Fortfarande dags att rädda året?

Det är en månad innan årets slut och som ledare tänker du förmodligen att allt som måste göras förmodligen redan har gjorts. Och att eftersom vi är nära slutet finns det ingen mer tid att vända någon komplex situation som har hänt eller något fel som inträffade längs vägen och att det inte gick att vända på det. Kan dock inte göra någonting alls?

Det är normalt att vara trött, för när den här tiden på året kommer vill vi verkligen att det ska ta slut, så vi kan börja om från början, på ett nytt sätt, som om det vore en tom sida.Men det är inte så enkelt som det verkar, speciellt när det finns processer som redan har öppnats och som behöver en slutsats, så att du kan följa med andra.

Sanningen är att från det ögonblick vi tror att vi inte kan göra något annat, slutar vi stagnerande och driva med magen några frågor för nästa år, vilket inte är bra.Om du inte löser detta problem idag, kommer det att vara som ett spöke, eftersom det inte kommer att försvinna nästa år i ett magiskt pass. Värre, det kan ha till och med ökat i storlek och dess upplösning har blivit ännu svårare.

Du kanske tänker, som jag tilltalar?OKRs (nyckelmål och nyckelresultat) - OKRs kan vara användbara, trots allt är en av deras premisser att ta teamet till hjälp, så att ett teamarbete görs som med största sannolikhet kommer att vara bättre att ta upp ämnet. Chefen kan sitta med sina anställda och börja skiva oxen för att äta den i biffar, göra en lista över smärtor och på så sätt definiera graden av prioritet.

Utifrån detta kan alla tänka på vad du fortfarande kan lösa i år, inte dra så många problem för 2025.Sålunda hjälper verktyget dig att få klarhet och fokus, vilket kommer att hjälpa i denna process att välja vad som ska ses först och även hur justeringar kan göras, som i en förvaltning av OKRs, kan utföras stadigt baserat på resultat, vilket gör att du kan räkna om rutten snabbare.

Det är dock mycket viktigt att tänka på att det inte är genomförbart att ordna alla poäng under de 45 minuterna av andra halvlek. För att fungera måste laget vara väl tilltaget för att ta itu med vad som är möjligt att ordna nu, och skapa en eftersläpning av de andra kraven som kommer att ta längre tid eller inte förtjänar att bli attackerad nu.Det är ingen idé att förtvivla vill bråka med allt, att sedan ha dubbelt så mycket arbete och fixa igen.Det kommer att sluta med att bli värre och ge mer huvudvärk.

Av denna anledning är det väsentligt att chefen använder de verktyg som finns tillgängliga till hans fördel och räkna med stöd från anställda, så att han kan stänga 2024 med en positiv balans och utan många pågående frågor. Fortfarande tid att rädda året, behöver du bara organisera bättre, sätta långa, medel och särskilt kortsiktiga mål, aldrig glömma att arbeta för resultat.Detta gör hela skillnaden!