Дуго времена, менторство је био ресурс доступан искључиво великим корпорацијама, попут оних на америчкој листи Fortune 500, где 97,6% већ има структуриране програме менторства. Међутим, овај сценарио се променио: данас се све више предузетника и стартапова окреће менторству како би убрзали раст, избегли стратешке грешке и развили начин размишљања усмерен на високе перформансе.
Бројке потврђују овај тренд. Према подацима Бразилског удружења пословних ментора (ABMEN), број ментора у Бразилу је порастао за 78% између 2019. и 2020. године, достигавши 35.000 професионалаца — и наставља да се шири, са просечним годишњим растом од 19,5%.
За Филипеа Бента, оснивача и извршног директора Атомик групе, потрага за менторством одражава потребу за континуираним учењем и добро дефинисаном стратегијом. „Успешни предузетници не расту сами. Приступ квалификованој мрежи, стратешка визија и прави начин размишљања чине сву разлику у скалирању пословања на солидан и одржив начин“, наводи он.
Шта разликује програм менторства са високим утицајем?
Супротно ономе што многи замишљају, менторство није ограничено само на конкретне савете или размену искустава. То је стратешки алат за убрзање који комбинује приступ квалификованим мрежама, информисано доношење одлука и развој основних лидерских вештина.
Филипе Бенто, који води компаније као што су Br24, Atomic Ventures и Atomic Growth, објашњава да се ментори високог нивоа фокусирају на развој вештина моћи – напредних способности које укључују лидерство у неизвесним сценаријима, преговарање, утицај и ефикасно спровођење идеја.
„Стартапови су све више свесни важности менторства. Тржиште захтева агилне и добро информисане одлуке, а интеракција са искусним менторима пружа драгоцену пречицу, нудећи валидацију, смернице и нове могућности за раст“, истиче Филипе.
Према његовим речима, предузетници који траже ову врсту подршке су визионари који траже експоненцијални раст. Међутим, сусрећу се са изазовима као што су прикупљање капитала, структурирање процеса и дефинисање скалабилних стратегија.
Шест стратегија за солидан и скалабилан раст
Са искуством у убрзавању пословања и трансформацији компанија у високо профитабилне операције, Филипе Бенто истиче шест основних стубова на којима ради у својим менторским програмима за предузетнике:
Стратешка савезништва – Одрживи раст захтева чврста партнерства, било са добављачима, партнерима или стратешким инвеститорима.
Време и брзина – Структурирање агилних тимова и стварање добро дефинисаних оперативних процеса су неопходни за скалабилност.
Оперативни системи – Ефикасни модели набавке, испоруке и постпродајних услуга су окосница одрживог пословања.
Менталитет раста – Превазилажење унутрашњих баријера и ограничавајућих уверења је кључни фактор разликовања за вођење и иновације.
Утицај и понављајући приходи – Профитабилне компаније не зависе од једнократних токова прихода, већ од предвидљивих и одрживих модела.
Скалабилан раст – Структурирање процеса и производа омогућава пословању да расте на уредан и експоненцијалан начин.
За Филипеа, менторство није готова формула, већ процес стратешке персонализације. „Прилагођавамо приступ према стварности и изазовима сваког предузетника, осигуравајући да имају алате и подршку неопходне за постизање конкретних и одрживих резултата“, закључује он.