Përvetësimi i praktikave ESG (Mjedisore, Sociale dhe Qeverisëse) është bërë një përparësi kryesore në botën e korporatave. Pavarësisht nëse motivimi është krijimi i një ndikimi pozitiv shoqëror apo forcimi i reputacionit të kompanisë në treg, 71% e kompanive braziliane kanë miratuar ose kanë filluar ndonjë formë veprimi për qëndrueshmëri. Këto të dhëna vijnë nga anketa 'ESG Panorama 2024' e publikuar së fundmi nga Dhoma Amerikane e Tregtisë për Brazilin (Amcham).
Edhe me një peizazh në zhvillim e sipër, sfidat për suksesin dhe integrimin e këtyre iniciativave brenda organizatave mbeten të mëdha. Përtej pengesave që lidhen me burimet, ekziston një pikë themelore që shpesh anashkalohet: lidhja me kulturën. Kjo do të thotë që tema duhet të lidhet me menaxhimin dhe, në këtë kuptim, përfshirja aktive e udhëheqjes së lartë është thelbësore.
Sipas raportit të Amcham, 77% e të anketuarve e identifikuan rolin e drejtorëve ekzekutivë si thelbësor për promovimin e axhendës ESG në kompani, duke përforcuar përgjegjësinë e menaxherëve për zhvillimin dhe vazhdimësinë e veprimeve brenda kompanisë.
Një anketë nga firma gjermane e konsulencës Roland Berger e shqyrton më tej këtë perspektivë. Studimi thekson se për 84% të lidershipit të lartë në Brazil, qëndrueshmëria është thelbësore për biznesin, por kjo shifër bie në 42% kur e njëjta pyetje u bëhet edhe punonjësve të tjerë.
Dallimi në perceptim i zbuluar nga hulumtimi shkaktohet nga mungesa e zbatimit të qëndrueshmërisë në rutinën e kompanisë, problemet e komunikimit të brendshëm dhe mungesa e sinergjisë midis qëllimeve dhe stimujve. Për 21% të të intervistuarve, është e nevojshme që tema të trajtohet si përparësi brenda kulturës së kompanisë.
Integrimi i axhendës ESG
Pa parë vlerë në atë që propozohet, është e vështirë të mbështetesh në pranimin dhe angazhimin e ekipit. Prandaj, që praktikat ESG të përfshihen në mënyrë efektive, është thelbësore që ato të integrohen në kulturën organizative - dhe nuk mund të flasësh për kulturën pa marrë parasysh absolutisht të gjitha nivelet hierarkike.
Kur diskutohen nisma të fokusuara në diversitet dhe përfshirje, për shembull, është e nevojshme të merret në konsideratë se çfarë veprimesh do të zhvillohen për të siguruar që tema të mos jetë thjesht retorikë. Në këtë kuptim, proceset e rekrutimit dhe përzgjedhjes, trajnimi dhe zhvillimi, si dhe politikat e brendshme për promovimin dhe mbajtjen e talenteve, janë të gjitha konsiderata të rëndësishme.
Ky integrim kërkon transparencë dhe komunikim të hapur në mënyrë që vlerat të asimilohen dhe të ndahen nga punonjësit, klientët dhe investitorët. Prandaj, është e rëndësishme të raportohet mbi iniciativat e ndërmarra përmes publikimit të raporteve që detajojnë qëllimet e arritura dhe fushat për përmirësim. Për më tepër, rekomandohet të mbahen kanale të hapura komunikimi, duke lejuar reagime dhe sugjerime nga punonjësit.
Në fund të fundit, është e nevojshme të reflektojmë mbi atë që përfaqëson kjo axhendë: cilat vlera dhe parime është e gatshme të përqafojë organizata? Në fund të fundit, kur axhenda është pjesë e ADN-së së kompanisë, çdo vendim dhe veprim duhet të pasqyrojë këtë angazhim, i cili është përgjegjësi e të gjithë atyre që përbëjnë atë ekip.
