Курс планирања буџета за људске ресурсе

Курс о планирању буџета за област људских ресурса (HR)

18, 19. и 20. март 2026. (од 14 до 18 часова)

Онлајн – Пренос уживо – Коришћење ZOOM апликације за веб конференције

“Буџет није само скуп бројева, већ израз наших вредности и тежњи.”

Џејкоб Лу (бивши министар финансија Сједињених Држава)

Према Џејкобу Луу, буџет показује стратегију компаније. Стога, он садржи ресурсе неопходне за вођење компаније ка њеним циљевима. Штавише, добро припремљен буџет доприноси смањењу трошкова, побољшању процеса и повећању продуктивности, као и спречавању проблема као што су проблеми са новчаним током.

Одељења за људске ресурсе која имају за циљ да буду стратешка и ефикасно допринесу постизању добрих резултата за компанију, посебно у кризним и пандемијским сценаријима, морају да развију добар план људских ресурса, јер од тога може зависити одрживост компаније.

Циљеви

• Разумевање врста буџета и врста анализе сценарија
• Идентификујте главне трошкове везане за управљање људским ресурсима и политике
• Идентификујте и анализирајте утицај уговорних прилагођавања (здравствени план, накнада за превоз, накнада за оброке, накнада за храну и друге бенефиције)
• Разумевање буџетског утицаја прилагођавања плата која произилазе из колективних уговора/колективних преговарања или оних које произилазе из унапређења или класификација радних места
• Разумевање утицаја варијабилних компензација (бонуси, напојнице, провизије итд.) на буџет
• Разумевање утицаја отпуштања, отпремнина, нових пројеката и обавеза по основу рада, пореза и социјалног осигурања на буџет.
• Вежбајте како да припремите годишњи буџет за људске ресурсе
• Разумевање важности управљања буџетом у свакодневном пословању
• Представити индикаторе учинка за управљање буџетом

Циљна публика

Менаџери и стручњаци за људске ресурсе који имају одговорност и изазов развоја планирања људских ресурса.

план и програм за планирање буџета за људске ресурсе:

1 – Планирање буџета за људске ресурсе:

1.1 – Разумевање стратегије, буџета и главних трошкова људских ресурса

• ХР: трошак, издатак или инвестиција?
• Врсте сценарија (пажња на кризе и пандемије, вишу силу)
• Врсте буџета и разлика између буџета и прогнозе
• Плата и накнада
• Прековремени рад, слободно време уместо нерадног времена и „временска банка“
• Додаци на плату (ноћна смена, опасан посао, опасан посао итд.)
• Путни надокнади и дневнице
• Социјални и радни трошкови
• Пореске олакшице на зараде (током пандемије)
• Месечне исплате
• Одредбе (одмор, социјално осигурање, FGTS, 13. плата)
• Резерва за непредвиђене догађаје

1.2 – Планирање пријема

• Величина радне снаге према пословној стратегији
• Изазов запошљавања праве особе у право време
• Дефиниција врсте уговора о раду (CLT, самозапослени, повремени, привремени, скраћено радно време итд.)
• Рад на даљину (кућна канцеларија) – трошкови прилагођавања радних места
• Дефинисање методе регрутације и селекције (традиционална, онлајн или вештачка интелигенција)
• Поступци запошљавања и увођења у посао, лекарски прегледи и обавезна обука (увођење у посао)

1.3 – Планирање компензације, бенефиције и програми квалитета живота

• Законске/обавезне бенефиције и добровољне бенефиције
• Флексибилне бенефиције и диференцирајуће бенефиције које повећавају атрактивност компаније и ангажованост запослених
• Прилагођавања уговора (здравствено осигурање, стоматолошко осигурање, ваучери за храну, ваучери за оброке, превоз итд.)
• Утицај несрећа на раду или професионалних болести на буџет за људске ресурсе (FAP и SAT)
• Утицај искуства са захтевима за здравствено осигурање
• Колективни уговор или спор
• Променљиве надокнаде (провизије, учешће у добити, бонуси, напојнице, награде, акцијске опције итд.)
• Унапређења и прилагођавања плата

