Çfarë duhet të marr parasysh kur bëj një plan për vitin 2025?

Jemi në dhjetor, që përfaqëson zyrtarisht fundin e vitit, nuk ka dyshim për këtë. Dhe edhe nëse keni arritur ta kurseni apo jo vitin 2024, një temë që e kam diskutuar më parë, duhet të keni filluar të mendoni për planifikimin për vitin 2025. Idealisht, ju tashmë keni filluar, por pavarësisht se ku jeni në këtë proces, unë do t'ju ndihmoj me disa pika që duhet t'i merrni parasysh.

Gjëja e parë që ju rekomandoj të bëni mund të duket e thjeshtë në fillim, por pak njerëz e bëjnë këtë ushtrim në mënyrën e duhur: mësoni nga ajo që ndodhi gjatë vitit të kaluar për të kuptuar vërtet se çfarë funksionoi në të vërtetë dhe veçanërisht çfarë shkoi keq. Pra, e qartë, apo jo? Megjithatë, ajo që unë shoh më së shumti janë kompanitë që refuzojnë ta bëjnë këtë.

Fakti është se kur njerëzit nuk refuzojnë të shikojnë prapa, ata e bëjnë këtë vlerësim shpejt dhe keq. Në fund të fundit, ata mendojnë se është më e lehtë të lini varkën të vrapojë. Edhe ajo që funksionoi përfundon duke mos u përdorur për të konsoliduar disa nga këto praktika të mira, ne thjesht festojmë dhe jemi gati. Kjo do të thotë, ne humbëm mundësinë për të mësuar se çfarë funksionoi dhe çfarë definitivisht nuk funksionon.

Për të ditur se ku janë gabimet, duhet të dimë detajet e ekzekutimeve, por e dimë se një menaxher, i përballur me kaq shumë detyra, shpesh nuk mund të jetë i vetëdijshëm për absolutisht gjithçka, kështu që asgjë më mirë se të dëgjojë mendimin e punonjësve për atë që është bërë gjatë vitit, sepse ata janë në vijën e parë. Skuadra duhet të luajë së bashku në ndërtimin e ideve, përndryshe, kjo tashmë është një pikë për t'u rregulluar.

Problemi i madh është se kur nuk e kuptojmë apo më keq, nuk pranojmë që ka shkuar keq, përfundojmë duke këmbëngulur në diçka që nuk shkon përpara dhe ndoshta nuk ka të ardhme. Është sikur po godasim me grusht në majë të thikës. Dhe fillimi i një viti të ri me këtë mentalitet nuk është diçka e mirë për ju dhe aq më pak për biznesin tuaj, i cili ka nevojë për planifikim të qëndrueshëm.

Për këtë arsye, nëse kompania juaj nuk përdor ende OKR (Objektivat kryesore dhe rezultatet kryesore) - OKR (Objektivat dhe rezultatet kryesore) -, ndoshta ka ardhur koha e përsosur për t'u zbatuar. Megjithatë, jini shumë të kujdesshëm, OKR-të nuk janë thjesht një spreadsheet Excel që ju ndiqni dhe jepni a kontrolloni mjeti kërkon një zbatim të saktë që ai të funksionojë vërtet.

Shikoni nga afër të dhënat që janë në dispozicion: çfarë ju thonë metrikat? Pse disa veprime nuk arritën rezultatin e pritur? A nuk u largua planifikimi? Hipotezat nuk u vërtetuan? Ekipi u përpoq, u provua, por shkoi në drejtimin e gabuar? A janë shumë pyetje që mund të lindin në këtë moment, por shikimi i OKR-ve të ndërtuara mirë lehtëson këtë punë të gjenerimit të të mësuarit.

Prandaj, kur planifikoni për vitin 2025, në vend që të mendoni për një cikël të vetëm vjetor, mbani në mend ta përsërisni këtë proces çdo tremujor, sepse një nga premisat e mjetit janë ciklet e shkurtra, të cilat ju lejojnë të rillogaritni rrugën më shpejt, pa humbur nga sytë. afatmesme dhe afatgjatë. Në këtë mënyrë, ju do të përshpejtoni procesin mësimor të organizatës suaj dhe do të krijoni një plan më të strukturuar për vitin e ardhshëm.