Усвајање ESG (еколошких, друштвених и управљачких) пракси постало је главни приоритет у корпоративном свету. Без обзира на то да ли је мотивација стварање позитивног друштвеног утицаја или јачање угледа компаније на тржишту, 71% бразилских компанија је усвојило или покренуло неки облик акције одрживости. Ови подаци потичу из истраживања „ESG Панорама 2024“ које је недавно објавила Америчка привредна комора за Бразил (Amcham).
Чак и са променљивим окружењем, изазови за успех и интеграцију ових иницијатива унутар организација остају огромни. Поред препрека везаних за ресурсе, постоји фундаментална тачка која се често занемарује: веза са културом. То значи да тема мора бити повезана са менаџментом и у том смислу је активно учешће вишег руководства неопходно.
Према извештају Amcham-а, 77% испитаника је идентификовало улогу генералних директора као неопходну за промоцију ESG агенде у компанијама, јачајући одговорност менаџера за развој и континуитет интерних акција.
Анкета немачке консултантске фирме Роланд Бергер даље истражује ову перспективу. Студија истиче да је за 84% виших руководилаца у Бразилу одрживост кључна за пословање, али тај број пада на 42% када се исто питање постави другим запосленима.
Разлика у перцепцији коју је истраживање открило узрокована је недостатком примене одрживости у рутини компаније, проблемима интерне комуникације и недостатком синергије између циљева и подстицаја. За 21% испитаних, неопходно је третирати тему као приоритет у оквиру културе компаније.
Интеграција ESG агенде
Без увиђања вредности у ономе што се предлаже, тешко је рачунати на подршку и ангажовање тима. Стога, да би се ESG праксе ефикасно укључиле, неопходно је интегрисати их у организациону културу – а не можете говорити о култури без разматрања апсолутно свих хијерархијских нивоа.
Када се, на пример, разговара о иницијативама усмереним на разноликост и инклузију, неопходно је размотрити које ће се акције развити како би се осигурало да тема не остане само реторика. У том смислу, процеси регрутовања и селекције, обука и развој, као и интерне политике за промоцију и задржавање талената, су све важна разматрања.
Ова интеграција захтева транспарентност и отворену комуникацију како би вредности биле усвојене и дељене од стране запослених, клијената и инвеститора. Стога је важно извештавати о предузетим иницијативама путем објављивања извештаја који детаљно описују постигнуте циљеве и области за побољшање. Поред тога, препоручује се одржавање отворених комуникационих канала, омогућавајући повратне информације и сугестије од запослених.
На крају крајева, неопходно је размислити о томе шта ова агенда представља: које вредности и принципе је организација спремна да прихвати? На крају крајева, када је агенда део ДНК компаније, свака одлука и акција морају одражавати ову посвећеност, што је одговорност свих који чине тај тим.
