Ende kohë për të shpëtuar vitin?

Është një muaj para fundit të vitit dhe, si lider, me siguri po mendoni se gjithçka që duhej bërë, ndoshta tashmë është bërë. Dhe se për shkak se jemi afër fundit, nuk ka më kohë për të ndryshuar ndonjë situatë komplekse që ka ndodhur ose ndonjë gabim që ka ndodhur gjatë rrugës dhe që nuk ishte e mundur të kthehej. Megjithatë, nuk mund të bëni asgjë fare?

Është normale të jesh i lodhur, sepse kur të vijë kjo periudhë e vitit, ne duam shumë që të përfundojë, kështu që mund të fillojmë nga e para, në një mënyrë të re, sikur të ishte një faqe bosh. Por nuk është aq e thjeshtë sa duket, sidomos kur ka procese që tashmë janë hapur dhe që kanë nevojë për një përfundim, që të mund të ndiqni me të tjerët.

E vërteta është se që nga momenti që besojmë se nuk mund të bëjmë asgjë tjetër, përfundojmë në stanjacion dhe shtyjmë me bark disa probleme për vitin e ardhshëm, gjë që nuk është mirë. Nëse nuk e zgjidhni këtë problem sot, do të jetë si një fantazmë, sepse nuk do të zhduket vitin e ardhshëm me një kalim magjik. Më keq, mund të jetë rritur edhe në përmasa dhe zgjidhja e tij është bërë edhe më e vështirë.

Ju mund të jeni duke menduar, siç adresoj unë? OKR-të (Objektivat kryesore dhe rezultatet kryesore) - OKR-të mund të jenë të dobishme, në fund të fundit, një nga premisat e tyre është të sjellin ekipin për të ndihmuar, në mënyrë që të kryhet një punë ekipore që, ka shumë të ngjarë, do të jetë më mirë të adresoni temën. Menaxheri mund të ulet me punonjësit e tij dhe të fillojë të presë kaun për ta ngrënë në biftekë, duke bërë një listë dhimbjesh dhe duke përcaktuar kështu shkallën e përparësisë.

Nga kjo, të gjithë mund të mendojnë se çfarë mund të zgjidhni ende këtë vit, duke mos zvarritur kaq shumë probleme për vitin 2025. Kështu, mjeti ju ndihmon të sillni qartësi dhe fokus, gjë që do t'ju ndihmojë në këtë proces të zgjedhjes se çfarë duhet parë në fillim dhe gjithashtu si mund të bëhen rregullime, të cilat në një menaxhim nga OKR-të mund të kryhen në mënyrë të qëndrueshme bazuar në rezultatet, gjë që ju lejon të rillogaritni rrugën më shpejt.

Megjithatë, është shumë e rëndësishme të kihet parasysh se nuk është e mundur të renditen të gjitha pikët në 45 minutat e pjesës së dytë. Për të punuar, ekipi duhet të jetë i përmasave të mira për të adresuar atë që është e mundur të organizohet tani, dhe krijoni një të tillë prapambetje nga kërkesat e tjera që do të zgjasin më shumë ose nuk meritojnë të sulmohen tani. Nuk është e kotë dëshpërim të duash të ngatërrohesh me gjithçka, pastaj të kesh dyfishin e punës dhe të rregullosh përsëri. Do të përfundojë të jetë më keq dhe të japë më shumë dhimbje koke.

Për këtë arsye, është thelbësore që menaxheri të përdorë mjetet që janë në dispozicion në favor të tij dhe të llogarisë në mbështetjen e punonjësve, në mënyrë që ai të mbyllë vitin 2024 me një bilanc pozitiv dhe pa shumë çështje pezull. Ende është koha për të kursyer vitin, ju vetëm duhet të organizoheni më mirë, duke vendosur synime afatgjata, afatmesme dhe veçanërisht afatshkurtra, duke mos harruar kurrë të punoni për rezultate. Kjo bën të gjithë ndryshimin!