Три начина како не радити Оцрес

Ово није први пут да направим следећи коментар: с времена на време осећам да је све више ОКР-а (Објективи и кључни резултати) - постали нека врста (Кључни резултати), нека врста (модинха‘. Компаније тврде да имају алат и користе га у свакодневном животу, током својих процеса, али интерно се питам да ли то раде исправно.

Неке од ових компанија, након неког времена користећи алат, на крају усвајају супротан покрет: напуштање ОКР-а, јер ‘ДО не ради’. Многи људи су дошли код мене и коментарисали да не можете говорити о ОКР-има у одређеној организацији, јер је консултант Кс имплементирао и пошао по злу и ЦЕО, или власник, или тим, су спречени.

Верујте ми, било је неколико пута када се десила ситуација коју сам горе описао. Да ли заиста није функционисало или ви, заједно са запосленима, који нису знали како да користе или довели некога да вас подржи који је имао искуства слајдова? Уосталом, будимо искрени, са имплементацијом која се врши на погрешан начин, практично је немогуће користити ОКР и добити најбољу предност.

Недавно сам видео менаџере који тврде да алат изгледа добро решење и да након неког периода показује замку која преусмерава фокус и пажњу, чинећи тим уопште непродуктивним. Анализирао је ове случајеве да сам забринут, размишљајући о томе како се примењују ОКР, јер једна од његових просторија је да пружи већу јасноћу потребама, правцу који треба следити и акцијама које треба предузети, што ће омогућити постизање бољих резултата.

Истина је да да да бисте користили ову методологију у вашој компанији, морате имати на уму да ОКР нису чаробна формула и да неће трансформисати организацију преко ноћи. Алат захтева промену организационе културе за рад и управљање треба изузетно ускладити са тимом, рачунајући на помоћ сваког од њих да постави циљеве и изгради циљеве.

У том смислу, одлучио сам да наведем три начина да не радим ОКР, да служим као упозорење оним менаџерима који имплементирају алат на погрешан начин и да помогну онима који желе да почну да користе:

Трећи начин: откријте да је то једноставно и да је лако имплементирати, након читања књиге попут 2Евалуате шта је важно.

Први пут: додијелите одговорност трећим странама, било консултанту или вођи пројекта, јер у супротном, промјена се неће догодити и одговорност за пројекат овога је руководство.

Други начин: верујте ми, ово није од користи, јер се промена културе не дешава преко ноћи.