Sprejemanje praks ESG (okoljskih, socialnih in upravljavskih) je postalo glavna prednostna naloga v poslovnem svetu. Ne glede na to, ali je motivacija ustvarjanje pozitivnega družbenega vpliva ali krepitev ugleda podjetja na trgu, je 71 % brazilskih podjetij sprejelo ali začelo neko obliko ukrepov za trajnost. Ti podatki izhajajo iz raziskave »ESG Panorama 2024«, ki jo je nedavno objavila Ameriška trgovinska zbornica za Brazilijo (Amcham).
Kljub spreminjajočemu se okolju ostajajo izzivi za uspeh in integracijo teh pobud znotraj organizacij ogromni. Poleg ovir, povezanih z viri, obstaja temeljna točka, ki se pogosto spregleda: povezava s kulturo. To pomeni, da je treba temo povezati z upravljanjem, in v tem smislu je aktivno sodelovanje višjega vodstva bistvenega pomena.
Glede na poročilo Amchama je 77 % vprašanih vlogo generalnih direktorjev opredelilo kot bistveno za spodbujanje agende ESG v podjetjih, s čimer se krepi odgovornost vodij za razvoj in kontinuiteto ukrepov znotraj podjetja.
Raziskava nemškega svetovalnega podjetja Roland Berger to perspektivo podrobneje raziskuje. Študija poudarja, da je za 84 % višjega vodstva v Braziliji trajnost osrednjega pomena za poslovanje, vendar se ta delež zmanjša na 42 %, ko se isto vprašanje zastavi drugim zaposlenim.
Razlika v dojemanju, ki jo je pokazala raziskava, je posledica pomanjkanja uporabe trajnosti v rutini podjetja, težav z notranjo komunikacijo in pomanjkanja sinergije med cilji in spodbudami. Za 21 % anketirancev je treba to temo obravnavati kot prednostno nalogo znotraj kulture podjetja.
Vključevanje agende ESG
Brez upoštevanja vrednosti predlaganega je težko računati na podporo in angažiranost ekipe. Zato je za učinkovito vključitev praks ESG bistveno, da jih vključimo v organizacijsko kulturo – o kulturi pa ne moremo govoriti, ne da bi upoštevali absolutno vse hierarhične ravni.
Pri razpravi o pobudah, osredotočenih na raznolikost in vključenost, je treba na primer razmisliti, kateri ukrepi bodo razviti, da se zagotovi, da tema ne ostane le retorika. V tem smislu so pomembni dejavniki postopki zaposlovanja in izbora, usposabljanje in razvoj ter notranje politike za spodbujanje in ohranjanje talentov.
Ta integracija zahteva preglednost in odprto komunikacijo, da si zaposleni, stranke in vlagatelji lahko prisvojijo in delijo vrednote. Zato je pomembno poročati o izvedenih pobudah z objavo poročil, v katerih so podrobno opisani doseženi cilji in področja za izboljšave. Poleg tega je priporočljivo vzdrževati odprte komunikacijske kanale, ki omogočajo povratne informacije in predloge zaposlenih.
Navsezadnje je treba razmisliti o tem, kaj ta agenda predstavlja: katere vrednote in načela je organizacija pripravljena sprejeti? Navsezadnje, ko je agenda del DNK podjetja, mora vsaka odločitev in dejanje odražati to zavezo, ki je odgovornost vseh, ki sestavljajo to ekipo.
