Bëjeni kompaninë tuaj të performojë mirë në tremujorin e fundit të vitit

Ne jemi zyrtarisht në tremujorin e fundit të 2024 dhe nëse keni rolin drejtues në ndonjë kompani, ka të ngjarë që tashmë po mendoni mënyra për ta mbyllur mirë këtë cikël, duke ofruar një performancë cilësore, në mënyrë që të jetë e mundur të filloni vitin e ardhshëm me rezultate pozitive. Megjithatë, a ka një rrugë specifike për t'u ndjekur për ta bërë atë të funksionojë?

Përgjigja është: jo! Çdo kompani është unike dhe edhe nëse paraqet shërbime apo edhe produkte të ngjashme me një ose më shumë konkurrentë, nuk mund të përputheni dhe dëshironi të ndiqni një model për të gjithë. Në fund të fundit, ajo që ishte e mirë për njërin mund të mos funksionojë për tjetrin dhe anasjelltas. Përveç kësaj është thelbësore të njohim historinë e organizatës gjatë gjithë vitit, në mënyrë që të identifikojmë gabimet dhe sukseset.

Nëse ajo që po bëni ka funksionuar për një kohë dhe paraqet rezultate të kënaqshme sipas objektivave të vendosura në planifikim, ndoshta kompania po shkon në drejtimin e dëshiruar. Te paralajmërim, kjo është e rrallë! Ose keni një ekip vërtet të bujshëm ose qëllimet tuaja nuk janë mjaftueshëm ambicioze. Dhe “estar duke ecur mirë” nuk është një pengesë për përmirësime dhe rregullime eventuale, por është një “skenar më i lehtë për të vazhduar gjatë tri të fundit, duke punuar vazhdimisht.

Gjëja më e vështirë është kur kupton se veprimet nuk funksionojnë dhe se rezultatet janë nën pritshmëritë ose zgjasin shumë më tepër se sa ishte planifikuar. Çfarë është më e zakonshme të ndodhë, për arsye të ndryshme. Kjo situatë është një shenjë se është e nevojshme të rishikohen strategjitë dhe të kuptohet se çfarë nuk funksionon siç duhet, në mënyrë që të jetë e mundur të bëhen rregullime të rrugës dhe të sigurohet që kompania juaj të rikuperohet dhe të performojë mirë gjatë këtyre tre muajve të fundit të vitit.

Për ta bërë këtë proces më efikas, ju mund të miratoni OKR-të (Objektivat kryesore dhe rezultatet kryesore) -, të cilat do ta ndihmojnë menaxhmentin tuaj të fokusohet në atë që do t'ju sjellë vërtet më afër rezultatit të dëshiruar. Për të arritur atje, zgjidhni një qëllim dhe përcaktoni rezultatet që dëshironi të arrini, të cilat do të kontribuojnë në rezultatin më të madh. Ndoshta nuk mundeni më shumë se një, le të tjerët, nëse jo edhe këtë do ta arrini.

Megjithatë, menaxheri nuk ka nevojë dhe nuk duhet ta kalojë vetëm këtë moment rregullimesh. Një nga premisat e OKR-ve është që punonjësit të marrin pjesë aktive me drejtuesin, duke qenë pjesë e këtyre ndërtimeve. Sigurisht, secili duke respektuar funksionin e tij, por duke ditur se si detyra e tij ndikon në të tërën. Në këtë mënyrë, ekipi mund të bashkëpunojë në mënyrë efektive, duke ditur se çfarë duhet të bëjnë.

Pika që më pëlqen të përforcoj është se ndoshta rezultati i vitit, shikoni në përgjithësi, nuk arrihet siç pritej më parë, por të paktën në këtë të fundit sprint, ju dhe ekipi juaj keni mësuar të bashkëpunoni dhe të përqendroheni më mirë, duke u udhëhequr për të punuar për rezultatin, të cilin unë e konsideroj modelin ideal. Më besoni, ky është vetëm fillimi i ndërtimit të një viti tjetër 2025.