Ne premika se v ekipi, ki zmaguje

Smo v zadnjem mesecu leta 2024 in zdaj je čas, da zelo natančno pogledamo zaposlene v vašem podjetju, s ciljem zagotavljanja individualiziranih povratnih informacij in leto 2024 je večinoma pošteno za vsakega od njih in lahko razumemo, kako delo ljudi vpliva na organizacijo na splošno, ne glede na to, ali je ta vpliv pozitiven ali celo negativen.

Resnica je, da konec leta običajno prinaša ta občutek utrujenosti in želite, da se takoj konča.Vendar pa morate kot vodja, da se člani vaše ekipe ne počutijo malodušne, nasprotno.To je čas, ko morajo biti zaposleni zadovoljni z delom, ki ga imajo, kar bo posledica dela, ki ga je bilo treba opraviti v mesecih.

In zakaj to govorim Ljudje lahko začnejo razmišljati o zaključku ciklov v decembru, tako da začnejo novo fazo naslednje leto, glede na zagotovljen bonus. In to vključuje odpoved s sedanjih delovnih mest, da sprejmejo nove priložnosti, ki so bolj zanimive ali so pritegnile pozornost, za privlačnejše funkcije ali višjo in boljšo plačo.

Dejstvo je, da za žetev, morate sejati V teh primerih je zelo pomembno, da je vodja opravil delo v mesecih, da očara ekipo, zaradi česar ljudje ne želijo oditi, zlasti v prazničnem in zaprtem času, kjer zaposleni v večini podjetij običajno praznujejo dosežke leta in ustvarjajo cilje, ki jih je treba doseči v prihodnosti.

Zaradi tega je nujno vedeti, kakšne so bolečine članov ekipe, da jih je mogoče sčasoma ozdraviti in tako obdržati talente, ki zagotovo naredijo razliko v celotni uspešnosti podjetjaNihče ni nenadomestljiv, dobro pa je vedeti, da lahko računamo na kompetentne ljudi in ki so predani vsakodnevnemu zagotavljanju najboljših predstav.

Predpostavka OKR (Cilji in ključni rezultati) - je natančno povezana s pomenom ekipe za doseganje rezultatov, orodje pa lahko vodilnim pomaga spoznati, kaj je treba storiti, da bodo lahko zaposlenim ponudili pogoje, da želijo ostati v podjetju in biti zadovoljni.In to gre na primer od zdravega delovnega okolja do povečanja koristi.

Ne bo vedno visoka plača (prender‘ oseba v službi, saj obstajajo druga vprašanja, ki vplivajo na odločitev, da ostanejo ali zapustijo Anketa svetovalnega podjetja GPTW 2 Odličen kraj za delo 5 Dejavniki, ki motivirajo stalnost zaposlenih v podjetjih, plača pa ni prva: 1° Priložnost za rast; 2° Kakovost življenja; 3° Plačilo in ugodnosti; 4° Usklajevanje vrednot; 5° Stabilnost.

Glede na ta scenarij je bistveno, da vodja razume, da je treba vsak dan zgraditi proces, kjer bodo člani ekipe želeli ostati v podjetju, ne zaradi pomanjkanja alternativ, ampak zato, ker resnično želijo biti tam. In to je razlika, da lahko obdržimo talent in hkrati imamo zaposlene, ki so resnično zadovoljni s položajem, ki ga zasedajo.

Ko je dobro izkoriščen ves potencial, ki ga ponujajo OKR-ji, vodja vključi ekipo v določanje prioritet in jim da avtonomijo pri delu.Verjemite mi, ti dve točki sta temeljni za večjo zavzetost zaposlenih, kar bo vodilo do boljših rezultatov.