Tečaj načrtovanja proračuna za človeške vire

Tečaj o načrtovanju proračuna za področje človeških virov (HR)

18., 19. in 20. marec 2026 (od 14.00 do 18.00)

Splet – Prenos v živo – Uporaba aplikacije za spletne konference ZOOM

“Proračun ni le zbirka številk, temveč izraz naših vrednot in teženj.”

Jacob Lew (nekdanji minister za finance Združenih držav Amerike)

Po mnenju Jacoba Lewa proračun prikazuje strategijo podjetja. Zato vsebuje vire, potrebne za vodenje podjetja k njegovim ciljem. Poleg tega dobro pripravljen proračun prispeva k zmanjšanju stroškov, izboljšanju procesov in povečanju produktivnosti ter preprečuje težave, kot so težave z denarnim tokom.

Kadrovski oddelki, ki si prizadevajo za strateško delovanje in učinkovito prispevajo k doseganju dobrih rezultatov za podjetje, zlasti v kriznih in pandemičnih scenarijih, morajo razviti dober načrt za človeške vire, saj je od tega lahko odvisna trajnost podjetja.

Cilji

• Razumevanje vrst proračunov in vrst analiz scenarijev
• Opredelite glavne stroške, povezane z upravljanjem in politikami človeških virov
• Ugotovite in analizirajte vpliv pogodbenih prilagoditev (zdravstveni načrt, nadomestilo za prevoz, nadomestilo za prehrano, nadomestilo za prehrano in druge ugodnosti)
• Razumevanje proračunskega vpliva prilagoditev plač, ki izhajajo iz kolektivnih pogodb/kolektivnih pogodb ali tistih, ki izhajajo iz napredovanj ali razvrstitev delovnih mest
• Razumevanje proračunskega vpliva variabilnih nadomestil (bonusi, napitnine, provizije itd.)
• Razumevanje proračunskega vpliva odpovedi, odpravnin, novih projektov ter obveznosti iz naslova dela, davkov in socialne varnosti.
• Vadite, kako pripraviti letni proračun za človeške vire
• Razumevanje pomena upravljanja proračuna v vsakodnevnem poslovanju
• Predstavite kazalnike uspešnosti za upravljanje proračuna

Ciljna publika

Vodje in strokovnjaki za človeške vire, ki so odgovorni za razvoj načrtovanja človeških virov in imajo pri tem izziv.

načrt za načrtovanje proračuna za človeške vire:

1 – Načrtovanje proračuna za človeške vire:

1.1 – Razumevanje strategije, proračuna in glavnih stroškov za človeške vire

• Kadrovska služba: strošek, odhodek ali naložba?
• Vrste scenarijev (pozornost na krize in pandemije, višja sila)
• Vrste proračunov in razlika med proračunom in napovedjo
• Plača in nadomestilo
• Nadure, nadomestni prost dan in "časovna banka"
• Dodatki k plači (nočna izmena, nevarno delo, nevarno delo itd.)
• Potni dodatki in dnevnice
• Socialni in delovni stroški
• Olajšava pri plačilu davka na plače (med pandemijo)
• Mesečni izdatki
• Določbe (dopust, socialna varnost, FGTS, 13. plača)
• Rezervacija za nepredvidene dogodke

1.2 – Načrtovanje sprejemov

• Velikost delovne sile glede na poslovno strategijo
• Izziv zaposlitve prave osebe ob pravem času
• Opredelitev vrste pogodbe o zaposlitvi (začasna zaposlitev, samozaposlena, občasna, začasna, s krajšim delovnim časom itd.)
• Delo na daljavo (domača pisarna) – stroški prilagoditve delovnih postaj
• Opredelitev metode zaposlovanja in izbora (tradicionalna, spletna ali umetna inteligenca)
• Postopki zaposlovanja in uvajanja v delo, zdravniški pregledi in obvezno usposabljanje (uvajanje v delo)

1.3 – Načrtovanje nadomestil, ugodnosti in programi za kakovost življenja

• Zakonske/obvezne ugodnosti in prostovoljne ugodnosti
• Fleksibilne ugodnosti in diferencialne ugodnosti, ki povečujejo privlačnost podjetja in angažiranost zaposlenih
• Prilagoditve pogodb (zdravstveno zavarovanje, zobozdravstveno zavarovanje, boni za hrano, boni za obroke, prevoz itd.)
• Vpliv nesreč pri delu ali poklicnih bolezni na proračun za človeške vire (FAP in SAT)
• Vpliv izkušenj z zahtevki za zdravstveno zavarovanje
• Kolektivna pogodba ali spor
• Spremenljivo plačilo (provizije, delitev dobička, bonusi, odpravnine, nagrade, delniške opcije itd.)
• Napredovanja in prilagoditve plač