1.4 – Планирање обуке и развоја

• Иницијативе за обуку и развој људских ресурса: обука уживо, е-учење, гејмификација, аналитика људи, анкете итд.
• Ефикасност, ефективност и делотворност обуке и развоја (повраћај инвестиције у обуку и развој)
• Утицај политика каријере и сукцесије на буџет
• Утицај образовних иницијатива на запослене, издржавана лица или заједницу (Корпоративна друштвена одговорност)

1.5 – Планирање отпуштања

• Трошкови промета
• Планирање отпуштања, отпремнина и надокнада
• Програми добровољног отпуштања (PDV) или вишеструка отпуштања
• Плаћени отказни рок и рок од тридесет дана

1.6 – Праћење резултата

• Праћење, анализа и преглед буџета (PDCA циклус)
• Биланс успеха (Демонстративо де Ресултадос до Екерцицио), извештај о токовима готовине и биланс стања
• Кључни индикатори учинка (KPI)

1.7 – Пажња

• Привремене мере и флексибилност рада (суспензија уговора о раду, смањење радног времена и плата итд.)
• ХР хардвер и софтвер за „нову нормалу“ (рад на даљину – кућна канцеларија, распоред, учење на даљину – е-учење, гејмификација)
• Аутсорсинг ХР процеса и услуга
• Адаптација радних места и мере за заштиту здравља и безбедности на раду услед пандемије
• Догађаји, путовања, кампање, награде
• Пројекти друштвене одговорности
• Обавезе по основу рада, пореза и социјалног осигурања

2 – Припрема буџета за људске ресурсе

2.1 – Како припремити буџет за људске ресурсе

• Плате
• Компензација: Провизије, учешће у добити, бонуси, награде итд.
• Прековремени/банковски сати
• Додаци за плату: разлика у платама за ноћну смену, плата за опасан рад, плата за нездраве услове рада итд
• Одредбе: Плаћени одмор, 13. плата, INSS (Бразилско социјално осигурање) и FGTS (Бразилски фонд за отпремнине)
• Социјални и радни трошкови
• Хоризонталне и вертикалне промоције
• Прилагођавање плате и класификација плате према Колективном уговору
• Законске бенефиције или бенефиције предвиђене колективним уговорима: ваучери за превоз итд.
• Добровољне погодности: Ваучери за оброке, ваучери за храну, здравствено осигурање итд.

2.2 – Трошкови регрутовања и селекције

2.3 – Трошкови запошљавања

2.4 – Улагања у иницијативе за обуку и развој

2.5 – Трошкови везани за отказе (отпремнина, отказни рок, надокнада итд.)

2.6 – Праћење планираног у односу на стварно извршење

Радно оптерећење: 12 сати

Инструктор

• Има преко 20 година професионалног искуства као руководилац људских ресурса у националним и мултинационалним компанијама као што су Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics и Santos-Brasil.
• Адвокат специјализован за радно право, мастер пословне администрације (MBA) из области развоја људских ресурса и пословног менаџмента.
• Специјализован за стратешко планирање људских ресурса, управљање учинком, компензације и награђивања, планирање каријере и сукцесије, управљање талентима и одрживост.
• Ревизор ИСО 9000, ИСО 14000, ИСО 16000, СА 8000, ОХСАС 18000 и ФСЦ стандарда.
• Предавач и инструктор курсева за руководиоце о радном праву, менаџменту и развоју људских ресурса.

Важне информације

Датуми: 18, 19. и 20. март 2026.

Радно време: од 14:00 до 18:00

Инвестиција: 1.590 бразилских реала. Посебна понуда за регистрације плаћене до 4. марта 2026. године: 1.390 бразилских реала. Ова цена укључује курс, материјале и електронски сертификат.

Формат: Онлајн пренос – Курс ће бити емитован уживо и студенти га могу гледати на рачунару са приступом интернету. Студенти ће моћи да комуницирају са инструктором, да коментаришу и постављају питања током курса.

Ова обука се такође може спроводити у компанији, било лично или онлајн.

За више информација о курсу планирања буџета за људске ресурсе (HR), контактирајте нас телефоном на (11) 3230-2714 или посетите линк: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P