Brasil mungkas taun 2025 kalayan jumlah perusahaan panglobana dina reorganisasi yudisial dina sajarah: 2.466 CNPJ (ID pajak perusahaan Brasil) anu kalibet dina prosés restrukturisasi, paningkatan 13% dibandingkeun taun saméméhna, numutkeun Serasa Experian. Data ieu kontras sareng laju anu kuat dina kewirausahaan di nagara éta. Dina taun 2025 waé, langkung ti 5 juta perusahaan dibuka, numutkeun Kementerian Kewirausahaan. Sanaos kitu, survéy ku IBGE (Institut Géografi sareng Statistik Brasil) nunjukkeun yén 62,7% bisnis henteu salamet dina lima taun mimiti operasi sareng sakitar 20% eureun operasi sateuacan réngsé sataun.
"Kaseueuran perusahaan museurkeun usahana kana ngajual langkung seueur, kéngingkeun konsumén, sareng ngalegaan operasi. Sadayana ieu penting, tapi éta henteu ngajamin kalestarian. Dina seueur kasus, kamekaran kajantenan dina tingkat anu langkung gancang tibatan kapasitas manajemen bisnis nyalira," saur Dema Oliveira, CEO sareng pangadeg Goshen Land, perusahaan anu khusus dina pamekaran sareng ékspansi bisnis.
Diagnosis ieu dikuatkeun ku data ti Sebrae, anu nunjukkeun yén 17% pangusaha Brasil muka usahana tanpa aya perencanaan sateuacanna. Di antara usaha anu ditutup, aya ogé proporsi pangusaha anu langkung luhur anu henteu investasi dina pelatihan sareng pamekaran manajemen.
Numutkeun Oliveira, léngkah munggaran dina ngirangan résiko nyaéta ngalaksanakeun diagnosis bisnis anu lengkep sateuacan milarian ékspansi. Tujuanana nyaéta pikeun ngaidentipikasi hambatan anu ngawatesan kamekaran, sapertos arus kas anu lemah, kurangna prosés, tujuan anu ditetepkeun kalayan goréng, atanapi tim anu teu saluyu. Anjeunna ngajukeun yén masalah ieu henteu ngaleungit nalika perusahaan mekar; sabalikna, aranjeunna condong janten langkung jelas.
Faktor penting anu sanésna nyaéta kamekaran kapamingpinan sareng prosés sacara simultan. Dina praktékna, seueur perusahaan ngahontal wates kamekaran sabab sadaya kaputusan tetep difokuskeun ka pangadegna. Ngawangun pamimpin anu mampuh nanggung jawab, digabungkeun sareng nangtukeun indikator kinerja sareng prosés anu terstruktur, ngamungkinkeun operasi pikeun diskalakeun kalayan prediktabilitas, efisiensi, sareng otonomi anu langkung ageung.
Ahli éta ogé nyorot pentingna lingkungan tempat pangusaha cicing. Milu dina kelompok strategis sareng ngawangun jaringan sareng pamimpin sanés ngamungkinkeun pikeun silih tukeur pangalaman, aksés kana prakték pangsaéna, sareng ngagancangkeun pangambilan kaputusan. Salian ti ngirangan kasalahan umum dina perjalanan wirausaha, jinis hubungan ieu ngalegaan kasempetan bisnis sareng kamekaran.
"Pausahaan anu investasi dina diagnostik, kapamingpinan, prosés, sareng pamekaran bisnis ngawangun pondasi anu langkung kuat pikeun nyanghareupan période ketidakstabilan sareng ngajaga kamekaran jangka panjang. Salametna hiji perusahaan gumantung kana kamampuanna pikeun nyusun dirina sorangan pikeun teras mekar tanpa kaleungitan efisiensi, kontrol, sareng kauntungan," pungkas Dema.
