Бразил је завршио 2025. годину са највећим бројем компанија у судској реорганизацији у историји: 2.466 CNPJ-ова (бразилских пореских идентификационих бројева компанија) укључених у процесе реструктурирања, што је повећање од 13% у односу на претходну годину, према подацима Serasa Experian. Ови подаци су у супротности са снажним темпом предузетништва у земљи. Само у 2025. години отворено је више од 5 милиона компанија, према подацима Министарства предузетништва. Упркос томе, истраживање IBGE-а (Бразилског института за географију и статистику) показује да 62,7% предузећа не преживи првих пет година пословања, а око 20% престане са радом пре него што напуни годину дана.
„Већина компанија усмерава своје напоре на продају веће количине, стицање купаца и проширење пословања. Све је ово важно, али не гарантује одрживост. У многим случајевима, раст се дешава бржом брзином од сопствених управљачких капацитета предузећа“, каже Дема Оливеира, извршни директор и оснивач компаније Гошен Ленд, компаније специјализоване за развој и ширење пословања.
Ову дијагнозу поткрепљују подаци из Себраеа, који указују да је 17% бразилских предузетника отворило своје пословање без икаквог претходног планирања. Међу предузећима која се затварају, такође је већи удео предузетника који нису улагали у обуку и развој менаџмента.
Према Оливеири, први корак у смањењу ризика јесте спровођење темељне дијагнозе пословања пре него што се крене са проширењем. Циљ је идентификовати уска грла која ограничавају раст, као што су слаб новчани ток, недостатак процеса, лоше дефинисани циљеви или неусклађени тимови. Он тврди да ови проблеми не нестају како компанија расте; напротив, они имају тенденцију да постану још очигледнији.
Још један кључни фактор је истовремени развој лидерства и процеса. У пракси, многе компаније достижу границу раста јер све одлуке остају концентрисане код оснивача. Изградња лидера способних да преузму одговорности, заједно са дефинисањем индикатора учинка и структурираних процеса, омогућава пословању да се скалира са већом предвидљивошћу, ефикасношћу и аутономијом.
Стручњак такође истиче важност окружења у којем је предузетник смештен. Учешће у стратешким групама и умрежавање са другим лидерима омогућава размену искустава, приступ најбољим праксама и убрзано доношење одлука. Поред смањења уобичајених грешака у предузетничком путовању, ова врста повезивања проширује пословне могућности и могућности раста.
„Компаније које улажу у дијагностику, лидерство, процесе и развој пословања граде чвршћу основу за суочавање са периодима нестабилности и одржавање дугорочног раста. Опстанак компаније зависи од њене способности да се структурира тако да настави да расте без губитка ефикасности, контроле и профитабилности“, закључује Дема.