1.4 – Načrtovanje usposabljanja in razvoja

• Pobude za usposabljanje in razvoj kadrovskih delavcev: usposabljanje v živo, e-učenje, gamifikacija, analitika ljudi, ankete itd.
• Učinkovitost, uspešnost in uspešnost ukrepov usposabljanja in razvoja (donosnost naložbe v usposabljanje in razvoj)
• Proračunski vpliv politik kariere in nasledstva
• Vpliv izobraževalnih pobud na zaposlene, vzdrževane družinske člane ali skupnost (družbena odgovornost podjetij)

1.5 – Načrtovanje odpuščanj

• Stroški prometa
• Načrtovanje odpuščanj, odpravnin in nadomestil
• Programi prostovoljnega odpuščanja (PDV) ali večkratne odpovedi
• Plačani odpovedni rok in tridesetdnevni rok

1.6 – Spremljanje rezultatov

• Spremljanje, analiza in pregled proračuna (cikel PDCA)
• Izkaz poslovnega izida (Demonstrativo de Resultados do Exercício), izkaz denarnih tokov in bilanca stanja
• Ključni kazalniki uspešnosti (KPI)

1.7 – Točke, na katere je treba biti pozoren

• Začasni ukrepi in fleksibilnost dela (zamrznitev pogodb o zaposlitvi, skrajšanje delovnega časa in plač itd.)
• Strojna in programska oprema za človeške vire za »novo normalnost« (delo na daljavo – domača pisarna, postavitev, učenje na daljavo – e-učenje, gamifikacija)
• Zunanje izvajanje kadrovskih procesov in storitev
• Prilagoditev delovnih mest in ukrepi za varovanje zdravja in varnosti pri delu zaradi pandemije
• Dogodki, potovanja, kampanje, nagrade
• Projekti družbene odgovornosti
• Obveznosti iz dela, davkov in socialne varnosti

2 – Priprava proračuna za človeške vire

2.1 – Kako pripraviti proračun za človeške vire

• Plače
• Plačilo: provizije, delitev dobička, bonusi, nagrade itd.
• Nadure/ure, ki jih je treba plačati
• Dodatki k plači: razlika v nočni izmeni, dodatek za nevarnost, dodatek za nezdrave delovne pogoje itd
• Rezervacije: Regres za dopust, 13. mesečna plača, INSS (brazilsko socialno zavarovanje) in FGTS (brazilski sklad za odpravnine)
• Pristojbine za socialno delo in delo
• Horizontalne in vertikalne promocije
• Prilagoditev plače in razvrstitev plač zaradi kolektivne pogodbe
• Zakonske ugodnosti ali ugodnosti, določene s kolektivnimi pogodbami: prevozni boni itd.
• Prostovoljne ugodnosti: boni za prehrano, boni za hrano, zdravstveno zavarovanje itd.

2.2 – Stroški zaposlovanja in izbora

2.3 – Stroški zaposlovanja

2.4 – Naložbe v pobude za usposabljanje in razvoj

2.5 – Stroški, povezani z odpovedmi (odpravnina, odpovedni rok, odškodnina itd.)

2.6 – Spremljanje načrtovanega in dejanskega

Delovna obremenitev: 12 ur

Inštruktor

• Ima več kot 20 let delovnih izkušenj kot vodja kadrovske službe v nacionalnih in multinacionalnih podjetjih, kot so Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics in Santos-Brasil.
• Odvetnik specializiran za delovno pravo, magisterij poslovne administracije s področja razvoja človeških virov in poslovnega managementa.
• Specializiran za strateško načrtovanje človeških virov, upravljanje uspešnosti, nagrajevanje in plače, načrtovanje kariere in nasledstva, upravljanje talentov in trajnostni razvoj.
• Presojevalec standardov ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 in FSC.
• Predavatelj in inštruktor tečajev za vodstvene delavce o delovnem pravu, managementu in razvoju kadrov.

Pomembne informacije

Datumi: 18., 19. in 20. marec 2026

Delovni čas: od 14.00 do 18.00

Naložba: 1.590 R$. Posebna ponudba za prijave, plačane do 4. marca 2026: 1.390 R$. Ta cena vključuje tečaj, gradiva in elektronsko potrdilo.

Oblika: Spletni prenos – Tečaj bo predvajan v živo in študenti si ga bodo lahko ogledali na računalniku z dostopom do interneta. Študenti bodo lahko med tečajem komunicirali z inštruktorjem, komentirali in postavljali vprašanja.

To usposabljanje se lahko izvaja tudi v podjetju, bodisi osebno bodisi prek spleta.

Za več informacij o tečaju načrtovanja proračuna za človeške vire (HR) nas kontaktirajte po telefonu na (11) 3230-2714 ali na povezavi: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P