trajnostnega poslovanja.
Miselnost rasti – Prebijanje notranjih ovir in omejujočih prepričanj je ključni dejavnik za vodenje in inovativnost.
Vpliv in ponavljajoči se prihodki – Dobičkonosna podjetja niso odvisna od enkratnih prihodkovnih tokov, temveč od predvidljivih in trajnostnih modelov.
Prilagodljiva rast – Strukturiranje procesov in izdelkov omogoča podjetju urejen in eksponenten razvoj.
Za Filipeja mentorstvo ni vnaprej pripravljena formula, temveč proces strateške personalizacije. »Pristop prilagajamo realnosti in izzivom vsakega podjetnika ter mu zagotavljamo orodja in podporo, potrebno za doseganje konkretnih in trajnostnih rezultatov,« zaključuje.